Przegląd sprintu a retrospektywa sprintu

Przegląd sprintu i retrospektywa sprintu to dwa różne spotkania, które odbywają się pod koniec każdego sprintu i są często mylone. Najprostszy sposób na ich rozróżnienie: podczas przeglądu sprintu wraz z interesariuszami dokonuje się oceny produktu, natomiast retrospektywa sprintu służy usprawnieniu sposobu pracy zespołu. Potrzebne są Państwu obie te ceremonie i nie są one zamienne.

Jeśli nie znają Państwo jeszcze pełnego zestawu spotkań Scrumowych, proszę najpierw zapoznać się z wyjaśnieniem czterech ceremonii Scrumowych — w niniejszym rozdziale skupiono się na dwóch z nich, które kończą sprint.

Sprint Review a retrospektywa sprintu w skrócie

	Przegląd sprintu	Retrospektywa sprintu
Skupienie	Produkt — co zostało stworzone	Proces — sposób pracy zespołu
Na jakie pytanie odpowiada	„Co powinniśmy zbudować jako następne?”	„Jak możemy poprawić naszą pracę w następnym sprincie?”
Twarze	Na zewnątrz, do interesariuszy	Wewnątrz, do zespołu
Kto bierze udział	Zespół Scrumowy + interesariusze	Wyłącznie zespół Scrum
Wynik	Zaktualizowany rejestr zadań	Krótka lista usprawnień dotyczących zespołu
Zamówienie	Po pierwsze	Po drugie
Ramy czasowe (2-tygodniowy sprint)	Do około 2 godzin	Do około 90 minut

Celem przeglądu sprintu

Przegląd sprintu to sesja robocza, podczas której zespół prezentuje prace wykonane w trakcie sprintu i zbiera opinie. Interesariusze widzą, co faktycznie zostało zrobione, zadają pytania i reagują — a ta reakcja często wpływa na zmianę zawartości rejestru produktów oraz kierunku kolejnego sprintu. Jest to współpraca dotycząca produktu i dalszych działań, a nie jednostronna prezentacja ani spotkanie zatwierdzające.

Celem retrospektywy sprintu

Retrospektywa sprintu stanowi dla zespołu prywatną okazję do samooceny — swoich członków, relacji, procesów i narzędzi — oraz do podjęcia konkretnych działań naprawczych. Odbywa się ona po przeglądzie, dzięki czemu zespół może uwzględnić wszelkie opinie dotyczące produktu, a interesariusze są celowo wykluczeni z udziału, aby członkowie zespołu mogli wypowiadać się szczerze. Wynikiem nie jest decyzja dotycząca produktu, lecz niewielki, spójny zestaw działań, które zespół podejmie w następnym sprincie. Jest to siła napędowa ciągłego doskonalenia i stanowi temat pozostałej części niniejszego przewodnika — proszę zacząć od czym jest retrospektywa sprintu.

Dlaczego potrzebują Państwo obu

Kuszące jest połączenie tych dwóch elementów, aby zaoszczędzić czas, ale zmierzają one w przeciwnych kierunkach. Przegląd ma charakter zewnętrzny i koncentruje się na produkcie; retrospektywa ma charakter wewnętrzny i koncentruje się na zespole. Połączenie ich powoduje wyparcie szczerej, czasem niewygodnej rozmowy o procesie — nikt nie chce poruszać tematu „nasze testy są przeprowadzane w pośpiechu” w obecności klienta. Rozdzielenie tych dwóch elementów chroni poczucie bezpieczeństwa psychicznego, którego wymaga retrospektywa (zobacz budowanie retrospektywy zapewniającej bezpieczeństwo psychiczne).

Warto również odróżnić retrospektywę sprintu od przeglądu obejmującego dłuższy cykl, takiego jak retrospektywa wydania lub projektu — w celu zapoznania się z tym porównaniem prosimy zapoznać się z naszym artykułem na temat retrospektywy sprintu a retrospektywy wydania.

Najczęściej zadawane pytania

Jaka jest różnica między przeglądem sprintu a retrospektywą sprintu?

Podczas przeglądu sprintu dokonuje się oceny produktu — zespół prezentuje to, co stworzył, i zbiera opinie od interesariuszy, aby podjąć decyzję co do dalszych działań. Retrospektywa sprintu służy analizie procesu — zespół zastanawia się nad tym, jak przebiegała praca, i uzgadnia usprawnienia na następny sprint. Przegląd dotyczy „tego, co” i jest skierowany na zewnątrz, do interesariuszy; retrospektywa dotyczy „tego, jak” i jest skierowana do wewnątrz, do zespołu.

Co odbywa się wcześniej: przegląd sprintu czy retrospektywa?

Najpierw odbywa się przegląd sprintu, a następnie retrospektywa sprintu; oba te wydarzenia mają miejsce pod koniec sprintu. Przeprowadzenie przeglądu produktu z udziałem interesariuszy na początku oznacza, że zespół wnosi te świeże opinie do retrospektywy, podczas której zastanawia się nad tym, jak przebiegła praca i co należy zmienić.

Czy można połączyć przegląd sprintu i retrospektywę w jedno spotkanie?

Najlepiej jest traktować je oddzielnie. Mają one różne cele, różnych uczestników i różny charakter — przegląd stanowi skierowaną na zewnątrz rozmowę o produkcie z udziałem interesariuszy, podczas gdy retrospektywa to szczera rozmowa wyłącznie w gronie zespołu na temat tego, jak wprowadzić ulepszenia. Połączenie tych dwóch spotkań zazwyczaj utrudnia szczerą refleksję, od której zależy skuteczność retrospektywy, ponieważ ludzie niechętnie poruszają kwestie związane z procesami w obecności interesariuszy.

Kto uczestniczy w przeglądzie sprintu i retrospektywie sprintu?

W przeglądzie sprintu uczestniczy cały zespół Scrum oraz kluczowi interesariusze zaproszeni przez właściciela produktu, ponieważ jego celem jest zebranie opinii na temat produktu. W retrospektywie sprintu uczestniczy wyłącznie zespół Scrum — programiści, właściciel produktu i Scrum Master — aby zespół mógł otwarcie omówić sposób swojego działania.