Afstemming op visie en missie

Check of het werk van je team je missie nog dient

Probeer deze retrospective live eens

Leidende visie & missie

Wat zijn de kernvisie en -missie van onze organisatie?

Onze visie is een duurzamere toekomst creëren met schone energie. Dat motiveert me om te blijven pushen voor groenere technologie.
De missie zet klanten op de eerste plaats, maar ik zie beleid dat juist frictie veroorzaakt en dat doel ondermijnt.
Als ik de visie lees, weet ik weer waarom ik voor dit vak heb gekozen: een positieve impact hebben op de samenleving en toekomstige generaties.
Voortgang & resultaten

Welke belangrijke resultaten hebben ons dichter bij onze visie en missie gebracht?

Het nieuwe duurzaamheidsprogramma heeft onze CO2-uitstoot flink verlaagd, wat onze milieuvisie ondersteunt.
Door uit te breiden naar internationale markten kunnen we onze missie van goede zorg naar achtergestelde groepen brengen.
Onze recente inspanningen rond diversiteit en inclusie laten zien dat we de waarde van een eerlijke werkplek voor iedereen waarmaken.
Obstakels & afwijkingen

Welke factoren of beslissingen hebben ons van onze visie en missie weggeduwd?

Kortetermijnwinst voorrang geven boven duurzaamheidsinitiatieven staat haaks op onze milieuvisie.
De recente ontslagen leken in tegenspraak met onze waarden rond groei en ontwikkeling van medewerkers.
Onze agressieve verkooptactieken hebben wantrouwen gewekt, terwijl onze missie draait om langdurige klantrelaties.
De weg vooruit

Wat moeten we starten, stoppen of blijven doen om onze visie en missie waar te maken?

We moeten de beloning van het management gaan koppelen aan duurzaamheidsdoelen om onze milieuambities kracht bij te zetten.
Laten we blijven investeren in leiderschapsprogramma's die onze kernwaarden doorgeven aan de volgende generatie leiders.
We moeten stoppen met beslissingen die alleen op kortetermijnwinst zijn gebaseerd en onze langetermijnvisie ondermijnen.

Wat is de retrospective Afstemming op visie en missie?

Met de retrospective Afstemming op visie en missie ga je na of het dagelijkse werk van je team nog aansluit bij waar de organisatie zegt voor te staan. Je begint door de visie en missie op het bord te zetten en kijkt daarna wat jullie dichter bij die doelen heeft gebracht en wat jullie ervan heeft weggetrokken. Het bord heeft vier kolommen. Bij Leidende visie & missie herformuleert het team de uitspraken en geeft aan hoe goed ze het doel van hun werk weergeven. Voortgang & resultaten verzamelt de beslissingen en resultaten die jullie dichterbij hebben gebracht. Obstakels & afwijkingen is bedoeld voor de kloof tussen wat de organisatie zegt en wat ze doet, en bij De weg vooruit bespreek je wat jullie moeten starten, stoppen of blijven doen om die kloof te dichten. Het is een nuttige check na een reorganisatie of een strategiewijziging, of wanneer mensen het gevoel krijgen dat de uitgesproken waarden en de echte beslissingen uit elkaar zijn gegroeid. Je sluit af met een gedeeld beeld van de missie en een korte lijst met veranderingen, elk met een eigenaar.

Format van de retrospective Afstemming op visie en missie

Leidende visie & missie

Wat zijn de kernvisie en -missie van onze organisatie?

Begin door de visie en missie voor iedereen zichtbaar te maken. Vertel waar ze vandaan komen als je dat weet, en vraag dan hoe goed ze beschrijven waarom het team zijn werk doet.

Voortgang & resultaten

Welke belangrijke resultaten hebben ons dichter bij onze visie en missie gebracht?

Vier de beslissingen, initiatieven en gedragingen die de organisatie dichter bij haar visie hebben gebracht. Vraag naar concrete voorbeelden en naar wat elk ervan mogelijk maakte.

