Pięć wartości Scruma

Pięć wartości Scruma

Scrum opiera się na pięciu wartościach: zaangażowaniu, skupieniu, otwartości, szacunku i odwadze. Dowiedz się, co każda z nich oznacza w praktyce i w jaki sposób retrospektywa pozwala je urzeczywistnić.

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one dodane do Przewodnika po Scrumie, aby odzwierciedlić sposób myślenia i zachowania, dzięki którym ta metoda rzeczywiście działa. Role i ceremonie opisują co robi zespół Scrumowy; wartości opisują jak powinien to robić — a bez nich mechanika Scruma jest jedynie pustym rytuałem.

Omówienie pięciu wartości Scruma

Zaangażowanie — Członkowie zespołu osobiście angażują się w realizację celu sprintu oraz wspierają się nawzajem. Zaangażowanie w metodzie Scrum polega na poświęceniu się wspólnym celom zespołu i dołożeniu wszelkich starań, by je osiągnąć, a nie na składaniu zbyt ambitnych obietnic dotyczących zakresu prac.

Koncentracja — Wszyscy skupiają się na zadaniach w ramach sprintu oraz na celu sprintu. Koncentracja oznacza opieranie się rozpraszaczom i pokusie rozdzielania wysiłków na zbyt wiele spraw naraz, dzięki czemu zespół osiąga rzeczywisty postęp w kwestiach o największym znaczeniu.

Otwartość — Zespół i jego interesariusze podchodzą z otwartością do wykonywanej pracy i stojących przed nimi wyzwań. Otwartość oznacza przejrzystość w kwestii postępów, wczesne ujawnianie problemów zamiast ich ukrywania oraz otwartość na nowe pomysły i informacje zwrotne.

Szacunek — Członkowie zespołu szanują się nawzajem jako osoby kompetentne i niezależne. Szacunek oznacza docenianie różnorodnych umiejętności, punktów widzenia i doświadczeń oraz zakładanie dobrych intencji — stanowi to fundament każdego zdrowego zespołu.

Odwaga — Zespół wykazuje się odwagą, by postępować słusznie i mierzyć się z trudnymi problemami. Odwaga oznacza poruszanie niewygodnych kwestii, kwestionowanie obecnego stanu rzeczy, przyznawanie się do błędów oraz angażowanie się w trudne zadania.

Dlaczego wartości Scruma mają znaczenie

Całkowicie możliwe jest przeprowadzenie wszystkich rytuałów, obsadzenie wszystkich ról, a mimo to poniesienie porażki w Scrumie. Różnica między zespołami, które się doskonalą, a tymi, które działają mechanicznie, prawie zawsze sprowadza się do wartości. Zaangażowanie i skupienie napędzają rzeczywisty postęp; otwartość, szacunek i odwaga budują zaufanie, którego zespół potrzebuje, by szczerze mówić o tym, co idzie nie tak, i mieć odwagę, by to zmienić. To właśnie te wartości umożliwiają ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób retrospektywa ożywia te wartości

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma są najbardziej widoczne — i poddawane największej próbie. Potrzeba odwagi, by szczerze zgłosić problem, otwartości, by opowiedzieć o tym, co naprawdę się wydarzyło, oraz szacunku, by wysłuchać punktu widzenia członka zespołu bez obwiniania go. Retrospektywa prowadzona w oparciu o te wartości przynosi szczere spostrzeżenia i konkretne działania; retrospektywa bez nich prowadzi do milczenia i stwierdzeń typu „wszystko jest w porządku”. Właśnie dlatego budowanie bezpieczeństwa psychicznego ma tak ogromne znaczenie — stanowi ono glebę, na której rozwijają się te wartości.

Wiele zespołów idzie o krok dalej i okresowo przeprowadza retrospektywę poświęconą konkretnie wartościom, oceniając, w jakim stopniu zespół realizuje każdą z nich, oraz omawiając obszary wymagające poprawy. W tym celu można przeprowadzić retrospektywę dotyczącą wartości Scrum lub monitorować realizację tych wartości w czasie za pomocą oceny kondycji zespołu. Jeśli wolałby Pan/Pani zacząć od refleksji nad własnymi praktykami, kwestionariusz samooceny Scrum Mastera stanowi szybki punkt wyjścia.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące wartości Scruma

Jakie jest pięć wartości Scruma?

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one uwzględnione w Przewodniku po Scrumie w celu opisania zachowań i sposobu myślenia, które sprawiają, że framework Scrum działa. Podczas gdy wydarzenia i role opisują, czym zajmuje się zespół, wartości określają, w jaki sposób powinien to robić.

Dlaczego wartości Scruma są ważne?

To właśnie wartości Scruma sprawiają, że mechanizmy tej metodyki stają się skutecznym sposobem pracy. Zespół może przeprowadzać wszystkie ceremonie i obsadzać wszystkie role, a mimo to ponieść porażkę, jeśli nie będzie zaangażowany, skoncentrowany, otwarty, pełen szacunku i odważny. Wartości te budują zaufanie, które pozwala zespołowi otwarcie mówić o problemach i wykazać się odwagą potrzebną do wprowadzania zmian — a właśnie od tego zależy ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób retrospektywa odzwierciedla wartości Scruma?

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma są najbardziej widoczne. Potrzeba odwagi, by szczerze poruszyć problem, otwartości, by podzielić się tym, co naprawdę się wydarzyło, oraz szacunku, by słuchać bez obwiniania. Dobrze przeprowadzona retrospektywa zarówno opiera się na tych wartościach, jak i je wzmacnia, dlatego wiele zespołów okresowo organizuje retrospektywę poświęconą właśnie samym wartościom Scruma.

Kto stworzył wartości Scruma?

Wartości Scruma zostały zdefiniowane w „Przewodniku po Scrumie” autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda, współtwórców metodyki Scrum. Pięć wartości — zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga — zostało oficjalnie dodanych do „Przewodnika po Scrumie” w ramach aktualizacji z 2016 roku i do dziś stanowią integralną część tej metodyki.

Warto przeczytać