Lean Coffee

Format Retrospektywy Lean Coffee

Do Omówienia

Jakie tematy powinniśmy omówić?

Zaproś uczestników do zaproponowania tematów, które chcieliby omówić, zapisując je na karteczkach samoprzylepnych lub wspólnej tablicy. Zachęcaj do szerokiego zakresu pomysłów związanych z pracą zespołu, wyzwaniami lub obszarami do poprawy.

W Trakcie

Ten temat jest obecnie omawiany.

Gdy temat zostanie wybrany do dyskusji, przenieś jego karteczkę lub kartę do tej kolumny. Moderuj rozmowę, upewniając się, że każdy ma szansę podzielić się swoimi przemyśleniami i perspektywami.

Omówione

Te tematy zostały już omówione.

Po dokładnym zbadaniu tematu, przenieś jego karteczkę lub kartę do tej kolumny. Podsumuj najważniejsze wnioski, zadania do wykonania lub podjęte decyzje podczas dyskusji.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

• Gdy chcesz zachęcić do otwartej dyskusji i współpracy w zespole.
• Gdy potrzebujesz generować nowe pomysły, rozwiązywać wyzwania lub badać możliwości doskonalenia.
• Gdy chcesz wspierać ciągłe uczenie się i dzielenie się wiedzą wśród członków zespołu.
• Gdy preferujesz elastyczne, demokratyczne podejście do ustalania agendy spotkania.

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

• Gdybyś mógł natychmiast nauczyć się dowolnej umiejętności, co by to było?
• Jakie jest Twoje najciekawsze lub najbardziej nietypowe hobby, którego próbowałeś?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Zachęcaj uczestników do proponowania szerokiego zakresu tematów, zarówno technicznych, jak i nietechnicznych.
• Używaj timera, aby dyskusje pozostały skupione i przebiegały w dobrym tempie.
• Rotuj rolę facylitatora między członkami zespołu, aby promować wspólną odpowiedzialność.
• Śledź realizację zadań i decyzji podjętych podczas spotkania.
• Rozważ użycie tablicy online lub narzędzia do zbierania i głosowania nad tematami zdalnie.