Dicas para retrospectivas de sprint acionáveis

Na TeamRetro, sabemos que as equipes podem enfrentar diversos desafios em suas retrospectivas.

Isso inclui resolver divergências e reclamações, manter os funcionários motivados e garantir que as metas não sejam excessivamente irrealistas, para citar alguns exemplos.

Então, quando nos deparamos com este artigo da BuiltIn sobre [“Como tornar as retrospectivas de sprint mais práticas”],https://builtin.com/articles/sprint-retrospective tivemos que compartilhar!

O melhor deste artigo é a troca de conhecimentos entre scrum masters, diretores ágiles e gerentes de marketing. Cada um deles compartilha suas dicas para conduzir retrospectivas práticas.

Então, vamos dar uma olhada neles.

Lionel Luchez, Gerente de Engenharia de Software — Snapsheet

“À medida que avançamos pelas três fases das retrospectivas, chegamos a conclusões, que depois se transformam em nossas ações a serem realizadas.”

“A primeira fase consiste em analisar as lacunas que foram sanadas desde a última reunião.”

“É na segunda fase que a reunião se transforma em um diálogo aberto.”

“O formato da terceira fase é bastante semelhante ao da fase anterior, com a diferença de que fazemos um brainstorming sobre temas decorrentes de questões em aberto, como mudanças recentes, projetos em andamento e quaisquer problemas que tenhamos encontrado.”

Emily Erdman, Gerente de Marketing — TopstepTrader

“Nossa equipe de marketing passou recentemente a adotar um modelo de “parar, começar, continuar” [retrospectivas]”

Essas reuniões têm como objetivo compreender as lições aprendidas a partir da perspectiva de cada membro da equipe e identificar maneiras pelas quais a equipe de liderança possa ajudá-los a melhorar.

Eric Voetberg, Gerente de Programa — Outrider

“Existem três fatores essenciais para o sucesso das retrospectivas de sprint. Primeiro, avise com antecedência de pelo menos uma semana.”

“Em segundo lugar, colete feedback de maneira metódica, utilizando um modelo padrão.”

“Por fim, deixem o ego de lado. As retrospectivas dão certo quando os membros da equipe são humildes, honestos e abertos.”

Neil Sproul, Diretor de Ágil — Billtrust

“Comece por compreender a equipe e a cultura organizacional, pois isso influenciará a forma de abordar as retrospectivas.”

“Antes da retrospectiva, certifique-se de que a equipe compreenda o objetivo do evento e o formato que será utilizado.”

“Durante o evento, contextualize o coaching para a equipe: faça perguntas, mantenha as pessoas focadas, peça esclarecimentos e conduza a conversa em direção a possíveis soluções para as questões que surgirem.”

Compartilhe suas retrospectivas de sprint com ações concretas

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Você também pode ler o artigo completo da BuiltIn aqui para obter dicas e conselhos mais detalhados.