Obstakels & afwijkingen

Welke factoren of beslissingen hebben ons van onze visie en missie weggeduwd?

Bespreek de beslissingen, misstappen of externe krachten die de organisatie van haar visie en missie hebben weggeduwd. Houd het open maar constructief, zoek naar grondoorzaken en vermijd het aanwijzen van schuldigen.

De weg vooruit

Wat moeten we starten, stoppen of blijven doen om onze visie en missie waar te maken?

Zet de discussie om in een actieplan. Bespreek wat jullie gaan starten, stoppen en blijven doen, en zorg dat elke actie een eigenaar heeft.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Wanneer het team zijn dagelijkse werk opnieuw moet verbinden met de visie, missie en strategische doelen van de organisatie.
  • Na een reorganisatie, een strategiewijziging of een periode van snelle groei, om te bevestigen wat het team nog steeds richting geeft.
  • Wanneer mensen beter willen begrijpen waarom hun werk ertoe doet.
  • Wanneer er een kloof is tussen de uitgesproken waarden en de beslissingen of resultaten die mensen werkelijk zien.
  • Voorafgaand aan strategische planning, om wat je hebt geleerd mee te nemen in de volgende prioriteiten.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als onze organisatie een voertuig was, welk voertuig zou het dan zijn en waarom?
  • Deel een citaat of persoonlijk motto dat voor jou onze visie en missie samenvat.

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Leg vooraf het doel van de sessie uit, zodat iedereen weet dat eerlijke kritische vragen welkom zijn.
  • Houd de visie, missie en waarden de hele discussie lang zichtbaar.
  • Zorg dat mensen zich veilig voelen om beslissingen respectvol ter discussie te stellen, ook beslissingen van het management.
  • Nodig mensen uit verschillende rollen en lagen uit. Verschillende perspectieven brengen blinde vlekken aan het licht.
  • Zet een neutrale facilitator in om het gesprek gefocust te houden en te voorkomen dat het een debat wordt.
  • Sluit af met een kort actieplan voor de grootste kloven, met een eigenaar per actie.

Veelgestelde vragen

Wat is de retrospective Afstemming op visie en missie?
Het is een retrospective waarin je nagaat hoe goed het werk van je team aansluit bij de visie en missie van de organisatie. De vier kolommen zijn Leidende visie & missie, Voortgang & resultaten, Obstakels & afwijkingen en De weg vooruit.
Wat betekent afstemming op de missie?
Afstemming op de missie betekent dat het dagelijkse werk van een team het uitgesproken doel van de organisatie ondersteunt. Deze retrospective helpt je dat te toetsen door recente beslissingen en resultaten te vergelijken met je missie.
Wanneer houd je een retrospective Afstemming op visie en missie?
Houd hem wanneer het dagelijkse werk lijkt af te drijven van de doelen van de organisatie, bijvoorbeeld na een groot initiatief, aan het eind van het jaar, na een strategiewijziging of wanneer er nieuw leiderschap komt.
Hoe voer je een retrospective Afstemming op visie en missie uit?
Zet eerst de visie en missie op het bord. Geef iedereen daarna een paar minuten om individueel notities toe te voegen aan de andere kolommen, groepeer en stem, en zet de belangrijkste afwijkingen om in acties onder De weg vooruit, elk met een eigenaar.
Wie moet er meedoen?
Het hele team, bij voorkeur samen met een leidinggevende die de visie kan toelichten en iets kan doen met wat er naar boven komt. Zet een neutrale facilitator in als de discussie waarschijnlijk beslissingen van het management ter discussie stelt.

Gerelateerde sjablonen

Strategische afstemmingsreview

Toets of je strategie nog klopt voordat je die uitvoert

Futurespective voor budgetplanning

Spreek af waar het geld heen gaat voordat het budget vastligt

Retrospective medewerkersbetrokkenheid

Ontdek wat je team energie geeft en wat energie kost.

Bedrijfscultuur-retrospective

Controleer of je cultuur past bij de waarden die je uitdraagt.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens