Was ist der Health Check „Starke Teams“?
Beim Health Check „Starke Teams“ bewertet jede Person fünf Aussagen darüber, wie ihr Team zusammenarbeitet: psychologische Sicherheit, Verlässlichkeit, Rollenklarheit, Sinn und Wirkung. Jede Aussage wird von 1 (Nie) bis 5 (Immer) bewertet. So zeigen die Antworten, wie oft die jeweilige Bedingung für die Beteiligten tatsächlich zutrifft. Die fünf Bereiche entsprechen weitgehend den Teamdynamiken, die Google in seiner Studie Project Aristotle beschrieben hat. Mit nur einer Aussage pro Bereich dauert der Check wenige Minuten. Dadurch lässt er sich problemlos monatlich oder quartalsweise durchführen, um die Entwicklung zu verfolgen. Beginnen Sie die Diskussion mit dem niedrigsten Durchschnitt oder der größten Streuung und vereinbaren Sie ein oder zwei Maßnahmen.
Abmessungen
Teameffektivität
Die zentralen Voraussetzungen, damit ein Team gemeinsam sinnvolle, verlässliche und wirkungsvolle Arbeit leisten kann.
Psychologische Sicherheit
Ich kann meine Meinung offen und ehrlich äußern, ohne mich unsicher zu fühlen. Ich kann Fragen stellen, ohne verurteilt zu werden.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Verlässlichkeit
Ich liefere hochwertige Arbeit rechtzeitig ab.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Rollenklarheit
Ich habe konkrete und klare Leistungsstandards und verstehe meine Rolle, meine Ziele und die wichtigsten Ergebnisse.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Sinn
Ich empfinde meine Arbeit als sinnvoll und zweckgerichtet.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Wirkung
Mein Einsatz trägt gemeinsam mit dem Team dazu bei, unsere Ziele, unsere Mission und unsere Vision voranzubringen.
- Nie
- Manchmal
- Immer
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- Vor einem neuen Projekt oder Quartal, um eine Ausgangsbasis für die Zusammenarbeit im Team festzulegen.
- In regelmäßigen Abständen, um zu sehen, wie sich die Effektivität des Teams im Laufe der Zeit verändert.
- In einer Retrospektive, um ein ehrliches Gespräch über Sicherheit, Klarheit und Sinn anzustoßen.
- Wenn ein Team neu gebildet oder umstrukturiert wurde und sich die Beteiligten über Rollen verständigen müssen.
- Wenn Leistung oder Stimmung nachlassen und Sie wissen möchten, an welcher Bedingung Sie zuerst arbeiten sollten.
Tipps und Tricks
- Halten Sie die Antworten anonym, besonders bei der psychologischen Sicherheit. Dort äußern sich Menschen unter ihrem Namen am wenigsten offen.
- Konzentrieren Sie die Nachbesprechung auf die Aussagen mit den niedrigsten Werten und vereinbaren Sie ein oder zwei Maßnahmen.
- Führen Sie den Check immer im gleichen Rhythmus durch, damit die Entwicklung vergleichbar bleibt.
- Nehmen Sie die Ergebnisse mit in Ihre nächste Retrospektive und machen Sie daraus Vereinbarungen mit klaren Verantwortlichen.
- Benennen Sie auch, was gut läuft, damit das Team weiß, welche Gewohnheiten es beibehalten sollte.