Che cos'è il Radar delle cerimonie Scrum?
Con il tempo gli eventi Scrum perdono efficacia. Gli stand-up iniziano ad allungarsi e le retrospettive diventano pura routine. Il Radar delle cerimonie Scrum chiede al team di valutare cinque aspetti della propria pratica Scrum: Backlog Grooming, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective. Per ogni evento c'è un'affermazione, ad esempio "I nostri stand-up sono brevi, mirati e utili", da valutare da 1 (Completamente in disaccordo) a 5 (Completamente d'accordo). Poiché ognuno vota in autonomia, il radar mostra su quali eventi il team concorda che funzionano e dove invece le opinioni divergono. Scegliete l'evento con il punteggio più basso, concordate un cambiamento da provare nello sprint successivo e ripetete il radar per verificare se ha funzionato.
Dimensioni
Cerimonie Scrum
Valuta quanto ciascun evento Scrum fondamentale supporta il flusso di lavoro, l'allineamento e la capacità di consegna del tuo team.
Backlog Grooming
Il nostro approccio e i nostri strumenti mantengono il backlog aggiornato e prioritizzato per gli sprint futuri.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Sprint Planning
La nostra pianificazione mette il team nelle condizioni di avere successo per tutta la durata degli sprint.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Daily Scrum
I nostri stand-up sono brevi, mirati e utili.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Sprint Review
Le nostre presentazioni riflettono gli obiettivi dello sprint, l'impegno del team e la sua velocity.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Sprint Retrospective
Le nostre retrospettive sono significative e ci permettono di migliorare continuamente e superare gli ostacoli.
- Completamente in disaccordo
- Neutrale
- Completamente d'accordo
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Quando gli eventi Scrum sembrano pura routine, durano troppo o non valgono più il tempo che richiedono
- Durante una revisione trimestrale o di release su come sta funzionando la cadenza degli sprint
- Quando un nuovo Scrum Master o coach vuole un punto di partenza su come sta andando ciascun evento
- Dopo un cambiamento nei membri del team, nella durata degli sprint o negli accordi di lavoro
- Come verifica periodica, per vedere come cambia nel tempo il punteggio di ciascun evento
Consigli e suggerimenti
- Fate votare tutti in autonomia prima della discussione, così emergono anche le opinioni delle persone più riservate
- Concentratevi sull'evento con il punteggio più basso e concordate un esperimento da provare nello sprint successivo
- Ripetete il radar ogni pochi sprint per verificare se i cambiamenti stanno durando
- Accompagnate ogni punteggio basso con un esempio tratto da uno sprint recente, così il team ha un feedback su cui poter agire
- Chiedete anche al Product Owner di votare, soprattutto su backlog grooming e sprint review