Alignement sur la vision et la mission

Vérifiez si le travail de votre équipe sert toujours votre mission

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Vision et mission directrices

Quels sont les énoncés de vision et de mission de notre organisation ?

Notre vision est de bâtir un avenir plus durable grâce aux énergies propres. Ça me motive à continuer de pousser pour des technologies plus vertes.
La mission place le client au premier plan, mais j'ai remarqué certaines règles qui créent des frictions et vont à l'encontre de cet objectif.
Quand je relis la vision, je me rappelle pourquoi j'ai choisi ce métier : avoir un impact positif sur la société et les générations futures.
Progrès et réussites

Quelles réussites clés nous ont rapprochés de notre vision et de notre mission ?

Le nouveau programme de développement durable a nettement réduit notre empreinte carbone, ce qui soutient notre vision environnementale.
Notre expansion à l'international nous a permis d'apporter notre mission de soins de qualité à des populations mal desservies.
Nos récentes actions en faveur de la diversité et de l'inclusion montrent qu'on est fidèles à notre valeur d'un lieu de travail équitable pour tous.
Obstacles et désalignements

Quels facteurs ou décisions nous ont éloignés de notre vision et de notre mission ?

Privilégier les profits à court terme au détriment des initiatives durables va à l'encontre de notre vision environnementale.
Les licenciements récents semblaient contredire nos valeurs de croissance et de développement des collaborateurs.
Nos techniques de vente agressives ont créé de la méfiance, ce qui contredit notre mission de relations clients durables.
La voie à suivre

Que devons-nous commencer, arrêter ou continuer pour honorer notre vision et notre mission ?

On devrait commencer à lier la rémunération des dirigeants à des indicateurs de durabilité pour renforcer nos engagements environnementaux.
Continuons d'investir dans les programmes de développement du leadership qui transmettent nos valeurs à la prochaine génération de managers.
Il faut arrêter de prendre des décisions uniquement sur la base des profits à court terme quand elles nuisent à notre vision à long terme.

Qu'est-ce que la rétrospective Alignement sur la vision et la mission ?

La rétrospective Alignement sur la vision et la mission permet de vérifier si le travail quotidien de votre équipe correspond toujours à la raison d'être affichée par l'organisation. On commence par afficher les énoncés de vision et de mission au tableau, puis on examine ce qui vous en a rapprochés et ce qui vous en a éloignés. Le tableau comporte quatre colonnes. Dans Vision et mission directrices, l'équipe reformule les énoncés et dit dans quelle mesure ils traduisent le sens de son travail. Progrès et réussites rassemble les décisions et les résultats qui vous ont rapprochés de l'objectif. Obstacles et désalignements recense les écarts entre ce que l'organisation dit et ce qu'elle fait, et La voie à suivre demande ce qu'il faut commencer, arrêter ou continuer à faire pour les réduire. C'est un bon point de contrôle après une réorganisation ou un changement de stratégie, ou dès que l'on sent un décalage entre les valeurs affichées et les décisions réellement prises. Vous repartez avec une vision commune de la mission et une courte liste de changements, chacun avec un responsable.

Format de la rétrospective Alignement sur la vision et la mission

Vision et mission directrices

Quels sont les énoncés de vision et de mission de notre organisation ?

Commencez par mettre les énoncés de vision et de mission sous les yeux de tous. Expliquez leur origine si vous la connaissez, puis demandez dans quelle mesure ils décrivent la raison pour laquelle l'équipe fait ce travail.

Progrès et réussites

Quelles réussites clés nous ont rapprochés de notre vision et de notre mission ?

Célébrez les décisions, initiatives et comportements qui ont rapproché l'organisation de sa vision. Demandez des exemples précis et ce qui a permis à chacun d'aboutir.

Obstacles et désalignements

Quels facteurs ou décisions nous ont éloignés de notre vision et de notre mission ?

Discutez des décisions, des faux pas ou des facteurs externes qui ont éloigné l'organisation de sa vision et de sa mission. Restez francs mais constructifs, cherchez les causes profondes et évitez de blâmer des personnes.

La voie à suivre

Que devons-nous commencer, arrêter ou continuer pour honorer notre vision et notre mission ?

Transformez la discussion en plan d'action. Couvrez ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer, et assurez-vous que chaque action a un responsable.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand l'équipe a besoin de relier son travail quotidien à la vision, à la mission et aux objectifs stratégiques de l'organisation.
  • Après une réorganisation, un changement de stratégie ou une période de forte croissance, pour confirmer ce qui guide toujours l'équipe.
  • Quand les membres de l'équipe ont besoin de mieux comprendre pourquoi leur travail compte.
  • Quand il y a un écart entre les valeurs affichées et les décisions ou les résultats que l'on constate réellement.
  • Avant la planification stratégique, pour intégrer les enseignements dans les prochaines priorités.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si notre organisation était un véhicule, lequel serait-elle et pourquoi ?
  • Partagez une citation ou une devise personnelle qui résume pour vous notre vision et notre mission.

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Expliquez l'objectif de la séance dès le départ pour que chacun sache que les remises en question sincères sont les bienvenues.
  • Gardez les énoncés de vision, de mission et de valeurs visibles pendant toute la discussion.
  • Faites en sorte que chacun puisse questionner les décisions avec respect, y compris celles de la direction.
  • Invitez des personnes de rôles et de niveaux différents. La diversité des points de vue révèle les angles morts.
  • Faites appel à un facilitateur neutre pour garder la conversation ciblée et éviter qu'elle ne tourne au débat.
  • Terminez en vous accordant sur un plan d'action court pour les écarts les plus importants, avec un responsable pour chacun.

Foire aux questions

Qu'est-ce que la rétrospective Alignement sur la vision et la mission ?
C'est une rétrospective qui vérifie dans quelle mesure le travail de votre équipe correspond à la vision et à la mission de l'organisation. Les quatre colonnes sont Vision et mission directrices, Progrès et réussites, Obstacles et désalignements, et La voie à suivre.
Qu'est-ce que l'alignement sur la mission ?
L'alignement sur la mission signifie que le travail quotidien d'une équipe sert la raison d'être affichée par l'organisation. Cette rétrospective vous aide à le vérifier en comparant les décisions et résultats récents à votre énoncé de mission.
Quand organiser une rétrospective Alignement sur la vision et la mission ?
Organisez-la quand le travail quotidien semble s'être éloigné des objectifs de l'organisation, par exemple après une initiative majeure, en fin d'année, après un changement de stratégie ou à l'arrivée d'une nouvelle direction.
Comment animer une rétrospective Alignement sur la vision et la mission ?
Affichez d'abord les énoncés de vision et de mission au tableau. Laissez ensuite à chacun quelques minutes pour ajouter des notes en privé dans les autres colonnes, regroupez et votez, puis transformez les principaux désalignements en actions dans La voie à suivre, chacune avec un responsable.
Qui doit y participer ?
Toute l'équipe, idéalement avec un responsable capable d'expliquer la vision et d'agir sur ce qui ressort. Faites appel à un facilitateur neutre si la discussion risque de remettre en question des décisions de la direction.

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