Qu'est-ce que la rétrospective des Trois Petits Cochons ?
La rétrospective des Trois Petits Cochons s'appuie sur le conte pour enfants afin de tester la solidité des pratiques de votre équipe. L'équipe répartit ce qu'elle fait entre trois maisons : la paille pour les points faibles, le bois pour ce qui doit être consolidé et les briques pour les fondations solides. Une quatrième colonne, le Grand Méchant Loup, regroupe les menaces extérieures qui pourraient faire tomber n'importe laquelle de ces maisons. Les maisons permettent de parler facilement de durabilité. La paille, c'est une solution rapide ou un contournement provisoire, comme une checklist de déploiement qui n'existe que dans un message de chat. Le bois, ce sont des processus qui fonctionnent à peu près mais qui manquent de structure. Les briques, ce sont les pratiques fiables que vous voulez conserver et reproduire ailleurs. Le ton léger du thème aide chacun à reconnaître que ce qu'il a construit est en paille, si bien que la conversation reste détendue même quand les problèmes sont sérieux.
Format de la rétrospective des Trois Petits Cochons
Maison de paille
Qu'est-ce qui pourrait facilement s'effondrer ?
Demandez à l'équipe de citer les pratiques, processus ou solutions temporaires ou fragiles. Il peut s'agir de solutions rapides ou de contournements bancals qui mériteraient une solution plus solide. Encouragez une discussion honnête sur les raisons de leur fragilité et les risques qu'ils représentent.
Maison de bois
Qu'est-ce qui fonctionne mais pourrait être amélioré ?
Concentrez-vous sur ce qui est prometteur mais doit être consolidé. Ces processus ou pratiques reposent sur de bonnes bases mais ont besoin de plus de structure ou d'ajustements avant d'être vraiment solides. Encouragez la discussion sur les améliorations précises à apporter.
Maison de briques
Qu'est-ce qui est solide et stable ?
Identifiez et célébrez les pratiques et processus les plus solides de l'équipe. Ce sont les éléments qui fonctionnent bien de façon constante et apportent de la valeur. Discutez de ce qui fait leur réussite et de la manière dont des approches similaires pourraient renforcer d'autres domaines.
Le Grand Méchant Loup
À quelles menaces ou difficultés faisons-nous face ?
Aidez l'équipe à identifier les pressions extérieures, les risques ou les difficultés qui pourraient menacer sa réussite. Il peut s'agir des forces du marché, de la dette technique ou de changements organisationnels. Privilégiez une identification constructive des menaces plutôt que les plaintes.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vous voulez vérifier la stabilité et la durabilité des pratiques de votre équipe.
- Après un échec ou un revers qui a révélé des points faibles dans votre façon de travailler.
- En période de croissance ou de changement, quand vous devez savoir si vos fondations tiendront.
- Quand les discussions sur l'amélioration des processus s'essoufflent et que vous cherchez une approche plus légère.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous pouviez construire une maison avec n'importe quel matériau au monde, lequel choisiriez-vous et pourquoi ?
- Quelle est votre histoire d'enfance préférée et quelle leçon vous a-t-elle apprise ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Expliquez la métaphore dès le départ et donnez un exemple pour chaque maison.
- Poussez vers des solutions durables, pas seulement vers le prochain correctif rapide.
- Utilisez la colonne du loup pour nommer les menaces extérieures, sans la laisser tourner à la séance de plaintes.
- Des images tirées du conte aident à faire vivre le thème sans effort.
- Gardez un ton léger, mais veillez à ce que les sujets sérieux débouchent quand même sur des actions.
- Gardez du temps à la fin pour planifier comment transformer la paille et le bois en briques.