Ausrichtung an Vision und Mission

Prüft, ob eure Arbeit noch eurer Mission dient

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Leitende Vision & Mission

Wie lauten Vision und Mission unserer Organisation?

Unsere Vision ist es, mit sauberer Energie eine nachhaltigere Zukunft zu schaffen. Das spornt mich an, mich weiter für grünere Technologien einzusetzen.
Laut Mission steht der Kunde an erster Stelle, aber mir sind einige Richtlinien aufgefallen, die Reibung erzeugen und genau dieses Ziel untergraben.
Wenn ich die Vision lese, erinnere ich mich daran, warum ich diesen Beruf gewählt habe: um etwas Positives für die Gesellschaft und künftige Generationen zu bewirken.
Fortschritte & Erfolge

Welche Erfolge haben uns Vision und Mission nähergebracht?

Das neue Nachhaltigkeitsprogramm hat unseren CO₂-Fußabdruck deutlich verringert und zahlt damit auf unsere Umweltvision ein.
Durch die Expansion in internationale Märkte können wir unsere Mission einer hochwertigen Gesundheitsversorgung auch zu unterversorgten Bevölkerungsgruppen bringen.
Unsere jüngsten Maßnahmen für Vielfalt und Inklusion zeigen, dass wir den Wert eines gerechten Arbeitsplatzes für alle wirklich leben.
Hindernisse & Abweichungen

Welche Faktoren oder Entscheidungen haben uns von Vision und Mission entfernt?

Kurzfristige Gewinne über Nachhaltigkeitsinitiativen zu stellen, passt nicht zu unserer Umweltvision.
Die jüngsten Entlassungen scheinen unseren Werten rund um die Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden zu widersprechen.
Unsere aggressiven Verkaufsmethoden haben Misstrauen geweckt und stehen im Widerspruch zur Mission, langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
Weg nach vorn

Was sollten wir anfangen, lassen oder beibehalten, um Vision und Mission gerecht zu werden?

Wir sollten anfangen, die Vergütung der Führungsebene an Nachhaltigkeitskennzahlen zu koppeln, um unsere Umweltziele zu untermauern.
Lasst uns weiter in Programme zur Führungskräfteentwicklung investieren, die unsere Grundwerte an die nächste Generation von Führungskräften weitergeben.
Wir müssen aufhören, Entscheidungen nur nach kurzfristigem Gewinn zu treffen, wenn sie unsere langfristige Vision untergraben.

Was ist die Retrospektive „Ausrichtung an Vision und Mission“?

Mit der Retrospektive „Ausrichtung an Vision und Mission“ prüft ihr, ob die tägliche Arbeit eures Teams noch zu dem passt, wofür die Organisation nach eigener Aussage steht. Zuerst kommen Vision und Mission aufs Board. Danach schaut ihr euch an, was euch ihnen nähergebracht und was euch davon entfernt hat. Das Board hat vier Spalten. Unter „Leitende Vision & Mission“ gibt das Team die Aussagen in eigenen Worten wieder und bewertet, wie gut sie den Zweck seiner Arbeit beschreiben. In „Fortschritte & Erfolge“ sammelt ihr die Entscheidungen und Ergebnisse, die euch weitergebracht haben. „Hindernisse & Abweichungen“ ist für die Lücken zwischen dem, was die Organisation sagt, und dem, was sie tut. Unter „Weg nach vorn“ klärt ihr, was ihr anfangen, lassen oder beibehalten solltet, um diese Lücken zu schließen. Diese Retrospektive eignet sich gut als Check nach einer Umstrukturierung oder einem Strategiewechsel. Sie hilft auch immer dann, wenn das Gefühl aufkommt, dass erklärte Werte und tatsächliche Entscheidungen auseinanderdriften. Am Ende habt ihr ein gemeinsames Verständnis der Mission und eine kurze Liste von Änderungen, für die jeweils eine Person verantwortlich ist.

Format der Retrospektive „Ausrichtung an Vision und Mission“

Leitende Vision & Mission

Wie lauten Vision und Mission unserer Organisation?

Zeig allen zuerst die Vision und die Mission. Erkläre, wie sie entstanden sind, falls du es weißt. Frag dann, wie gut sie beschreiben, warum das Team seine Arbeit macht.

Fortschritte & Erfolge

Welche Erfolge haben uns Vision und Mission nähergebracht?

