Pięć wartości Scruma

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one dodane do Przewodnika po Scrumie, aby odzwierciedlić sposób myślenia i zachowania, dzięki którym ta metodyka faktycznie działa. Role i ceremonie opisują, co robi zespół Scrumowy; wartości opisują, jak powinien to robić, a bez nich mechanika Scruma jest jedynie pustym rytuałem.

Wyjaśnienie pięciu wartości Scruma

Zaangażowanie. Członkowie zespołu osobiście angażują się w realizację celu sprintu oraz wspierają się nawzajem. Zaangażowanie w metodologii Scrum polega na poświęceniu się wspólnym celom zespołu i dołożeniu wszelkich starań, by je osiągnąć, a nie na składaniu zbyt ambitnych obietnic dotyczących zakresu prac.

Koncentracja. Wszyscy skupiają się na zadaniach w ramach sprintu oraz na celu sprintu. Koncentracja oznacza opieranie się rozpraszaczom i pokusie rozpraszania wysiłków na zbyt wiele spraw naraz, dzięki czemu zespół osiąga rzeczywisty postęp w kwestiach o największym znaczeniu.

Otwartość. Zespół i jego interesariusze wykazują otwartość w kwestii prowadzonych prac i napotykanych wyzwań. Otwartość oznacza przejrzystość w zakresie postępów, wczesne ujawnianie problemów zamiast ich ukrywania oraz otwartość na nowe pomysły i opinie.

Szacunek. Członkowie zespołu szanują się nawzajem jako osoby kompetentne i niezależne. Szacunek oznacza docenianie różnorodnych umiejętności, punktów widzenia i doświadczeń oraz zakładanie dobrych intencji, co stanowi podstawę każdego zdrowego zespołu.

Odwaga. Zespół wykazuje odwagę, by postępować właściwie i mierzyć się z trudnymi problemami. Odwaga oznacza poruszanie niewygodnych prawd, kwestionowanie status quo, przyznawanie się do błędów oraz zaangażowanie w trudną pracę.

Dlaczego wartości Scruma mają znaczenie

Całkowicie możliwe jest przeprowadzenie wszystkich ceremonii, obsadzenie wszystkich ról, a mimo to poniesienie porażki w stosowaniu metodyki Scrum. Różnica między zespołami, które się doskonalą, a tymi, które działają mechanicznie, prawie zawsze sprowadza się do wartości. Zaangażowanie i skupienie napędzają rzeczywisty postęp; otwartość, szacunek i odwaga budują zaufanie, którego zespół potrzebuje, aby szczerze mówić o tym, co idzie nie tak, i mieć odwagę, by to zmienić. To właśnie te wartości umożliwiają ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób wystawa retrospektywna ożywia te wartości

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma są najbardziej widoczne i poddawane największej próbie. Potrzeba odwagi, by szczerze zgłosić problem, otwartości, by podzielić się tym, co naprawdę się wydarzyło, oraz szacunku, by wysłuchać punktu widzenia członka zespołu bez obwiniania go. Retrospektywa przeprowadzona z uwzględnieniem tych wartości przynosi szczere spostrzeżenia i konkretne działania; retrospektywa bez nich prowadzi do milczenia i stwierdzeń typu „wszystko jest w porządku”. Dlatego tak ważne jest budowanie bezpieczeństwa psychicznego. Jest to podłoże, na którym rozwijają się te wartości.

Wiele zespołów idzie o krok dalej i okresowo organizuje retrospektywę poświęconą konkretnie wartościom, oceniając, w jakim stopniu zespół realizuje każdą z nich, oraz omawiając obszary wymagające poprawy. W tym celu mogą Państwo przeprowadzić retrospektywę dotyczącą wartości Scrum lub monitorować realizację tych wartości w czasie za pomocą oceny kondycji zespołu. Jeśli wolą Państwo zacząć od refleksji nad własnymi praktykami, quiz samooceny Scrum Mastera stanowi szybki punkt wyjścia.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące wartości Scrumu

Jakie jest pięć wartości Scruma?

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one uwzględnione w Przewodniku po Scrumie w celu opisania zachowań i sposobu myślenia, dzięki którym framework Scrum działa. Podczas gdy wydarzenia i role opisują, czym zajmuje się zespół, wartości określają, w jaki sposób powinien to robić.

Dlaczego wartości Scruma są ważne?

To właśnie wartości Scrumu sprawiają, że mechanizmy tej metodyki stają się skutecznym sposobem pracy. Zespół może przeprowadzać wszystkie ceremonie i wypełniać wszystkie role, a mimo to ponieść porażkę, jeśli nie będzie zaangażowany, skoncentrowany, otwarty, pełen szacunku i odważny. Wartości te budują zaufanie, które pozwala zespołowi otwarcie mówić o problemach i wykazać się odwagą potrzebną do wprowadzania zmian – a właśnie od tego zależy ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób retrospektywa odzwierciedla wartości Scruma?

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma są najbardziej widoczne. Potrzeba odwagi, by szczerze poruszyć problem, otwartości, by podzielić się tym, co naprawdę miało miejsce, oraz szacunku, by słuchać bez obwiniania. Dobrze przeprowadzona retrospektywa sprintu zarówno opiera się na tych wartościach, jak i je wzmacnia, dlatego wiele zespołów okresowo organizuje retrospektywę poświęconą właśnie samym wartościom Scruma.

Kto stworzył wartości Scruma?

Wartości Scrumu zostały zdefiniowane w „Przewodniku po Scrumie”, którego autorami są Ken Schwaber i Jeff Sutherland, współtwórcy metodyki Scrum. Pięć wartości (zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga) zostało formalnie dodanych do „Przewodnika po Scrumie” w ramach aktualizacji z 2016 roku i do dziś stanowią integralną część tej metodyki.

Warto przeczytać

• Która z wartości Scruma jest najlepiej widoczna w Państwa zespole?: krótkie ćwiczenie zespołowe dotyczące tych wartości.
• Paradygmaty Scruma: „kurczaki” kontra „świnie” oraz rola obserwatora podczas spotkań w metodologii agile