Retrospektywa Among Us (edycja Agile)

Format retrospektywy Among Us (edycja Agile)

Wykonane zadania

Co udało nam się osiągnąć i zrobić dobrze w tym sprincie?

To kolumna załogi, w której zespół świętuje zadania, sukcesy i dobre nawyki, dzięki którym statek działał. Doceniajcie zarówno dostarczoną pracę, jak i dobre zachowania. Utrzymaj pozytywny ton, żeby nabrać rozpędu przed trudniejszymi kolumnami, i poproś cichsze osoby o podanie przynajmniej jednego sukcesu.

Podejrzana aktywność

Co wydawało się nie tak, spowalniało nas lub budziło niepokój?

Tutaj zespół zgłasza wszystko, co wydawało się podejrzane: tarcia, opóźnienia, niejasne procesy albo poczucie, że coś jest nie tak. Nazywanie tego podejrzaną aktywnością zamiast szukania winnych sprawia, że łatwiej poruszyć niewygodne kwestie. Pogrupuj podobne zgłoszenia, żeby wzorce stały się widoczne, zanim przejdziecie do przyczyn źródłowych.

Znajdź impostora

Jaka jest prawdziwa przyczyna, która potajemnie nas sabotuje?

Ta kolumna służy do szukania samych impostorów, czyli przyczyn źródłowych stojących za podejrzaną aktywnością. Poproś zespół, żeby spojrzał głębiej niż objawy i nazwał problemy systemowe, zależności lub luki w procesach, które ciągle sprawiają kłopoty. Traktujcie podejrzaną aktywność jako dowody i zagłosujcie, który impostor wyrządza najwięcej szkód.

Głosowanie za wyrzuceniem

Do jakich działań zobowiązujemy się w następnym sprincie?

Tutaj zespół głosuje za wyrzuceniem impostorów, decydując, co z nimi zrobić. Zamieńcie najważniejsze przyczyny źródłowe w konkretne działania z określonym terminem, każde z przypisanym właścicielem. Lista powinna być krótka. Ustalcie też, jak sprawdzicie postępy na kolejnej retrospektywie, żeby zmiany się utrwaliły.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy wasze zwykłe retrospektywy sprintu spowszedniały i zespół potrzebuje formatu w stylu gry, żeby znów się zaangażować.
• Gdy chcesz znaleźć ukryte blokery i przyczyny źródłowe tak, żeby nikt nie czuł się obwiniany.
• Gdy zespół lubi zabawne motywy, a ty chcesz, żeby cichsze osoby się otworzyły.
• Gdy wdrażasz nowy zespół i chcesz przeprowadzić lekką pierwszą retrospektywę, która mimo to da konkretne działania.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś był impostorem w naszym zespole w tym sprincie, które zadanie udawałbyś, że wykonujesz?
• Który typ członka załogi (ostrożny, chaotyczny czy ciągle zajęty zadaniami) najlepiej pasuje do twojego stylu pracy w tym sprincie?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Kieruj motyw impostora na procesy i przyczyny źródłowe, nigdy na konkretne osoby.
• Ogranicz czas na każdą kolumnę, żeby motyw nie wyparł działań.
• Zanim ustalicie działania, przeprowadźcie głosowanie kropkami nad tym, który impostor wyrządza najwięcej szkód.
• Bawcie się motywem podczas rozgrzewki, a potem przywróć skupienie, gdy przychodzi czas na zobowiązania.
• Ogranicz liczbę wyrzucanych impostorów, żeby zespół zdołał zrealizować działania w kolejnym sprincie.
• Zacznij od działań z poprzedniej retrospektywy, żeby sprawdzić, czy wcześniejsi impostorzy naprawdę zostali wyrzuceni.

Najczęściej zadawane pytania