Würdigt die Entscheidungen, Initiativen und Verhaltensweisen, die die Organisation ihrer Vision nähergebracht haben. Frag nach konkreten Beispielen und danach, was sie jeweils möglich gemacht hat.

Hindernisse & Abweichungen

Welche Faktoren oder Entscheidungen haben uns von Vision und Mission entfernt?

Sprecht über die Entscheidungen, Fehltritte oder äußeren Einflüsse, die die Organisation von ihrer Vision und Mission weggeführt haben. Bleibt offen, aber konstruktiv, sucht nach den eigentlichen Ursachen und gebt keinen Einzelpersonen die Schuld.

Weg nach vorn

Was sollten wir anfangen, lassen oder beibehalten, um Vision und Mission gerecht zu werden?

Macht aus der Diskussion einen Aktionsplan. Klärt, was ihr anfangen, lassen und beibehalten wollt, und sorgt dafür, dass jede Maßnahme eine verantwortliche Person hat.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn das Team seine tägliche Arbeit wieder mit Vision, Mission und strategischen Zielen der Organisation verbinden muss.
  • Nach einer Umstrukturierung, einem Strategiewechsel oder einer Phase schnellen Wachstums, um zu klären, was das Team weiterhin leitet.
  • Wenn Mitarbeitende besser verstehen müssen, warum ihre Arbeit wichtig ist.
  • Wenn eine Lücke zwischen den erklärten Werten und den tatsächlich sichtbaren Entscheidungen oder Ergebnissen klafft.
  • Vor der strategischen Planung, damit eure Erkenntnisse in die nächsten Prioritäten einfließen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn unsere Organisation ein Fahrzeug wäre, welches wäre sie und warum?
  • Teile ein Zitat oder ein persönliches Motto, das unsere Vision und Mission für dich auf den Punkt bringt.

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Erkläre gleich zu Beginn den Zweck der Sitzung, damit alle wissen, dass ehrliches Hinterfragen erwünscht ist.
  • Lass Vision, Mission und Werte während der gesamten Diskussion sichtbar.
  • Sorge dafür, dass alle Entscheidungen respektvoll hinterfragen können, auch solche der Führungsebene.
  • Lade Menschen aus unterschiedlichen Rollen und Hierarchieebenen ein. Verschiedene Blickwinkel decken blinde Flecken auf.
  • Setze eine neutrale Moderation ein, damit das Gespräch fokussiert bleibt und nicht in eine Debatte kippt.
  • Einigt euch zum Schluss auf einen kurzen Aktionsplan für die größten Lücken, mit einer verantwortlichen Person pro Maßnahme.

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Retrospektive „Ausrichtung an Vision und Mission“?
Mit dieser Retrospektive prüft ihr, wie gut die Arbeit eures Teams zu Vision und Mission der Organisation passt. Die vier Spalten heißen „Leitende Vision & Mission“, „Fortschritte & Erfolge“, „Hindernisse & Abweichungen“ und „Weg nach vorn“.
Was bedeutet Ausrichtung an der Mission?
Ausrichtung an der Mission bedeutet, dass die tägliche Arbeit eines Teams den erklärten Zweck der Organisation unterstützt. Diese Retrospektive hilft euch bei der Überprüfung, indem ihr aktuelle Entscheidungen und Ergebnisse mit eurer Mission vergleicht.
Wann sollte man eine Retrospektive zur Ausrichtung an Vision und Mission durchführen?
Führt sie durch, wenn sich die tägliche Arbeit scheinbar von den Zielen der Organisation entfernt hat, etwa nach einer großen Initiative, zum Jahresende, nach einem Strategiewechsel oder wenn eine neue Führung kommt.
Wie führt man eine Retrospektive zur Ausrichtung an Vision und Mission durch?
Stellt zuerst Vision und Mission aufs Board. Gebt dann allen ein paar Minuten, um still Notizen in den anderen Spalten zu ergänzen, gruppiert und stimmt ab und macht aus den wichtigsten Abweichungen Maßnahmen für den „Weg nach vorn“, jeweils mit einer verantwortlichen Person.
Wer sollte teilnehmen?
Das ganze Team, idealerweise zusammen mit einer Führungskraft, die die Vision erklären und auf die Ergebnisse reagieren kann. Setzt eine neutrale Moderation ein, wenn die Diskussion wahrscheinlich Entscheidungen der Führung infrage stellen wird.

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