Tipps für umsetzbare Sprint-Retrospektiven

Wir bei TeamRetro wissen, dass Teams bei ihren Retrospektiven mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert sein können.

Dazu gehören unter anderem die Bewältigung von Meinungsverschiedenheiten und Beschwerden, die Aufrechterhaltung der Motivation der Mitarbeiter sowie die Sicherstellung, dass die Ziele nicht zu unrealistisch sind, um nur einige Beispiele zu nennen.

Als wir also auf diesen Artikel von BuiltIn mit dem Titel „Wie man Sprint-Retrospektiven umsetzbarer gestaltet“ stießen, mussten wir ihn einfach teilen!

Das Beste an diesem Artikel ist der Wissensaustausch zwischen Scrum-Mastern, agil leitenden Personen und Marketingmanagern. Jeder von ihnen gibt Tipps für die Durchführung praxisorientierter Retrospektiven.

Schauen wir uns das also einmal an.

Lionel Luchez, Leiter Softwareentwicklung – Snapsheet

„Im Verlauf der drei Phasen der Retrospektive erarbeiten wir Vorsätze, die dann zu unseren Aktionspunkten werden.“

„In der ersten Phase werden die seit der letzten Sitzung behobenen Mängel überprüft.“

„In der zweiten Phase wird das Treffen zu einem offenen Dialog.“

„Der Ablauf der dritten Phase ähnelt weitgehend dem der vorherigen Phase, mit dem Unterschied, dass wir uns mit Themen aus offenen Fragen wie den jüngsten Änderungen, laufenden Projekten und etwaigen aufgetretenen Problemen auseinandersetzen.“

Emily Erdman, Marketingleiterin – TopstepTrader

„Unser Marketingteam hat kürzlich auf ein „Stopp, Start, Weiter“-Modell für [Retrospektiven] umgestellt“

Diese Besprechungen dienen dazu, die gewonnenen Erkenntnisse aus der Perspektive jedes einzelnen Teammitglieds zu verstehen und Möglichkeiten zu ermitteln, wie die Führungskräfte ihnen helfen können, sich zu verbessern.

Eric Voetberg, Programmmanager – Outrider

„Es gibt drei Schlüssel zum Erfolg bei Sprint-Retrospektiven. Erstens: Kündigen Sie diese mindestens eine Woche im Voraus an.“

„Zweitens sollten Sie Feedback systematisch mithilfe einer Standardvorlage einholen.“

„Zu guter Letzt: Lassen Sie Ihr Ego vor der Tür. Retros laufen gut, wenn die Teammitglieder bescheiden, ehrlich und offen sind.“

Neil Sproul, Leiter des Bereichs agil – Billtrust

„Beginnen Sie damit, das Team und die Unternehmenskultur zu verstehen, da dies Einfluss darauf hat, wie Sie Retrospektiven gestalten.“

„Stellen Sie im Vorfeld der Retrospektive sicher, dass das Team den Zweck der Veranstaltung und das verwendete Format versteht.“

„Stellen Sie das Coaching während der Veranstaltung in den Kontext des Teams: Stellen Sie Fragen, halten Sie die Teilnehmer bei der Sache, bitten Sie um Klarstellung und lenken Sie das Gespräch auf mögliche Lösungen für die aufkommenden Themen.“

Teilen Sie Ihre umsetzbaren Sprint-Retrospektiven

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Sie können hier auch den vollständigen BuiltIn-Artikel lesen, um ausführlichere Tipps und Ratschläge zu erhalten.