Wat is de Drie Biggetjes-retrospective?
De Drie Biggetjes-retrospective gebruikt het bekende kinderverhaal om te testen hoe stevig de werkwijzen van je team zijn. Je team verdeelt wat het doet over drie huizen: stro voor zwakke plekken, takken voor dingen die versterkt moeten worden en stenen voor sterke fundamenten. Een vierde kolom, de Grote Boze Wolf, is voor de externe dreigingen die elk van die huizen omver zouden kunnen blazen. Met de huizen praat je makkelijk over duurzaamheid. Stro is een snelle oplossing of tijdelijke workaround, zoals een deploymentchecklist die in een chatbericht staat. Takken zijn processen die grotendeels werken, maar meer structuur nodig hebben. Stenen zijn de betrouwbare werkwijzen die je wilt behouden en ook elders wilt toepassen. Door het luchtige thema geven mensen makkelijker toe dat iets wat ze gebouwd hebben van stro is, zodat het gesprek ontspannen blijft, ook als de problemen serieus zijn.
Drie Biggetjes-retrospectiveformat
Huis van stro
Wat kan makkelijk in elkaar storten?
Vraag het team om werkwijzen, processen of oplossingen te noemen die tijdelijk of kwetsbaar zijn. Denk aan snelle fixes of wankele workarounds die een stevigere oplossing nodig hebben. Moedig een eerlijk gesprek aan over waarom ze kwetsbaar zijn en welke risico's ze met zich meebrengen.
Huis van takken
Wat werkt, maar kan beter?
Richt je op dingen die veelbelovend zijn, maar versterking nodig hebben. Deze processen of werkwijzen hebben een goede basis, maar hebben meer structuur of verfijning nodig voordat ze echt stevig staan. Moedig het gesprek aan over welke concrete verbeteringen nodig zijn.
Huis van stenen
Wat is sterk en stabiel?
Breng de sterkste werkwijzen en processen van het team in kaart en vier ze. Dit zijn de onderdelen die consequent goed werken en waarde opleveren. Bespreek wat ze succesvol maakt en hoe een vergelijkbare aanpak andere gebieden kan versterken.
De Grote Boze Wolf
Met welke dreigingen of uitdagingen hebben we te maken?
Help het team om externe druk, risico's of uitdagingen te benoemen die hun succes in gevaar kunnen brengen. Denk aan marktontwikkelingen, technische schuld of organisatieveranderingen. Richt je op het constructief benoemen van dreigingen in plaats van op klagen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je wilt nagaan hoe stabiel en duurzaam de werkwijzen van je team zijn.
- Na een mislukking of tegenslag die zwakke plekken in jullie manier van werken heeft blootgelegd.
- Tijdens groei of verandering, als je zeker wilt weten dat jullie fundament het houdt.
- Als gesprekken over procesverbetering zijn vastgelopen en je er op een luchtigere manier in wilt stappen.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je een huis kon bouwen van welk materiaal ter wereld dan ook, wat zou je kiezen en waarom?
- Wat is je favoriete verhaal uit je jeugd en welke les heeft het je geleerd?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Leg de metafoor vooraf uit en geef bij elk huis een voorbeeld.
- Stuur aan op oplossingen voor de lange termijn, niet alleen op de volgende snelle pleister.
- Gebruik de wolfkolom om externe dreigingen te benoemen en voorkom dat het een klaagsessie wordt.
- Afbeeldingen uit het verhaal helpen om het thema zonder veel moeite levend te houden.
- Houd de toon luchtig, maar zorg dat de serieuze punten toch tot acties leiden.
- Houd aan het eind tijd over om te plannen hoe je stro- en takkenpunten omzet in stenen.