Compreenda o que faz a sua equipa prosperar
Baseada na investigação sobre o que torna as equipas verdadeiramente eficazes, esta avaliação ajuda os grupos a refletir sobre as condições que impulsionam o alto desempenho. Revela o quão seguro, confiável, claro, significativo e impactante o trabalho parece para cada membro, dando às equipas uma linguagem comum para falar sobre o que está a funcionar e onde podem evoluir. Utilize-a regularmente para acompanhar a saúde da equipa, fomentar conversas honestas e transformar perceções em melhorias concretas que elevam a colaboração e os resultados.
Dimensões
Eficácia da Equipa
As condições essenciais que permitem a uma equipa realizar em conjunto um trabalho significativo, confiável e de grande impacto.
Segurança Psicológica
Sinto-me seguro para expressar a minha opinião livre e honestamente. Posso fazer perguntas sem ser julgado.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Confiabilidade
Produzo trabalho de alta qualidade em tempo útil.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Clareza de Funções
Tenho padrões de desempenho específicos e claros e compreendo o meu papel, objetivos e resultados-chave.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Significado
Considero que o meu trabalho tem significado e um propósito.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Valor
Os meus esforços, juntamente com os da equipa, ajudam a fazer avançar os nossos objetivos, missões e visão.
- Nunca
- Às vezes
- Sempre
Quando utilizar esta verificação de saúde
- Estabeleça uma referência da saúde da equipa antes de iniciar um novo projeto ou trimestre.
- Realize-a periodicamente para acompanhar como a eficácia da sua equipa evolui ao longo do tempo.
- Promova uma conversa honesta sobre segurança, clareza e propósito durante uma retrospetiva.
- Ajude uma equipa recém-formada ou recentemente reestruturada a alinhar-se quanto a funções e expectativas.
- Identifique quais as condições a reforçar quando o desempenho ou a moral diminui.
Dicas e truques
- Mantenha as respostas anónimas para incentivar respostas francas, especialmente sobre a segurança psicológica.
- Concentre o debate nas dimensões com pontuação mais baixa e acorde uma ou duas ações.
- Repita a avaliação com uma cadência consistente para que as tendências sejam comparáveis ao longo do tempo.
- Combine os resultados com uma retrospetiva para transformar as perceções em compromissos concretos.
- Celebre os pontos fortes tal como as lacunas, para que a equipa veja o que já está a funcionar bem.