Conseils pour des rétrospectives de sprint exploitables
Chez TeamRetro, nous savons que les équipes peuvent être confrontées à un certain nombre de défis lors de leurs rétrospectives. Des membres d'équipes agiles partagent leurs conseils pratiques en matière de rétrospectives !
Chez TeamRetro, nous savons que les équipes peuvent être confrontées à de nombreux défis lors de leurs rétrospectives.
Il s’agit notamment de gérer les désaccords et les réclamations, de maintenir la motivation des employés et de veiller à ce que les objectifs ne soient pas trop irréalistes, pour ne citer que quelques exemples.
C’est pourquoi, lorsque nous sommes tombés sur cet article de BuiltIn intitulé [« Comment rendre les rétrospectives de sprint plus concrètes »],(https://builtin.com/articles/sprint-retrospective) nous avons tout de suite voulu le partager !
Le principal atout de cet article réside dans le partage d’expériences entre les Scrum Masters, les responsables agiles et les responsables marketing. Chacun d’entre eux partage ses conseils pour organiser des rétrospectives concrètes.
Voyons donc ce qu’il en est.
Lionel Luchez, responsable du développement logiciel — Snapsheet
« Au fur et à mesure que nous avançons dans les trois phases des rétrospectives, nous formulons des résolutions, qui deviennent ensuite nos mesures à mettre en œuvre. »
« La première étape consiste à passer en revue les lacunes comblées depuis la dernière réunion. »
« C’est au cours de la deuxième phase que la réunion se transforme en un dialogue ouvert. »
« Le déroulement de la troisième phase est assez similaire à celui de la phase précédente, à ceci près que nous réfléchissons ensemble à des sujets inspirés de questions ouvertes, telles que les modifications récentes, les projets en cours et les éventuels problèmes rencontrés. »
Emily Erdman, responsable marketing — TopstepTrader
« Notre équipe marketing a récemment adopté un modèle de « stop, start, continue » [rétrospectives] »
Ces réunions ont pour but de comprendre les enseignements tirés du point de vue de chaque membre de l’équipe et d’identifier les moyens par lesquels l’équipe de direction peut les aider à s’améliorer.
Eric Voetberg, responsable de programme — Outrider
« Il existe trois éléments clés pour réussir une rétrospective de sprint. Premièrement, prévenez les participants au moins une semaine à l’avance. »
« Deuxièmement, recueillez les commentaires de manière méthodique en utilisant un modèle standard. »
« Enfin, laissez votre ego à la porte. Les rétrospectives se déroulent bien lorsque les membres de l’équipe font preuve d’humilité, d’honnêteté et d’ouverture. »
Neil Sproul, directeur agile — Billtrust
« Commencez par vous familiariser avec la culture de l’équipe et de l’organisation, car cela influencera la manière dont vous aborderez les rétrospectives. »
« Avant la rétrospective, assurez-vous que l’équipe a bien compris l’objectif de la séance et le format qui sera utilisé. »
« Pendant la réunion, adaptez votre accompagnement à l’équipe : posez des questions, aidez les participants à rester concentrés, demandez des précisions et orientez la discussion vers des solutions possibles pour les problèmes qui se posent. »
Partagez vos rétrospectives de sprint axées sur l’action
Vous avez d’autres conseils à partager pour organiser des rétrospectives de sprint efficaces ? N’hésitez pas à nous en faire part ci-dessous.
Vous pouvez également consulter l’intégralité de l’article de BuiltIn ici pour obtenir des conseils et des astuces plus détaillés.