Was ist die Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive?
Die Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive nutzt das bekannte Kindermärchen, um zu prüfen, wie stabil die Arbeitsweisen eures Teams sind. Das Team ordnet seine Praktiken drei Häusern zu: Stroh für Schwachstellen, Holz für Dinge, die verstärkt werden müssen, und Ziegel für solide Fundamente. Eine vierte Spalte, der große böse Wolf, sammelt die äußeren Bedrohungen, die jedes dieser Häuser umpusten könnten. Mit den Häusern lässt sich gut über Beständigkeit sprechen. Stroh steht für schnelle Lösungen oder provisorische Workarounds, etwa eine Deployment-Checkliste, die nur in einer Chatnachricht existiert. Holz steht für Prozesse, die im Großen und Ganzen funktionieren, aber mehr Struktur brauchen. Ziegel sind die verlässlichen Praktiken, die ihr beibehalten und auf andere Bereiche übertragen wollt. Das spielerische Thema macht es leichter zuzugeben, dass etwas, das man selbst aufgebaut hat, aus Stroh ist. So bleibt das Gespräch entspannt, auch wenn die Probleme ernst sind.
Format der Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive
Haus aus Stroh
Was könnte leicht in sich zusammenfallen?
Bitte das Team, Praktiken, Prozesse oder Lösungen zu nennen, die provisorisch oder wackelig sind. Das können schnelle Notlösungen oder unsichere Workarounds sein, die eine stabilere Lösung brauchen. Ermutige zu einer ehrlichen Diskussion darüber, warum sie anfällig sind und welche Risiken sie mit sich bringen.
Haus aus Holz
Was funktioniert, könnte aber besser sein?
Konzentriert euch auf Dinge, die vielversprechend sind, aber verstärkt werden müssen. Diese Prozesse oder Praktiken haben eine gute Grundlage, brauchen aber mehr Struktur oder Feinschliff, bevor sie wirklich solide sind. Regt eine Diskussion darüber an, welche konkreten Verbesserungen nötig sind.
Haus aus Ziegeln
Was ist stark und stabil?
Findet und feiert die stärksten Praktiken und Prozesse des Teams. Das sind die Elemente, die zuverlässig gut funktionieren und echten Mehrwert bringen. Sprecht darüber, was sie erfolgreich macht und wie ähnliche Ansätze andere Bereiche stärken könnten.
Der große böse Wolf
Welchen Bedrohungen oder Herausforderungen stehen wir gegenüber?
Hilf dem Team, äußeren Druck, Risiken oder Herausforderungen zu erkennen, die seinen Erfolg gefährden könnten. Dazu können Marktentwicklungen, technische Schulden oder organisatorische Veränderungen gehören. Achte darauf, Bedrohungen konstruktiv zu benennen, statt sich nur zu beschweren.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr prüfen wollt, wie stabil und nachhaltig die Praktiken eures Teams sind.
- Nach einem Fehlschlag oder Rückschlag, der Schwachstellen in eurer Arbeitsweise offengelegt hat.
- In Phasen von Wachstum oder Veränderung, wenn ihr sicher sein müsst, dass eure Fundamente halten.
- Wenn Gespräche über Prozessverbesserung eingeschlafen sind und ihr einen lockereren Einstieg sucht.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du ein Haus aus einem beliebigen Material der Welt bauen könntest, welches würdest du wählen und warum?
- Was ist deine Lieblingsgeschichte aus der Kindheit und was hat sie dich gelehrt?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklärt die Metapher gleich zu Beginn und nennt für jedes Haus ein Beispiel.
- Drängt auf langfristige Lösungen und nicht nur auf den nächsten schnellen Flicken.
- Nutzt die Wolf-Spalte, um äußere Bedrohungen zu benennen, und lasst sie nicht zur Meckerrunde werden.
- Bilder aus dem Märchen helfen, das Thema ohne großen Aufwand lebendig zu halten.
- Bleibt im Ton locker, sorgt aber dafür, dass auch die ernsten Punkte zu Maßnahmen führen.
- Plant am Ende Zeit ein, um zu besprechen, wie aus Stroh und Holz Ziegel werden.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive?
Wann sollte man eine Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive durchführen?
Was bedeuten die Spalten Haus aus Stroh, Holz und Ziegeln?
Wie macht man aus Stroh Ziegel?
Wie lange dauert eine Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive?
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