Planejamento de sprint: o guia completo
Um guia prático para o planejamento de sprints: a reunião passo a passo, uma pauta com prazos definidos, um modelo pronto para copiar e colar, como definir uma meta de sprint e planejar a capacidade que você pode atingir.
O planejamento do sprint é a reunião que dá início a um sprint: a equipe define uma meta para o sprint e decide qual parte do backlog pode, de forma realista, ser concluída. Aqui está o cronograma da reunião.
Uma agenda de planejamento de sprint com duração definida que você pode realizar esta tarde — com as funções, a estrutura em duas partes e onde a regra 3-5-3 e as cinco etapas do sprint se encaixam de fato.
Um modelo de planejamento de sprint pronto para copiar e colar — meta do sprint, capacidade, backlog selecionado e verificação de compromisso — além de instruções sobre como preenchê-lo e qual é, de fato, a finalidade de cada campo.
Uma meta de sprint é uma frase que explica por que o sprint é importante. Veja a seguir o que caracteriza uma meta forte, por que ela vem antes do escopo e exemplos lado a lado de metas fracas e fortes.
Velocidade e capacidade não são o mesmo valor. Uma é o que você já concluiu no passado; a outra é o tempo que você realmente tem para este sprint. Planeje com base em ambas — e a mais modesta prevalece.
Uma análise sincera das ferramentas de planejamento de sprint — o que uma ferramenta realmente deve fazer, qual é o papel do Jira, qual é o papel de uma ferramenta de facilitação e como evitar pagar por recursos que você nunca vai usar.
O planejamento do sprint e o refinamento do backlog são reuniões diferentes, com funções distintas. O refinamento prepara o backlog; o planejamento decide o que será comprometido. Se você confundir as duas coisas, ambas darão errado.