Consejos para una retrospectiva de sprint procesable

En TeamRetro, sabemos que los equipos pueden enfrentarse a diversos retos en sus retrospectivas.

Esto incluye resolver desacuerdos y quejas, mantener el compromiso de los empleados y asegurarse de que los objetivos no sean demasiado poco realistas, por citar algunos ejemplos.

Así que, cuando nos topamos con este artículo de BuiltIn titulado [«Cómo hacer que las retrospectivas de sprint sean más prácticas»],https://builtin.com/articles/sprint-retrospective ¡no hemos podido evitar compartirlo!

Lo mejor de este artículo es el intercambio de conocimientos entre scrum masters, directores ágiles y directores de marketing. Cada uno de ellos comparte sus consejos para llevar a cabo retrospectivas prácticas.

Pues vamos a verlas.

Lionel Luchez, director de ingeniería de software — Snapsheet

«A medida que avanzamos por las tres fases de las retrospectivas, elaboramos resoluciones, que luego se convierten en nuestras medidas de acción».

«La primera fase consiste en revisar las deficiencias subsanadas desde la última reunión».

«En la segunda fase es cuando la reunión se convierte en un diálogo abierto».

«El formato de la tercera fase es bastante similar al de la fase anterior, salvo que en ella aportamos ideas sobre temas a partir de cuestiones abiertas, como los cambios recientes, los proyectos en curso y cualquier problema con el que nos hayamos encontrado».

Emily Erdman, directora de marketing — TopstepTrader

«Nuestro equipo de marketing ha adoptado recientemente un modelo de «detener, iniciar, continuar» [retrospectivas]»

Estas reuniones tienen por objeto comprender las experiencias de cada miembro del equipo e identificar las formas en que el equipo directivo puede ayudarles a mejorar.

Eric Voetberg, director de programas — Outrider

«Hay tres factores clave para que las retrospectivas de sprint sean un éxito. En primer lugar, avise con al menos una semana de antelación».

«En segundo lugar, recopile comentarios de forma metódica utilizando una plantilla estándar».

«Por último, dejen el ego a un lado. Las sesiones de retroalimentación salen bien cuando los miembros del equipo se muestran humildes, honestos y abiertos».

Neil Sproul, director de Ágil — Billtrust

«Empiece por comprender la cultura del equipo y de la organización, ya que esto influirá en la forma de abordar las retrospectivas.»

«Antes de la retrospectiva, asegúrese de que el equipo comprenda el objetivo del evento y el formato que se utilizará».

«Durante el evento, adapte el coaching al equipo: haga preguntas, mantenga a los participantes concentrados, pida aclaraciones y oriente la conversación hacia posibles soluciones para los problemas que surjan».

Comparta sus retrospectivas de sprint con medidas concretas

¿Tiene algún otro consejo que compartir sobre cómo organizar retrospectivas de sprint que den lugar a acciones concretas? Compártalos con nosotros a continuación.

También puede leer el artículo de BuiltIn completo aquí para obtener consejos y recomendaciones más detallados.