Tips voor bruikbare sprint-retrospectives

Bij TeamRetro weten we dat teams tijdens hun retrospectives met een aantal uitdagingen te maken kunnen krijgen.

Dit houdt onder meer in dat men meningsverschillen en klachten moet oplossen, medewerkers betrokken moet houden en ervoor moet zorgen dat de doelstellingen niet te onrealistisch zijn, om maar een paar voorbeelden te noemen.

Toen we dit artikel van BuiltIn tegenkwamen met de titel [“Hoe u sprint-retrospectieven beter toepasbaar kunt maken”],https://builtin.com/articles/sprint-retrospective moesten we het gewoon delen!

Het mooiste aan dit artikel is dat er kennis wordt gedeeld door iedereen, van scrummasters en agile-directeuren tot marketingmanagers. Zij geven allemaal hun tips voor het houden van bruikbare retrospectieven.

Laten we ze dan eens bekijken.

Lionel Luchez, Manager Softwareontwikkeling — Snapsheet

“Terwijl we de drie fasen van de retrospectieven doorlopen, formuleren we voornemens, die vervolgens onze actiepunten worden.”

“In de eerste fase worden de sinds de vorige vergadering verholpen tekortkomingen doorgenomen.”

“In fase twee verandert de bijeenkomst in een open dialoog.”

“De opzet van fase drie lijkt sterk op die van de vorige fase, met dit verschil dat we brainstormen over onderwerpen die voortkomen uit open vragen, zoals recente wijzigingen, lopende projecten en eventuele problemen die we zijn tegengekomen.”

Emily Erdman, marketingmanager — TopstepTrader

“Ons marketingteam is onlangs overgestapt op een “stop, start, continue” [retrospective]-model”

Deze bijeenkomsten zijn bedoeld om inzicht te krijgen in de ervaringen van elk teamlid en om na te gaan op welke manieren het managementteam hen kan helpen zich te verbeteren.

Eric Voetberg, programmamanager — Outrider

“Er zijn drie belangrijke punten voor succesvolle sprint-retrospectieven. Ten eerste: zorg ervoor dat u dit minstens een week van tevoren aankondigt.”

“Ten tweede: verzamel feedback op een gestructureerde manier door gebruik te maken van een standaardsjabloon.”

“Tot slot: laat uw ego aan de deur achter. Retrospectieven verlopen soepel als teamleden bescheiden, eerlijk en openhartig zijn.”

Neil Sproul, directeur agile — Billtrust

“Begin met inzicht te krijgen in de team- en organisatiecultuur, aangezien dit van invloed is op de manier waarop u retrospectives aanpakt.”

“Zorg er in de aanloop naar de retrospective voor dat het team goed begrijpt wat het doel van de bijeenkomst is en welke opzet er zal worden gevolgd.”

“Pas tijdens het evenement de coaching aan het team aan: stel vragen, houd de aandacht erbij, vraag om verduidelijking en stuur het gesprek in de richting van mogelijke oplossingen voor de kwesties die aan de orde komen.”

Deel uw bruikbare sprint-retrospectieven

Heeft u nog andere tips voor het organiseren van praktische sprint-retrospectieven? Deel ze hieronder met ons.

U kunt hier ook het volledige BuiltIn-artikel lezen voor meer gedetailleerde tips en advies.