Suggerimenti per retrospettive di sprint attuabili
In TeamRetro, sappiamo che i team possono affrontare una serie di sfide nelle loro retrospettive. I membri dei team agili condividono i loro consigli per le retrospettive!
Noi di TeamRetro sappiamo bene che i team possono trovarsi ad affrontare una serie di sfide durante le loro retrospettive.
Ciò comprende, ad esempio, la gestione di divergenze e reclami, il mantenimento del coinvolgimento dei dipendenti e la garanzia che gli obiettivi non siano troppo irrealistici, solo per citarne alcuni.
Quando ci siamo imbattuti in questo articolo di BuiltIn dal titolo [“Come rendere le retrospettive di sprint più concrete”],https://builtin.com/articles/sprint-retrospective non abbiamo potuto fare a meno di condividerlo!
Il punto di forza di questo articolo è la condivisione di conoscenze da parte di Scrum Master, responsabili Agile e responsabili marketing. Ognuno di loro offre i propri consigli su come condurre retrospettive concrete.
Allora diamo un’occhiata.
Lionel Luchez, Responsabile dello sviluppo software — Snapsheet
«Man mano che procediamo attraverso le tre fasi delle retrospettive, formuliamo dei propositi, che poi diventano i nostri punti d’azione.»
«La prima fase consiste nell’esaminare le lacune colmate dall’ultima riunione.»
«È nella seconda fase che l’incontro si trasforma in un dialogo aperto.»
«Il formato della terza fase è piuttosto simile a quello della fase precedente, con la differenza che in questa occasione ci concentriamo su argomenti derivanti da questioni aperte, quali le modifiche recenti, i progetti in corso e gli eventuali problemi riscontrati.»
Emily Erdman, Responsabile marketing — TopstepTrader
«Il nostro team di marketing ha recentemente adottato un modello di “stop, start, continue” [retrospettive]»
Questi incontri hanno lo scopo di comprendere gli insegnamenti tratti dall’esperienza dal punto di vista di ciascun membro del team e di individuare eventuali modi in cui il gruppo dirigente possa aiutarli a migliorare.
Eric Voetberg, Responsabile di programma — Outrider
«Ci sono tre fattori chiave per il successo delle retrospettive di sprint. Innanzitutto, è necessario dare un preavviso di almeno una settimana.»
«In secondo luogo, raccogliete i feedback in modo sistematico utilizzando un modello standard.»
«Infine, lasciate da parte l’orgoglio. Le sessioni di retrospettiva funzionano bene quando i membri del team sono umili, onesti e disponibili.»
Neil Sproul, Direttore Agile — Billtrust
«Iniziate con il comprendere la cultura del team e dell’organizzazione, poiché essa influenzerà il modo in cui affrontare le retrospettive.»
«In vista della retrospettiva, si assicuri che il team abbia ben chiaro lo scopo dell’evento e il formato che verrà utilizzato.»
“Durante l’evento, adattate il vostro coaching al contesto del team: ponete domande, mantenete l’attenzione dei partecipanti, chiedete chiarimenti e orientate la conversazione verso possibili soluzioni per le questioni che emergono.”
Condividete le vostre retrospettive di sprint orientate all’azione
Avete altri consigli da condividere su come organizzare retrospettive di sprint efficaci? Condivideteli con noi qui sotto.
Potete anche leggere l’articolo completo di BuiltIn qui per suggerimenti e consigli più approfonditi.