¿Qué es la retrospectiva de los Tres Cerditos?
La retrospectiva de los Tres Cerditos usa el cuento infantil para comprobar qué tan sólidas son las prácticas de tu equipo. El equipo clasifica lo que hace en tres casas: paja para los puntos débiles, palos para lo que necesita refuerzo y ladrillos para los cimientos sólidos. Una cuarta columna, el Lobo Feroz, recoge las amenazas externas que podrían derribar cualquiera de ellas. Las casas facilitan hablar de la durabilidad. La paja son los arreglos rápidos o soluciones provisionales, como una lista de verificación de despliegue que vive en un mensaje de chat. Los palos son procesos que en general funcionan pero necesitan más estructura. Los ladrillos son las prácticas fiables que quieres conservar y replicar en otras áreas. El tono desenfadado hace que a la gente le cueste menos admitir que algo que construyó está hecho de paja, así que la conversación sigue siendo relajada incluso cuando los problemas son serios.
Formato de la retrospectiva de los Tres Cerditos
Casa de paja
¿Qué cosas podrían derrumbarse fácilmente?
Pide al equipo que nombre prácticas, procesos o soluciones que sean provisionales o frágiles. Pueden ser arreglos rápidos o soluciones improvisadas que necesitan algo más sólido. Fomenta una conversación honesta sobre por qué son vulnerables y qué riesgos suponen.
Casa de palos
¿Qué cosas funcionan pero podrían mejorar?
Céntrate en lo que es prometedor pero necesita refuerzo. Son procesos o prácticas con buenas bases que necesitan más estructura o ajustes antes de ser sólidos. Fomenta la conversación sobre las mejoras concretas que hacen falta.
Casa de ladrillos
¿Qué cosas son fuertes y estables?
Identifica y celebra las prácticas y procesos más sólidos del equipo. Son los elementos que funcionan bien de forma constante y aportan valor. Habla sobre qué los hace exitosos y cómo enfoques parecidos podrían reforzar otras áreas.
El Lobo Feroz
¿A qué amenazas o desafíos nos enfrentamos?
Ayuda al equipo a identificar presiones externas, riesgos o desafíos que podrían poner en peligro su éxito. Pueden incluir factores del mercado, deuda técnica o cambios en la organización. Céntrate en identificar amenazas de forma constructiva en lugar de quejarse.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando quieres comprobar qué tan estables y sostenibles son las prácticas de tu equipo.
- Después de un fallo o contratiempo que ha dejado al descubierto puntos débiles en vuestra forma de trabajar.
- En momentos de crecimiento o cambio, cuando necesitas saber que vuestros cimientos aguantarán.
- Cuando las conversaciones sobre mejora de procesos se han vuelto áridas y quieres abordarlas de forma más ligera.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras construir una casa con cualquier material del mundo, ¿cuál elegirías y por qué?
- ¿Cuál es tu cuento favorito de la infancia y qué lección te enseñó?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Explica la metáfora al principio y da un ejemplo para cada casa.
- Insiste en soluciones a largo plazo, no solo en el siguiente parche rápido.
- Usa la columna del lobo para nombrar amenazas externas y evita que se convierta en una sesión de quejas.
- Las imágenes del cuento ayudan a mantener la temática sin mucho esfuerzo.
- Mantén un tono distendido, pero asegúrate de que los temas serios terminen con acciones concretas.
- Reserva tiempo al final para planificar cómo convertir los elementos de paja y palos en ladrillo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una retrospectiva de los Tres Cerditos?
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de los Tres Cerditos?
¿Qué significan las columnas Casa de paja, de palos y de ladrillos?
¿Cómo se convierten los elementos de paja en ladrillos?
¿Cuánto dura una retrospectiva de los Tres Cerditos?
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