Pięć wartości Scruma

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one dodane do Przewodnika po Scrumie, aby oddać sposób myślenia i zachowania, dzięki którym ta metoda rzeczywiście działa. Role i ceremonie opisują co robi zespół Scrum; wartości opisują jak powinien to robić — a bez nich mechanika Scruma jest jedynie pustym rytuałem.

Pięć wartości Scruma – wyjaśnienie

Zaangażowanie — Członkowie zespołu osobiście angażują się w realizację celu sprintu oraz wspierają się nawzajem. Zaangażowanie w Scrumie polega na poświęceniu się wspólnym celom zespołu i dołożeniu wszelkich starań, by je osiągnąć, a nie na składaniu zbyt ambitnych obietnic dotyczących zakresu prac.

Koncentracja — Wszyscy skupiają się na zadaniach sprintu i celu sprintu. Koncentracja oznacza powstrzymywanie się od rozpraszania uwagi i pokusy rozdzielania wysiłków na zbyt wiele spraw naraz, dzięki czemu zespół osiąga rzeczywisty postęp w tym, co ma największe znaczenie.

Otwartość — Zespół i jego interesariusze podchodzą z otwartością do wykonywanej pracy i stojących przed nimi wyzwań. Otwartość oznacza przejrzystość w kwestii postępów, wczesne ujawnianie problemów zamiast ich ukrywania oraz otwartość na nowe pomysły i opinie.

Szacunek — Członkowie zespołu szanują się nawzajem jako osoby kompetentne i niezależne. Szacunek oznacza docenianie różnych umiejętności, punktów widzenia i doświadczeń oraz zakładanie dobrych intencji — to podstawa każdego zdrowego zespołu.

Odwaga — Zespół wykazuje się odwagą, by postępować słusznie i mierzyć się z trudnymi problemami. Odwaga oznacza poruszanie niewygodnych tematów, kwestionowanie status quo, przyznawanie się do błędów oraz angażowanie się w trudne zadania.

Dlaczego wartości Scruma mają znaczenie

Możliwe jest przeprowadzenie wszystkich rytuałów, obsadzenie wszystkich ról, a mimo to Scrum może zakończyć się niepowodzeniem. Różnica między zespołami, które się rozwijają, a tymi, które działają mechanicznie, prawie zawsze sprowadza się do wartości. Zaangażowanie i skupienie napędzają rzeczywisty postęp; otwartość, szacunek i odwaga budują zaufanie, którego zespół potrzebuje, by szczerze mówić o tym, co idzie nie tak, i mieć odwagę, by to zmienić. To właśnie wartości umożliwiają ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób retrospektywa ożywia te wartości

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma są najbardziej widoczne — i poddawane największej próbie. Potrzeba odwagi, by szczerze zgłosić problem, otwartości, by opowiedzieć o tym, co naprawdę się wydarzyło, oraz szacunku, by wysłuchać punktu widzenia kolegi z zespołu bez obwiniania go. Retrospektywa przeprowadzona z uwzględnieniem tych wartości przynosi szczere spostrzeżenia i konkretne działania; retrospektywa bez nich prowadzi do milczenia i stwierdzeń typu „wszystko jest w porządku”. Dlatego budowanie bezpieczeństwa psychicznego ma tak ogromne znaczenie — jest to podłoże, na którym rozwijają się te wartości.

Wiele zespołów idzie o krok dalej i organizuje okresowe retrospektywy poświęcone konkretnie wartościom, oceniając, w jakim stopniu zespół realizuje każdą z nich, oraz omawiając obszary wymagające poprawy. W tym celu można przeprowadzić retrospektywę wartości Scrum lub śledzić realizację wartości w czasie za pomocą oceny kondycji zespołu. Jeśli wolałby Pan/Pani zacząć od refleksji nad własną praktyką, quiz samooceny Scrum Mastera stanowi szybki sposób na rozpoczęcie.

Najczęściej zadawane pytania dotyczące wartości Scruma

Jakie jest pięć wartości Scruma?

Pięć wartości Scruma to zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga. Zostały one dodane do Przewodnika po Scrumie, aby opisać zachowania i sposób myślenia, dzięki którym framework Scrum działa. Podczas gdy wydarzenia i role opisują, czym zajmuje się zespół, wartości określają, w jaki sposób powinien to robić.

Dlaczego wartości Scruma są ważne?

To właśnie wartości Scruma sprawiają, że mechanizmy tej metodyki stają się skutecznym sposobem pracy. Zespół może przeprowadzać wszystkie ceremonie i wypełniać wszystkie role, a mimo to ponieść porażkę, jeśli nie będzie zaangażowany, skupiony, otwarty, pełen szacunku i odważny. Wartości te budują zaufanie, które pozwala zespołowi otwarcie mówić o problemach i wykazać się odwagą potrzebną do wprowadzania zmian — a właśnie od tego zależy ciągłe doskonalenie.

W jaki sposób retrospektywa odzwierciedla wartości Scruma?

Retrospektywa sprintu to moment, w którym wartości Scruma ujawniają się najsilniej. Potrzeba odwagi, by szczerze zgłosić problem, otwartości, by opowiedzieć o tym, co naprawdę się wydarzyło, oraz szacunku, by słuchać bez obwiniania. Dobrze przeprowadzona retrospektywa sprintu zarówno opiera się na tych wartościach, jak i je wzmacnia, dlatego wiele zespołów organizuje okresowo retrospektywy poświęcone właśnie samym wartościom Scruma.

Kto stworzył wartości Scruma?

Wartości Scruma zostały określone w „Przewodniku po Scrumie”, którego autorami są Ken Schwaber i Jeff Sutherland, współtwórcy metodyki Scrum. Pięć wartości — zaangażowanie, skupienie, otwartość, szacunek i odwaga — zostało oficjalnie dodanych do „Przewodnika po Scrumie” w ramach aktualizacji z 2016 roku i do dziś stanowi integralną część tej metodyki.

Warto przeczytać

• Która z wartości Scruma jest najlepiej widoczna w Państwa zespole? — krótkie ćwiczenie zespołowe dotyczące wartości.
• Paradygmaty Scruma: „kurczaki kontra świnie” oraz rola obserwatora podczas spotkań agile