Retrospectiva de Los Tres Cerditos

Formato de la Retrospectiva de Los Tres Cerditos

Casa de Paja

Cosas que podrían desmoronarse fácilmente

Guía al equipo para identificar prácticas, procesos o soluciones que son temporales o frágiles. Pueden ser soluciones rápidas o soluciones provisionales inestables que necesitan soluciones más robustas. Fomenta una discusión honesta sobre por qué estos elementos son vulnerables y qué riesgos presentan.

Casa de Palos

Cosas que están funcionando pero podrían mejorarse

Concéntrate en elementos que muestran promesa pero necesitan refuerzo. Estos son procesos o prácticas que tienen buenos cimientos pero requieren estructura o refinamiento adicional para volverse verdaderamente robustos. Fomenta la discusión sobre mejoras específicas necesarias.

Casa de Ladrillos

Cosas que son fuertes y estables

Identifica y celebra las prácticas y procesos más sólidos del equipo. Estos son los elementos que funcionan bien consistentemente y proporcionan valor. Discute qué hace que estos sean exitosos y cómo enfoques similares podrían fortalecer otras áreas.

El Lobo Feroz

¿Qué amenazas o desafíos estamos enfrentando?

Ayuda al equipo a identificar presiones externas, riesgos o desafíos que podrían amenazar su éxito. Esto podría incluir fuerzas del mercado, deuda técnica o cambios organizacionales. Concéntrate en la identificación constructiva de amenazas en lugar de quejas.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

• Cuando quieras evaluar la estabilidad y sostenibilidad de las prácticas y procesos de tu equipo
• Después de experimentar fallos o contratiempos que resalten puntos débiles en tu sistema
• Durante períodos de crecimiento o cambio cuando necesites asegurar que tus cimientos son sólidos
• Cuando quieras hacer las discusiones de mejora de procesos más atractivas y accesibles

Preguntas rompehielos sugeridas

• Si pudieras construir una casa con cualquier material del mundo, ¿qué elegirías y por qué?
• ¿Cuál es tu cuento infantil favorito y qué lección te enseñó?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Comienza explicando claramente la metáfora y cómo se relaciona con las prácticas del equipo
• Anima a los participantes a pensar en la sostenibilidad a largo plazo en lugar de solo soluciones inmediatas
• Usa la categoría del lobo para abordar las amenazas externas de manera constructiva en lugar de como una sesión de quejas
• Considera usar ayudas visuales o elementos narrativos para mantener el tema y el compromiso
• Equilibra la naturaleza seria de la mejora de procesos con el tema lúdico de la retrospectiva
• Reserva tiempo para discutir cómo transformar los elementos de 'paja' y 'palos' en soluciones de 'ladrillos'