Czym jest Radar ceremonii Scrum?
Wydarzenia Scrumowe z czasem tracą formę. Stand-upy zaczynają się przeciągać, a retrospektywy zamieniają się w rutynę. Radar ceremonii Scrum prosi zespół o ocenę pięciu elementów praktyki Scrumowej: pielęgnacji backlogu, planowania Sprintu, Daily Scrum, przeglądu Sprintu i retrospektywy Sprintu. Do każdego wydarzenia przypisane jest jedno stwierdzenie, np. „Nasze stand-upy są krótkie, konkretne i przydatne”, oceniane w skali od 1 (Zdecydowanie się nie zgadzam) do 5 (Zdecydowanie się zgadzam). Ponieważ każdy ocenia samodzielnie, radar pokazuje, w których obszarach zespół zgodnie uważa, że wydarzenie działa, a gdzie opinie się różnią. Wybierzcie najniżej ocenione wydarzenie, uzgodnijcie jedną zmianę do wypróbowania w kolejnym Sprincie i przeprowadźcie radar ponownie, aby sprawdzić, czy pomogła.
Wymiary
Ceremonie Scrum
Oceńcie, na ile skutecznie każde z kluczowych wydarzeń Scrumowych wspiera przepływ pracy, zgranie i zdolność zespołu do dostarczania.
Pielęgnacja backlogu
Nasze podejście i narzędzia sprawiają, że backlog jest aktualny i uporządkowany według priorytetów na kolejne Sprinty.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Nie mam zdania
- Zdecydowanie się zgadzam
Planowanie Sprintu
Nasze planowanie przygotowuje zespół do sukcesu przez cały Sprint.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Nie mam zdania
- Zdecydowanie się zgadzam
Daily Scrum
Nasze stand-upy są krótkie, konkretne i przydatne.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Nie mam zdania
- Zdecydowanie się zgadzam
Przegląd Sprintu
Nasze prezentacje odzwierciedlają cele Sprintu oraz wysiłek i tempo pracy zespołu.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Nie mam zdania
- Zdecydowanie się zgadzam
Retrospektywa Sprintu
Nasze retrospektywy mają sens i pozwalają nam stale się doskonalić oraz pokonywać przeszkody.
- Zdecydowanie się nie zgadzam
- Nie mam zdania
- Zdecydowanie się zgadzam
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Gdy wydarzenia Scrumowe stały się rutyną, przeciągają się albo nie są już warte poświęconego im czasu
- Podczas kwartalnego lub wydaniowego przeglądu tego, jak sprawdza się rytm Sprintów
- Gdy nowy Scrum Master lub coach chce poznać punkt wyjścia dla każdego wydarzenia
- Po zmianie składu zespołu, długości Sprintu lub zasad współpracy
- Jako regularna kontrola, aby śledzić, jak zmieniają się oceny poszczególnych wydarzeń
Porady i wskazówki
- Niech każdy oceni samodzielnie przed dyskusją, aby wybrzmiały też opinie cichszych osób
- Skupcie się na najniżej ocenionym wydarzeniu i uzgodnijcie jeden eksperyment na kolejny Sprint
- Powtarzajcie radar co kilka Sprintów, aby sprawdzić, czy zmiany się utrzymują
- Każdą niską ocenę poprzyjcie przykładem z niedawnego Sprintu, aby zespół mógł na tej podstawie działać
- Poproście Product Ownera o udział w ocenie, zwłaszcza pielęgnacji backlogu i przeglądu Sprintu