Leitvision & Mission

Was sind die Kernvision und Missionserklärungen unserer Organisation?

Unsere Vision ist es, durch innovative saubere Energielösungen eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen. Das inspiriert mich, weiter nach grüneren Technologien zu streben.

Die Mission betont, Kunden an erste Stelle zu setzen, aber ich habe einige Richtlinien bemerkt, die Reibung erzeugen und dieses Ziel untergraben.

Wenn ich die Vision lese, erinnere ich mich daran, warum ich diesen Karriereweg gewählt habe - um einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und zukünftige Generationen zu haben.

Fortschritte & Erfolge

Welche wichtigen Erfolge haben uns unserer Vision und Mission näher gebracht?

Das neue Nachhaltigkeitsprogramm hat unseren CO2-Fußabdruck deutlich reduziert und unterstützt unsere Umweltvision.

Die Expansion in internationale Märkte hat es uns ermöglicht, unsere Mission der qualitativ hochwertigen Gesundheitsversorgung zu unterversorgten Bevölkerungsgruppen zu bringen.

Unsere jüngsten Diversity- und Inklusionsbemühungen zeigen, dass wir unseren Wert eines gerechten Arbeitsplatzes für alle leben.

Hindernisse & Fehlausrichtung

Welche Faktoren oder Entscheidungen haben uns von unserer Vision und Mission entfernt?

Die Priorisierung kurzfristiger Gewinne über Nachhaltigkeitsinitiativen steht im Widerspruch zu unserer Umweltvision.

Die jüngsten Entlassungen schienen im Widerspruch zu unseren Werten bezüglich Mitarbeiterentwicklung zu stehen.

Unsere aggressiven Verkaufstaktiken haben zu Misstrauen geführt und stehen im Konflikt mit der Mission, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.

Der Weg nach vorn

Was sollten wir beginnen, beenden oder fortsetzen, um uns besser an unserer Vision und Mission auszurichten?

Wir sollten beginnen, die Vergütung von Führungskräften an Nachhaltigkeitskennzahlen zu koppeln, um unsere Umweltverpflichtungen zu verstärken.

Lasst uns weiterhin in Führungskräfteentwicklungsprogramme investieren, die unsere Kernwerte in der nächsten Führungsgeneration verankern.

Wir müssen aufhören, Entscheidungen ausschließlich auf Basis kurzfristiger Gewinne zu treffen, die unsere langfristige Vision untergraben.

Was ist die Vision und Mission Alignment Retrospektive?

Die Vision und Mission Alignment Retrospektive ist eine strukturierte Aktivität, die Teams dabei hilft, ihre Fortschritte bei der Erreichung der strategischen Vision und Mission der Organisation zu bewerten. Sie fördert eine offene Diskussion über Kernwerte, langfristige Ziele und die notwendigen Schritte zur Aufrechterhaltung der Ausrichtung. Durch die Untersuchung dessen, was das Team näher an seine Ziele herangeführt oder davon entfernt hat, können die Teilnehmer wichtige Erfolge, Hindernisse und Verbesserungsbereiche identifizieren. Diese Retrospektive fördert ein gemeinsames Verständnis für den Zweck und die Richtung der Organisation und generiert umsetzbare Erkenntnisse für notwendige Kurskorrekturen. Diese Retrospektiven-Technik hat sich für Teams in verschiedenen Branchen als wertvoll erwiesen, die inmitten der Anforderungen des Tagesgeschäfts ihren Fokus auf ihr 'Warum' behalten möchten.

Vision und Mission Alignment Retrospektive Format

Leitvision & Mission Was sind die Kernvision und Missionserklärungen unserer Organisation?: Beginnen Sie mit der Überprüfung der Vision und Mission der Organisation, um die Diskussion zu verankern. Geben Sie Kontext zu deren Ursprung und Bedeutung als Leitprinzipien. Ermutigen Sie die Teilnehmer darüber nachzudenken, wie gut diese Aussagen das 'Warum' ihrer Arbeit erfassen.
Fortschritte & Erfolge Welche wichtigen Erfolge haben uns unserer Vision und Mission näher gebracht?: Heben Sie Erfolge hervor und feiern Sie diese, die die Ausrichtung an der strategischen Richtung der Organisation demonstrieren. Fragen Sie nach konkreten Beispielen für Initiativen, Entscheidungen oder Verhaltensweisen, die Kernwerte aufrechterhalten oder kritische Ziele vorangebracht haben. Diskutieren Sie, was diese positiven Ergebnisse ermöglicht hat.
Hindernisse & Fehlausrichtung Welche Faktoren oder Entscheidungen haben uns von unserer Vision und Mission entfernt?: Dieses Thema ermöglicht Teams, offen über wahrgenommene Fehlausrichtungen, Fehler oder externe Kräfte zu diskutieren, die den Fortschritt zu strategischen Zielen behindert haben. Fördern Sie einen offenen, aber konstruktiven Dialog über Grundursachen und Bereiche, die eine Neuausrichtung erfordern. Vermeiden Sie Schuldzuweisungen und bleiben Sie auf das Lernen fokussiert.
Der Weg nach vorn Was sollten wir beginnen, beenden oder fortsetzen, um uns besser an unserer Vision und Mission auszurichten?: Dieses Thema generiert einen konkreten Aktionsplan, um Fehlausrichtungen anzugehen und Möglichkeiten für eine bessere Vision/Mission-Integration zu nutzen. Moderieren Sie eine ausgewogene Diskussion über Verbesserungsbereiche sowie effektive Praktiken, die verstärkt oder erweitert werden sollen.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

Wenn das Team seine tägliche Arbeit mit der übergeordneten Vision, Mission und den strategischen Zielen der Organisation neu ausrichten muss.
Nach bedeutenden organisatorischen Veränderungen, strategischen Verschiebungen oder während Wachstums- und Transformationsphasen, um die Leitprinzipien zu bekräftigen.
Um ein gemeinsames Verständnis für das 'Warum' hinter der Arbeit zu fördern und das Engagement für den Kernzweck im Team neu zu beleben.
Wenn eine wahrgenommene Diskrepanz zwischen formulierten Werten/Zielen und tatsächlichen Verhaltensweisen, Entscheidungen oder Ergebnissen innerhalb der Organisation besteht.
Um Erkenntnisse zu gewinnen, die die zukünftige strategische Planung informieren und eine engere Abstimmung zwischen Initiativen und der Vision/Mission sicherstellen können.

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

Wenn unsere Organisation ein Fahrzeug wäre, welches wäre es und warum?
Teilen Sie ein Zitat, Mantra oder persönliches Motto, das mit unserer Vision und Mission in Einklang steht.

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

Kommunizieren Sie den Zweck und die Bedeutung dieser Retrospektive klar, um einen offenen und ehrlichen Dialog zu fördern.
Halten Sie die Vision, Mission und Werteaussagen griffbereit, um während der Diskussion darauf Bezug nehmen zu können.
Schaffen Sie einen sicheren Raum, in dem sich Teilnehmer wohl fühlen, Entscheidungen respektvoll zu hinterfragen oder Bedenken zu äußern.
Fördern Sie verschiedene Perspektiven, da unterschiedliche Sichtweisen blinde Flecken oder Verbesserungsbereiche aufdecken können.
Setzen Sie einen neutralen Moderator ein, um das Gespräch fokussiert und produktiv zu halten und Konflikte oder Abschweifungen zu vermeiden.
Schließen Sie mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse ab und formulieren Sie einen konkreten Aktionsplan zur Behebung von Fehlausrichtungen.

Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.