Planification de sprint : le guide complet
Guide pratique de la planification de sprint : le déroulement de la réunion étape par étape, un ordre du jour avec des créneaux horaires fixes, un modèle prêt à l'emploi, la définition d'un objectif de sprint et la planification d'une capacité réalisable.
La réunion de planification de sprint est celle qui marque le début d’un sprint : l’équipe s’accorde sur un objectif de sprint et détermine quelle partie du backlog elle est en mesure de mener à bien de manière réaliste. Voici le déroulement de la réunion.
Un ordre du jour de planification de sprint à durée fixe que vous pouvez mettre en œuvre dès cet après-midi, avec la répartition des rôles, la structure en deux parties, ainsi que la place qu’y occupent la règle 3-5-3 et les cinq étapes du sprint.
Un modèle de planification de sprint prêt à copier-coller, comprenant l'objectif du sprint, la capacité, le backlog sélectionné et la vérification des engagements, ainsi que des explications sur la manière de le remplir et la fonction réelle de chaque champ.
Un objectif de sprint se résume à une phrase qui explique pourquoi ce sprint est important. Voici ce qui caractérise un objectif solide, pourquoi il précède la définition du périmètre, ainsi que des exemples comparatifs d'objectifs faibles et solides.
La vélocité et la capacité ne correspondent pas à un même chiffre. L’une correspond à ce que vous avez accompli par le passé ; l’autre correspond au temps dont vous disposez réellement pour ce sprint. Tenez compte des deux dans votre planification, et c’est la plus modeste des deux qui l’emporte.
Un regard objectif sur les outils de planification de sprint : ce qu'un outil devrait réellement offrir, quel est le rôle de Jira, quel est celui d'un outil d'animation, et comment éviter de payer pour des fonctionnalités que vous n'utiliserez jamais.
La planification du sprint et le raffinement du backlog sont deux réunions distinctes ayant chacune un rôle différent. Le raffinement permet de préparer le backlog ; la planification permet de déterminer les engagements à prendre. Si vous les confondez, les deux processus échoueront.