Czym jest retrospektywa agile?
Retrospektywa agile opiera się na czterech prostych pytaniach: co poszło dobrze, co poszło gorzej, co chcecie wypróbować w następnej kolejności i co wciąż was zastanawia. Razem skłaniają zespół do rozmowy o tym, jak minął ostatni sprint i na jakich działaniach skupić się w kolejnym. Ten format jest celowo prosty. Prowadząc go, pokazujesz zespołowi, że go słuchasz i zamierzasz działać na podstawie tego, co mówi. Samą praktykę retrospektyw opisują Esther Derby i Diana Larsen w książce Agile Retrospectives (ze wstępem Kena Schwabera). Działa ona jak regularny przegląd techniczny, dzięki któremu zespół pracuje sprawnie. Retrospektywa prowadzona w każdym sprincie wydobywa problemy w sposobie tworzenia i dostarczania oprogramowania, zanim zdążą urosnąć, i daje zespołowi stały czas na wspólne ich rozwiązanie. Krótkie, regularne retrospektywy z zapisanymi działaniami pozwalają zmienić kurs, zanim będzie za późno. Podobnie jest ze sterowaniem dużym statkiem: drobne korekty po drodze są łatwiejsze niż odkrycie na końcu rejsu, że zawinęło się do niewłaściwego portu. Post-mortem to jednorazowe spojrzenie wstecz po zakończeniu projektu. Retrospektywa agile patrzy w przód, na kolejny sprint, dzięki czemu rozmowa pozostaje pozytywna i praktyczna.
Format retrospektywy agile
Co poszło dobrze?
Z czego jesteśmy zadowoleni?
Zachęć zespół do dzielenia się konkretnymi przykładami sukcesów, dużych i małych. Doceńcie osiągnięcia zespołu i wkład poszczególnych osób.
Co poszło gorzej?
Co powinniśmy poprawić?
Stwórz atmosferę bez szukania winnych, sprzyjającą otwartej i szczerej rozmowie. Skupcie się na procesach, a nie na ludziach. Szukajcie przyczyn źródłowych.
Co chcemy wypróbować?
Co powinniśmy robić inaczej?
Zachęcaj do kreatywnego myślenia i bądź otwarty na niekonwencjonalne pomysły. Szukajcie małych, praktycznych eksperymentów do przeprowadzenia w następnym sprincie.
Co nas zastanawia?
Na jakie pytania wciąż nie mamy odpowiedzi?
To okazja, by wydobyć niewiadome i obszary wymagające dalszego zbadania. Zapisz je do omówienia w przyszłości.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Na koniec każdego sprintu lub iteracji, aby przemyśleć miniony cykl.
- Gdy zespół chce wskazać konkretne rzeczy do poprawy.
- Po ważnym kamieniu milowym lub wydaniu, aby omówić wyciągnięte wnioski.
- Zawsze, gdy zespół czuje, że utknął, i musi wrócić na właściwe tory.
- W trakcie transformacji agile, aby regularna refleksja stała się nawykiem każdego zespołu.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł dodać jedno narzędzie lub proces, który pomógłby naszemu zespołowi, co by to było?
- Jaka jedna drobna rzecz mogłaby mieć duży, pozytywny wpływ na nasz zespół?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Na początku ustal zasadę, że nie szukamy winnych, żeby ludzie mówili otwarcie.
- Ogranicz czas na każdą część, żeby retrospektywa nie traciła skupienia.
- Zbierz głosy wszystkich, nie tylko kilku najbardziej rozmownych osób. Pomaga kilka minut cichej burzy mózgów.
- Zapisuj działania do wykonania i przypisz do każdego osobę odpowiedzialną za jego dopilnowanie.
- Nie próbuj rozwiązać wszystkich problemów naraz. Wybierz jeden lub dwa najważniejsze i przeprowadź małe eksperymenty.
- Zmieniajcie osobę prowadzącą, żeby zyskać świeże spojrzenie.
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa agile?
Jak często przeprowadzać retrospektywę agile?
Ile trwa retrospektywa agile?
Czym różni się retrospektywa agile od post-mortem?
Czy zespoły zdalne mogą przeprowadzić retrospektywę agile?
Powiązane szablony
Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.
Retrospektywa wartości Scrum
Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.
Retrospektywa Wspinaczka Górska
Zaplanujcie drogę z obozu bazowego na szczyt zespołu.
Retrospektywa What? So What? Now What?
Przejdź od tego, co się stało, do tego, co zrobicie dalej.