El pasado

¿Cuáles fueron tus momentos clave en el último sprint?

Lanzamos la nueva funcionalidad con éxito y antes de lo previsto
La migración de la base de datos provocó una caída inesperada del servicio
Nuestras reuniones diarias se volvieron más centradas y eficientes
El presente

¿En qué estás centrado ahora mismo?

Estoy trabajando en mejorar la cobertura de pruebas para evitar regresiones
Me siento desbordada con la carga de trabajo de este sprint
Me ilusionan las nuevas herramientas de colaboración que estamos implantando
El futuro

¿Qué te gustaría ver en el futuro?

Me encantaría tener despliegue automatizado en todos nuestros servicios
Ojalá podamos reducir a la mitad el tiempo de planificación del sprint
Quiero hacer más sesiones de investigación con usuarios
Bucle temporal

¿Qué es algo que harías una y otra vez?

Nuestras revisiones de código de los viernes detectan los problemas a tiempo
Las reuniones técnicas semanales nos ayudan a estar al día
Dividir las tareas grandes en partes más pequeñas funciona bien

¿Qué es la retrospectiva del viajero en el tiempo?

La retrospectiva del viajero en el tiempo lleva a tu equipo por tres momentos. El pasado recoge los momentos clave del último sprint, el presente es aquello en lo que cada persona está centrada ahora mismo y el futuro es lo que le gustaría ver a continuación. Tener los tres en un mismo tablero te ayuda a relacionarlos. Un problema de la columna del pasado suele reaparecer como una preocupación en el presente, y esa conexión deja más claro qué elemento de la columna del futuro merece una acción. La cuarta columna, Bucle temporal, pregunta qué harías una y otra vez con gusto. Es donde el equipo nombra los hábitos que vale la pena mantener, como las revisiones de código de los viernes o dividir las tareas grandes en otras más pequeñas, para que no se pierdan mientras os centráis en lo que hay que arreglar.

Formato de la retrospectiva del viajero en el tiempo

El pasado

¿Cuáles fueron tus momentos clave en el último sprint?

Pide al equipo los momentos que importaron en el último sprint, buenos y malos. Insiste en hechos concretos y céntrate en lo que pasó antes de entrar en cómo se sintió cada persona.

El presente

¿En qué estás centrado ahora mismo?

Recoge lo que la gente tiene en la cabeza ahora mismo: prioridades actuales, problemas abiertos y cualquier cosa que les ilusione o les preocupe. Esta columna suele mostrar lo que el equipo arrastra al siguiente sprint.

El futuro

¿Qué te gustaría ver en el futuro?

Pregunta qué quiere ver la gente a continuación y convierte las ideas más realistas en pasos concretos. Combina cambios a corto plazo con objetivos a más largo plazo.

Bucle temporal

¿Qué es algo que harías una y otra vez?

Esta columna es para las prácticas que vale la pena repetir. Pregunta qué funciona tan bien como para que el equipo lo haga una y otra vez, y acordad proteger esos hábitos.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando quieras relacionar lo que pasó en el último sprint con el rumbo que lleva el equipo
  • En un periodo de cambios importantes, para tener presente cuánto habéis avanzado
  • Cuando quieras detectar patrones en la forma de trabajar del equipo a lo largo del tiempo
  • Al final de un trimestre o al cerrar un proyecto, cuando hay tiempo para mirar atrás y planificar lo que viene

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si pudieras viajar en el tiempo a cualquier momento de tu carrera, ¿adónde irías y por qué?
  • ¿Qué hábito de trabajo te gustaría haber empezado antes en tu carrera?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Pide ejemplos concretos, no afirmaciones generales
  • Limita el tiempo de cada columna para que el pasado no se coma la reunión
  • Dedica más parte de la conversación a lo que hay que cambiar que a lo que ya pasó
  • Señala las conexiones entre columnas, como un problema del pasado que reaparece en el presente
  • Usa el Bucle temporal para nombrar los hábitos que vale la pena proteger
  • Dibuja una línea de tiempo sencilla en el tablero para seguir los puntos de la conversación

Preguntas frecuentes

¿Qué es la retrospectiva del viajero en el tiempo?
Es un formato de retrospectiva con cuatro columnas: El pasado, El presente, El futuro y Bucle temporal. Tu equipo repasa el último sprint, comparte en qué está centrado ahora, planifica lo que viene y nombra los hábitos que vale la pena repetir.
¿Cómo se hace una retrospectiva del viajero en el tiempo?
Da a todo el mundo unos minutos para añadir notas en privado en cada columna y después comentadlas en orden, de El pasado a Bucle temporal. Termina eligiendo una o dos acciones de El futuro y acordando qué hábitos del Bucle temporal mantener.
¿Cuándo conviene usar la retrospectiva del viajero en el tiempo?
Úsala al final de un trimestre, al cerrar un proyecto o en cualquier momento en que ayude tomar perspectiva y relacionar lo aprendido con las prioridades actuales y los planes de futuro.
¿Para qué sirve la columna Bucle temporal?
Bucle temporal es para las prácticas que el equipo repetiría con gusto, como una demo periódica o la programación en pareja. Nombrarlas evita que los buenos hábitos se pierdan mientras os centráis en resolver problemas.
¿Cuánto dura la retrospectiva del viajero en el tiempo?
Las cuatro columnas caben en una retrospectiva de 60 minutos. Limita el tiempo de cada una para que El futuro y Bucle temporal reciban tanta atención como El pasado.
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