Czym jest retrospektywa Kotwice i Silniki?
Retrospektywa Kotwice i Silniki to prosty, ale skuteczny sposób na refleksję nad tym, co pomaga lub przeszkadza w postępach Twojego zespołu. Identyfikując 'kotwice', które Cię spowalniają, oraz 'silniki', które napędzają Cię do przodu, możesz wprowadzić zmiany poprawiające prędkość i wydajność. Używając metafory motorówki, zespół wyobraża sobie, że zmierza w kierunku wyspy będącej celem. Łódź symbolizuje pożądany rezultat lub produkt końcowy. Poczucie pilności można zobrazować wyobrażając sobie, że na wyspie są ludzie potrzebujący żywności i zaopatrzenia medycznego. Celem jest dotarcie na wyspę na czas. Ta aktywność zachęca do otwartej i szczerej dyskusji o czynnikach wpływających na Twój zespół, zarówno pozytywnie, jak i negatywnie. Zapewnia ustrukturyzowany format do zbierania spostrzeżeń, budowania wspólnego zrozumienia i opracowywania działań usprawniających procesy i sposoby pracy.
Format retrospektywy Kotwice i Silniki
Kotwice
Jakie czynniki nas spowalniają lub powstrzymują?
Zachęcaj zespół do otwartej dyskusji o wyzwaniach, przeszkodach i obszarach do poprawy bez osądzania.
Silniki
Jakie czynniki napędzają nas do przodu i umożliwiają nasz sukces?
Zachęcaj zespół do świętowania sukcesów, rozpoznawania mocnych stron i identyfikowania pozytywnych praktyk do wzmocnienia.
Kiedy należy skorzystać z tej retrospektywy
- Aby zidentyfikować i rozwiązać wąskie gardła, nieefektywności lub przeszkody wpływające na postęp zespołu.
- Aby rozpoznać i wzmocnić praktyki, procesy i zachowania, które napędzają sukces zespołu.
- Aby wspierać otwartą komunikację, wspólne zrozumienie i ciągłe doskonalenie w zespole.
- Aby zebrać spostrzeżenia i perspektywy od wszystkich członków zespołu, promując inkluzywność i różnorodne punkty widzenia.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby nasz zespół był pojazdem, jakim by był i dlaczego?
- Podziel się niedawnym momentem 'kotwicy' lub 'silnika', którego doświadczyłeś poza pracą.
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zachęcaj do uczestnictwa wszystkich członków zespołu, upewniając się, że każdy ma szansę podzielić się swoją perspektywą.
- Stwórz bezpieczne środowisko bez osądzania, gdzie członkowie zespołu czują się komfortowo dzieląc się szczerą opinią.
- Ustal priorytety zidentyfikowanych kotwic i silników w oparciu o ich wpływ i możliwość rozwiązania.
- Opracuj konkretne plany działania, aby złagodzić kotwice i wzmocnić silniki, przydzielając właścicieli i terminy.
- Śledź postępy działań w kolejnych retrospektywach, aby zapewnić ciągłe doskonalenie.
- Rozważ zaangażowanie interesariuszy lub ekspertów dziedzinowych, jeśli ich wkład może dostarczyć cennych spostrzeżeń.