Drei kleine Schweinchen Retrospektive

Drei kleine Schweinchen Retrospektiven Format

Strohhaus

Dinge, die leicht auseinanderfallen könnten

Leiten Sie das Team an, Praktiken, Prozesse oder Lösungen zu identifizieren, die temporär oder fragil sind. Dies könnten schnelle Fixes oder instabile Behelfslösungen sein, die robustere Lösungen benötigen. Fördern Sie eine ehrliche Diskussion darüber, warum diese Elemente verwundbar sind und welche Risiken sie bergen.

Stockhaus

Dinge, die funktionieren, aber verbessert werden könnten

Konzentrieren Sie sich auf Elemente, die vielversprechend sind, aber Verstärkung benötigen. Dies sind Prozesse oder Praktiken, die gute Grundlagen haben, aber zusätzliche Struktur oder Verfeinerung benötigen, um wirklich robust zu werden. Fördern Sie Diskussionen über spezifische notwendige Verbesserungen.

Ziegelhaus

Dinge, die stark und stabil sind

Identifizieren und feiern Sie die stärksten Praktiken und Prozesse des Teams. Dies sind die Elemente, die konstant gut funktionieren und Wert liefern. Diskutieren Sie, was diese erfolgreich macht und wie ähnliche Ansätze andere Bereiche stärken könnten.

Der große böse Wolf

Welchen Bedrohungen oder Herausforderungen stehen wir gegenüber?

Helfen Sie dem Team, externe Belastungen, Risiken oder Herausforderungen zu identifizieren, die ihren Erfolg gefährden könnten. Dies könnte Marktkräfte, technische Schulden oder organisatorische Änderungen umfassen. Konzentrieren Sie sich auf konstruktive Identifikation von Bedrohungen statt auf Beschwerden.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

• Wenn Sie die Stabilität und Nachhaltigkeit der Praktiken und Prozesse Ihres Teams bewerten möchten
• Nach Fehlern oder Rückschlägen, die Schwachstellen in Ihrem System aufzeigen
• Während Wachstums- oder Veränderungsphasen, wenn Sie sicherstellen müssen, dass Ihre Grundlagen solide sind

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

• Wenn Sie ein Haus aus einem beliebigen Material der Welt bauen könnten, welches würden Sie wählen und warum?
• Was ist Ihre Lieblingsgeschichte aus der Kindheit und welche Lektion hat sie Ihnen vermittelt?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Beginnen Sie damit, die Metapher klar zu erklären und wie sie sich auf Teampraktiken bezieht
• Ermutigen Sie die Teilnehmer, über langfristige Nachhaltigkeit nachzudenken, statt nur über sofortige Lösungen
• Nutzen Sie die Wolf-Kategorie, um externe Bedrohungen konstruktiv anzugehen, statt als Beschwerdesitzung
• Erwägen Sie die Verwendung visueller Hilfsmittel oder Erzählelemente, um das Thema und Engagement aufrechtzuerhalten
• Balancieren Sie den ernsten Charakter der Prozessverbesserung mit dem spielerischen Thema der Retrospektive
• Planen Sie Zeit ein, um zu diskutieren, wie 'Stroh'- und 'Stock'-Elemente in 'Ziegel'-Lösungen umgewandelt werden können