Te Bespreken

Welke onderwerpen moeten we bespreken?

Strategieën om codekwaliteit te verbeteren
Stroomlijnen van ons deploymentproces
Verbeteren van communicatie tussen teams
In Behandeling

Dit wordt momenteel besproken.

Verkennen van manieren om technische schuld te verminderen
Bespreken van strategieën voor betere gebruikersonboarding
Evalueren van nieuwe projectmanagement tools
Besproken

Deze onderwerpen zijn besproken.

Afgesproken om volgende week een code review sessie te houden
Besloten om een nieuwe projectmanagement tool te testen
Gebieden geïdentificeerd voor het verbeteren van documentatie

Wat is Lean Coffee?

Lean Coffee is een gestructureerd, agenda-loos vergaderformaat dat open gesprek en samenwerking stimuleert. Deelnemers stellen democratisch de agenda op door onderwerpen voor te stellen die ze willen bespreken. De groep stemt vervolgens over welke onderwerpen te behandelen, waardoor de meest relevante discussies op natuurlijke wijze ontstaan. Dit format bevordert actieve betrokkenheid, kennisdeling en probleemoplossing binnen teams. Het is vooral nuttig voor het naar boven brengen van nieuwe ideeën, het aanpakken van uitdagingen en het stimuleren van continue verbetering.

Lean Coffee Retrospective Format

Te Bespreken

Welke onderwerpen moeten we bespreken?

Nodig deelnemers uit om onderwerpen voor te stellen die ze willen bespreken door ze op sticky notes of een gedeeld bord te schrijven. Moedig een breed scala aan ideeën aan met betrekking tot het werk van het team, uitdagingen of gebieden voor verbetering.

In Behandeling

Dit wordt momenteel besproken.

Zodra een onderwerp is geselecteerd voor discussie, verplaats je de sticky note of kaart naar deze kolom. Begeleid het gesprek en zorg ervoor dat iedereen de kans krijgt om zijn gedachten en perspectieven te delen.

Besproken

Deze onderwerpen zijn besproken.

Nadat een onderwerp grondig is verkend, verplaats je de sticky note of kaart naar deze kolom. Vat belangrijke conclusies, actiepunten of beslissingen samen die tijdens de discussie zijn genomen.

Wanneer u deze retrospective gebruikt

  • Wanneer je open discussie en samenwerking binnen je team wilt stimuleren.
  • Wanneer je nieuwe ideeën naar boven wilt halen, uitdagingen wilt aanpakken of verbetermogelijkheden wilt verkennen.
  • Wanneer je continu leren en kennisdeling tussen teamleden wilt bevorderen.
  • Wanneer je de voorkeur geeft aan een flexibele, democratische aanpak voor het opstellen van de vergaderagenda.

Voorgestelde vragen voor ijsbrekers

  • Als je direct een nieuwe vaardigheid kon leren, welke zou dat zijn?
  • Wat is de meest interessante of ongewone hobby die je hebt geprobeerd?

Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering

  • Moedig deelnemers aan om een breed scala aan onderwerpen voor te stellen, zowel technisch als niet-technisch.
  • Gebruik een timer om ervoor te zorgen dat discussies gefocust blijven en in een goed tempo verlopen.
  • Wissel de rol van facilitator tussen teamleden om gedeeld eigenaarschap te bevorderen.
  • Volg actiepunten of beslissingen op die tijdens de vergadering zijn gemaakt.
  • Overweeg het gebruik van een online bord of tool om onderwerpen vast te leggen en er op afstand over te stemmen.

Nieuw bij retrospectives? Lees onze gids over het uitvoeren van een retrospective →