Planification de sprint : le guide complet
Guide pratique de la planification de sprint : le déroulement de la réunion étape par étape, un ordre du jour avec des créneaux horaires fixes, un modèle prêt à l'emploi, la définition d'un objectif de sprint et la planification d'une capacité réalisable.
La réunion de planification de sprint est la réunion qui marque le début d'un sprint : l'équipe s'accorde sur un objectif de sprint et détermine la part du backlog qu'elle est en mesure de mener à bien de manière réaliste. Voici le déroulement de la réunion.
Un ordre du jour de la réunion de planification du sprint, avec un compte-rendu pour chaque étape : contexte, capacité, objectif du sprint, sélection, planification, engagement. Environ deux heures par semaine de sprint.
Un modèle de planification de sprint prêt à copier-coller, comprenant l'objectif du sprint, la capacité, le backlog sélectionné et la vérification des engagements, ainsi que des explications sur la manière de le remplir et la fonction réelle de chaque champ.
Un objectif de sprint se résume à une phrase qui explique en quoi ce sprint est important. Vous découvrirez ici ce qui caractérise un objectif solide, pourquoi il doit précéder la définition du périmètre, ainsi que des exemples comparatifs d'objectifs faibles et solides.
La vélocité et la capacité ne correspondent pas au même chiffre. L’une correspond à ce que vous avez accompli par le passé ; l’autre correspond au temps dont vous disposez réellement pour ce sprint. Tenez compte des deux dans votre planification, et c’est la plus modeste des deux qui l’emporte.
Un regard objectif sur les outils de planification de sprint : ce qu'un outil devrait réellement offrir, le rôle de Jira, celui d'un outil de facilitation, et comment éviter de payer pour des fonctionnalités que vous n'utiliserez jamais.
La planification du sprint et l'affinage du backlog sont deux réunions distinctes ayant des rôles différents. L'affinage permet de préparer le backlog ; la planification permet de déterminer ce sur quoi on s'engage. Si vous les confondez, les deux processus échoueront.