Mates

¿Qué victorias nos dieron puntos?

Lanzamos la nueva funcionalidad con éxito y antes de lo previsto
La presentación al cliente recibió una valoración excelente
Resolvimos un bug crítico en tiempo récord
En el aire

¿Qué sigue en el aire?

Esperando la aprobación de los stakeholders para el nuevo diseño
No tenemos claro el impacto de la próxima actualización del sistema
Hay que aclarar los requisitos de la versión móvil
Fuera de banda

¿Qué no salió tan bien?

Falló la comunicación durante la caída del servidor
No cumplimos varios compromisos del sprint porque el alcance no estaba claro
Las actualizaciones de la documentación se están quedando atrás
Tácticas

¿Qué jugada queremos probar ahora?

Hacer daily stand-ups para mejorar la comunicación
Organizar una sesión para compartir conocimiento todos los viernes
Configurar pruebas automatizadas para las nuevas funcionalidades

¿Qué es la retrospectiva de baloncesto?

La retrospectiva de baloncesto usa el lenguaje de la cancha para ayudar a tu equipo a repasar un sprint o un proyecto. Los aficionados conocen los términos y el resto los capta enseguida, así que la sesión resulta relajada sin perder el foco. El tablero tiene cuatro temas. Los Mates son las victorias claras. En el aire recoge todo lo que sigue pendiente: decisiones por tomar, preguntas sin respuesta y trabajo en transición. Fuera de banda abarca lo que no salió bien, y Tácticas es la próxima jugada que el equipo quiere probar. La mayoría de los formatos no tienen una columna como En el aire, y es una forma útil de poner las preguntas abiertas delante de las personas que pueden responderlas. La temática ofrece una manera más ligera de hablar de los problemas, lo que ayuda a que el feedback se sienta menos personal. Como los jugadores en la cancha, cada persona piensa a la vez en su propio papel y en el del equipo, y al final el equipo sale con una lista corta de jugadas para el próximo sprint.

Formato de retrospectiva de baloncesto

Mates

¿Qué victorias nos dieron puntos?

Celebra las victorias claras, los momentos en los que el equipo ejecutó bien y consiguió el resultado que buscaba. Pide logros individuales y de equipo, y pregunta qué hizo que cada uno funcionara.

En el aire

¿Qué sigue en el aire?

En el aire es para los elementos en transición o a la espera de una decisión. Repasad el trabajo en curso, las preguntas sin resolver y las decisiones que aún hay que tomar, y anota quién puede resolver cada una.

Fuera de banda

¿Qué no salió tan bien?

Fuera de banda recoge los momentos en los que las cosas no salieron según lo previsto. Crea un ambiente seguro para hablar con sinceridad de errores y dificultades, y mantén el foco en lo que el equipo puede aprender, no en buscar culpables.

Tácticas

¿Qué jugada queremos probar ahora?

Tácticas es la próxima jugada. Pide ideas concretas que el equipo pueda poner en práctica en el próximo sprint y que apunten a los problemas que acabáis de comentar.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando tu equipo se siente estancado o sin chispa y necesita una sesión más animada
  • Con equipos a los que les funcionan las analogías deportivas y un poco de competencia sana
  • En fases intensas del proyecto, cuando necesitas separar las victorias claras de los problemas reales
  • Cuando se acumulan las decisiones pendientes y quieres un único lugar donde listar todo lo que sigue en el aire

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si tu estilo de desarrollo fuera un movimiento de baloncesto, ¿cuál sería y por qué?
  • ¿Qué jugador famoso de baloncesto te gustaría más tener en nuestro equipo y por qué?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Mantén un buen ritmo, como en un partido de baloncesto, para que la energía no decaiga durante la sesión
  • Anima a todo el mundo a lanzarse a tirar y aportar ideas, incluso las que parezcan arriesgadas
  • Aprovecha la temática del baloncesto para que el feedback sea más divertido y menos personal
  • Pide tiempo muerto cuando una conversación se caliente o se desvíe del tema
  • Asigna a cada elemento de En el aire un responsable y una fecha límite para resolverlo

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva de baloncesto?
Es una retrospectiva con temática deportiva y cuatro temas: Mates para las victorias, En el aire para lo que sigue sin definir, Fuera de banda para lo que no salió bien y Tácticas para la próxima jugada.
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de baloncesto?
Úsala para animar a un equipo que se siente estancado, con equipos a los que les gustan las analogías deportivas o en fases intensas en las que necesitas separar con claridad las victorias de los problemas.
¿Cuánto dura una retrospectiva de baloncesto?
La mayoría de los equipos necesitan entre 45 y 60 minutos para añadir ideas a los cuatro temas, agruparlas y votarlas, y acordar las próximas jugadas.
¿Qué va en En el aire?
Todo lo que aún no está terminado o decidido, como aprobaciones pendientes, requisitos poco claros o preguntas abiertas sobre herramientas y plazos. Ponerles nombre ayuda al equipo a decidir quién se encarga de cada una.
¿Hace falta saber de baloncesto para participar?
No. Cada tema tiene una pregunta sencilla, como "¿Qué sigue en el aire?", así que la temática aporta color sin estorbar.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva