Retrospectiva de alineación con la visión y la misión

Formato de la retrospectiva de alineación con la visión y la misión

Visión y misión que nos guían

¿Cuáles son la visión y la misión fundamentales de nuestra organización?

Empieza poniendo las declaraciones de visión y misión a la vista de todos. Explica de dónde salieron si lo sabes y luego pregunta hasta qué punto describen por qué el equipo hace su trabajo.

Avances y logros

¿Qué logros clave nos han acercado a nuestra visión y misión?

Celebra las decisiones, iniciativas y comportamientos que han acercado a la organización a su visión. Pide ejemplos concretos y qué hizo posible cada uno.

Obstáculos y desalineación

¿Qué factores o decisiones nos han alejado de nuestra visión y misión?

Analiza las decisiones, los errores o los factores externos que han alejado a la organización de su visión y misión. Mantén un tono sincero pero constructivo, busca las causas de fondo y evita culpar a personas concretas.

Camino a seguir

¿Qué deberíamos empezar, dejar o seguir haciendo para cumplir nuestra visión y misión?

Convierte la conversación en un plan de acción. Repasa qué empezar, qué dejar y qué seguir haciendo, y asegúrate de que cada acción tenga un responsable.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

• Cuando el equipo necesita volver a conectar su trabajo diario con la visión, la misión y los objetivos estratégicos de la organización.
• Después de una reorganización, un cambio de estrategia o una etapa de crecimiento rápido, para confirmar qué sigue guiando al equipo.
• Cuando las personas necesitan entender mejor por qué importa su trabajo.
• Cuando hay una distancia entre los valores declarados y las decisiones o los resultados que la gente ve en la práctica.
• Antes de la planificación estratégica, para trasladar lo aprendido a las próximas prioridades.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si nuestra organización fuera un vehículo, ¿cuál sería y por qué?
• Comparte una cita o un lema personal que resuma para ti nuestra visión y misión.

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Explica el propósito de la sesión desde el principio para que todos sepan que se agradece el cuestionamiento sincero.
• Mantén las declaraciones de visión, misión y valores a la vista durante toda la conversación.
• Crea un ambiente seguro para que la gente cuestione con respeto las decisiones, incluidas las de la dirección.
• Invita a personas de distintos roles y niveles. Los distintos puntos de vista sacan a la luz puntos ciegos.
• Recurre a una persona facilitadora neutral para mantener la conversación centrada y evitar que se convierta en un debate.
• Termina acordando un plan de acción breve para las brechas más importantes, con un responsable para cada una.

Preguntas frecuentes