Was ist das Scrum-Zeremonien-Radar?
Scrum-Events verändern sich mit der Zeit. Stand-ups dauern immer länger, und Retros werden zur Routine. Mit dem Scrum-Zeremonien-Radar bewertet Ihr Team fünf Bereiche seiner Scrum-Praxis: Backlog Grooming, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint-Retrospektive. Zu jedem Event gibt es eine Aussage, etwa „Unsere Stand-ups sind kurz, auf den Punkt und hilfreich“, die von 1 (Stimme überhaupt nicht zu) bis 5 (Stimme voll und ganz zu) bewertet wird. Da alle für sich allein bewerten, zeigt das Radar, bei welchen Events sich das Team einig ist, dass sie funktionieren, und wo die Meinungen auseinandergehen. Wählen Sie das Event mit der niedrigsten Bewertung, einigen Sie sich auf eine Änderung, die Sie im nächsten Sprint ausprobieren, und führen Sie das Radar dann erneut durch, um zu sehen, ob sie geholfen hat.
Abmessungen
Scrum-Zeremonien
Bewerten Sie, wie gut jedes zentrale Scrum-Event den Arbeitsfluss, die Abstimmung und die Lieferfähigkeit Ihres Teams unterstützt.
Backlog Grooming
Unsere Vorgehensweise und unsere Tools halten das Backlog für kommende Sprints aktuell und priorisiert.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Sprint Planning
Unsere Planung schafft die Grundlage dafür, dass unser Team in unseren Sprints durchgehend erfolgreich ist.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Daily Scrum
Unsere Stand-ups sind kurz, auf den Punkt und hilfreich.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Sprint Review
Unsere Präsentationen spiegeln die Sprint-Ziele sowie den Einsatz und die Velocity des Teams wider.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Sprint-Retrospektive
Unsere Retros sind sinnvoll und helfen uns, uns kontinuierlich zu verbessern und Hindernisse zu überwinden.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll und ganz zu
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- Wenn sich Ihre Scrum-Events nach Routine anfühlen, zu lange dauern oder ihre Zeit nicht mehr wert sind
- Bei einer Quartals- oder Release-Bilanz, wie gut Ihr Sprint-Rhythmus funktioniert
- Wenn ein neuer Scrum Master oder Coach eine Ausgangsbasis dafür braucht, wie die einzelnen Events laufen
- Nach Veränderungen im Team, bei der Sprint-Länge oder bei den Arbeitsvereinbarungen
- Als regelmäßiger Check, um zu verfolgen, wie sich die Bewertung jedes Events im Lauf der Zeit entwickelt
Tipps und Tricks
- Lassen Sie alle zuerst für sich bewerten und diskutieren Sie erst danach, damit auch die Sicht der Zurückhaltenderen sichtbar wird
- Konzentrieren Sie sich auf das Event mit der niedrigsten Bewertung und einigen Sie sich auf ein Experiment für den nächsten Sprint
- Führen Sie das Radar alle paar Sprints erneut durch, um zu sehen, ob die Änderungen Bestand haben
- Untermauern Sie jede niedrige Bewertung mit einem Beispiel aus einem der letzten Sprints, damit das Team mit dem Feedback konkret arbeiten kann
- Bitten Sie auch den Product Owner um eine Bewertung, besonders bei Backlog Grooming und Sprint Review