Planejamento de sprint: o guia completo

Um guia prático para o planejamento de sprints: a reunião passo a passo, uma pauta com prazos definidos, um modelo pronto para copiar e colar, como definir uma meta de sprint e planejar a capacidade que você pode atingir.

Um personagem em um post-it em um quadro, apontando de uma pilha de cartas para uma única carta circulada.
Capítulo 1A reunião de planejamento do sprint, passo a passo

O planejamento do sprint é a reunião que dá início a um sprint: a equipe define uma meta para o sprint e decide qual parte do backlog pode, de forma realista, ser concluída. Aqui está o cronograma da reunião.

Um boneco de post-it segurando uma ampulheta ao lado de um quadro alto de tarefas com quatro caixas de seleção, sendo que a segunda estava marcada.
Capítulo 2Agenda do planejamento do sprint: um cronograma com prazos fixos

Uma pauta para a reunião de planejamento do sprint com atas para cada etapa: contexto, capacidade, meta do sprint, seleção, planejamento e compromisso. Cerca de duas horas por semana do sprint.

Um personagem em forma de post-it segurando uma folha de papel com uma pequena lista de verificação.
Capítulo 3Modelo de planejamento de sprint (copiar e colar)

Um modelo de planejamento de sprint pronto para copiar e colar, que abrange a meta do sprint, a capacidade, o backlog selecionado e a verificação de compromissos, além de instruções sobre como preenchê-lo e qual é a real finalidade de cada campo.

Um boneco feito de post-it apontando para um alvo com uma seta no centro, com alguns cartões espalhados pelo chão, que ninguém está prestando atenção.
Capítulo 4Como definir uma meta de sprint (com exemplos)

Uma meta de sprint é uma frase que explica por que o sprint é importante. Veja a seguir o que caracteriza uma meta forte, por que ela vem antes do escopo e exemplos lado a lado de metas fracas e fortes.

Um boneco de post-it em pé entre dois copos medidores, com uma mão apoiada no menor deles.
Capítulo 5Planejamento de velocidade e capacidade

Velocidade e capacidade não são o mesmo valor. Uma é o que você já concluiu no passado; a outra é o tempo que você realmente tem para este sprint. Planeje com base nas duas, e a mais realista prevalece.

Um personagem em forma de post-it apontando para dois quadros unidos por uma seta.
Capítulo 6Ferramentas de planejamento de sprint: Jira, TeamRetro e o que levar em consideração

Uma análise sincera das ferramentas de planejamento de sprint: o que uma ferramenta realmente deve fazer, qual é o papel do Jira, qual é o papel de uma ferramenta de facilitação e como evitar pagar por recursos que você nunca vai usar.

Dois personagens em post-its em dois quadros: um organizando uma pilha de cartões e o outro circulando um único cartão, com uma seta pontilhada indo do primeiro quadro até o segundo.
Capítulo 7Planejamento do sprint x refinamento do backlog

O planejamento do sprint e o refinamento do backlog são reuniões diferentes, com funções distintas. O refinamento prepara o backlog; o planejamento decide o que será comprometido. Se você confundir as duas coisas, ambas deixarão de funcionar.