Retrospektywa Among Us (Edycja Agile)

Format retrospektywy Among Us (Edycja Agile)

Wykonane zadania

Co osiągnęliśmy i zrobiliśmy dobrze w tym sprincie?

To kolumna „członków załogi”, w której zespół świętuje zadania, sukcesy i dobre nawyki, które utrzymały statek na kursie. Zachęć wszystkich do docenienia zarówno dostarczonej pracy, jak i pozytywnych zachowań. Utrzymuj pozytywny ton, aby zbudować rozpęd przed zajęciem się trudniejszymi tematami, i zachęć cichszych członków do podzielenia się przynajmniej jednym sukcesem.

Podejrzana aktywność

Co wydawało się nie tak, spowalniało nas lub budziło niepokój?

Tutaj zespół zgłasza wszystko, co wydawało się podejrzane — tarcia, opóźnienia, niejasne procesy lub sygnały, że coś jest nie w porządku. Ujmij to jako „zgłaszanie podejrzanej aktywności”, a nie obwinianie ludzi. Dzięki temu ujawnianie niezręcznych kwestii staje się bezpieczne. Grupuj podobne zgłoszenia razem, aby wzorce stały się widoczne przed przejściem do przyczyn źródłowych.

Wskaż impostora

Jaka jest prawdziwa przyczyna źródłowa potajemnie nas sabotująca?

Ta kolumna zagłębia się w ukrytych impostorów — przyczyny źródłowe stojące za podejrzaną aktywnością. Zachęć zespół, aby spojrzał poza objawy i nazwał systemowe problemy, zależności lub luki w procesach, które wciąż sprawiają kłopoty. Wykorzystaj elementy z podejrzanej aktywności jako dowody i „głosuj”, który impostor wyrządza najwięcej szkód.

Głosuj na wyrzucenie

Do jakich działań zobowiążemy się w kolejnym sprincie?

To kolumna działań — zespół „głosuje na wyrzucenie” impostorów, decydując, co z nimi zrobić. Zamień najważniejsze przyczyny źródłowe w konkretne, przypisane i ograniczone czasowo działania. Utrzymuj listę krótką i osiągalną, przypisz właścicieli i ustal, jak sprawdzicie postępy na następnej retrospektywie, aby usprawnienia faktycznie się utrwaliły.

Kiedy należy skorzystać z tej retrospektywy

• Gdy powtarzalne retrospektywy sprintu zrobiły się nudne, a zespół potrzebuje zabawnego, zgrywalizowanego formatu, aby się ponownie zaangażować.
• Gdy chcesz ujawnić ukryte blokady i przyczyny źródłowe w psychologicznie bezpieczny, mało obwiniający sposób.
• Gdy zespół lubi zabawne motywy, a Ty chcesz, aby cichsi członkowie łatwiej się otwierali.
• Gdy wprowadzasz nowy zespół i chcesz lekkiego przełamania lodów, które jednak prowadzi do realnych elementów działań.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś był impostorem w naszym zespole w tym sprincie, które zadanie udawałbyś, że wykonujesz?
• Który fikcyjny członek załogi (ostrożny, chaotyczny czy zawsze-wykonujący-zadania) najlepiej pasuje do Twojego stylu pracy w tym sprincie?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Utrzymuj ujęcie „impostora” skierowane na procesy i przyczyny źródłowe, nigdy na konkretne osoby, aby zachować bezpieczeństwo psychologiczne.
• Ogranicz czasowo każdą kolumnę, aby zabawny motyw nie pochłonął czasu na osiągnięcie realnych, wykonalnych rezultatów.
• Użyj głosowania kropkami, aby zdecydować, który impostor wyrządza najwięcej szkód, zanim uzgodnicie działania.
• Wykorzystaj motyw z zabawnym przełamaniem lodów, ale sprowadź wszystkich do skupienia, gdy nadejdzie czas na zobowiązanie się do działań.
• Ogranicz liczbę działań, które „wyrzucacie”, aby zespół mógł je realistycznie zrealizować w kolejnym sprincie.
• Na początku przejrzyjcie działania z poprzedniej retrospektywy, aby sprawdzić, czy poprzedni impostorzy zostali naprawdę wyrzuceni.

Najczęściej zadawane pytania