Il Passato

Quali sono stati i tuoi momenti chiave nell'ultimo sprint?

Abbiamo rilasciato la nuova funzionalità in anticipo rispetto ai tempi previsti
La migrazione del database ha causato un downtime imprevisto
I nostri daily standup sono diventati più mirati ed efficienti
Il Presente

Su cosa sei concentrato in questo momento?

Sto lavorando per aumentare la copertura dei test ed evitare regressioni
Mi sento sommerso dal carico di lavoro dello sprint attuale
Sono entusiasta dei nuovi strumenti di collaborazione che stiamo introducendo
Il Futuro

Cosa vorresti vedere in futuro?

Mi piacerebbe avere il deploy automatico per tutti i nostri servizi
Spero che riusciremo a dimezzare il tempo dedicato allo sprint planning
Voglio introdurre più sessioni di user research
Loop temporale

Cosa rifaresti più e più volte?

Le sessioni di code review del venerdì individuano i problemi per tempo
Gli incontri settimanali di condivisione tecnica ci tengono aggiornati
Suddividere i task grandi in parti più piccole funziona bene

Che cos'è la Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo?

La Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo porta il team attraverso tre momenti. Il Passato raccoglie i momenti chiave dell'ultimo sprint, Il Presente ciò su cui le persone sono concentrate adesso e Il Futuro ciò che vorrebbero vedere in seguito. Mettere tutti e tre sulla stessa board aiuta a collegarli. Un problema nella colonna del Passato spesso ricompare come preoccupazione nel Presente, e questo legame rende più chiaro quale elemento della colonna del Futuro meriti un'azione. La quarta colonna, Loop temporale, chiede cosa rifareste volentieri più e più volte. È qui che il team indica le abitudini da mantenere, come le code review del venerdì o la suddivisione dei task grandi in parti più piccole, così da non perderle mentre vi concentrate su ciò che va sistemato.

Formato della Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo

Il Passato

Quali sono stati i tuoi momenti chiave nell'ultimo sprint?

Chiedete al team quali momenti hanno contato nell'ultimo sprint, nel bene e nel male. Insistete su eventi specifici e restate su ciò che è successo prima di passare a come le persone l'hanno vissuto.

Il Presente

Su cosa sei concentrato in questo momento?

Raccogliete ciò che le persone hanno in mente adesso: priorità attuali, problemi in corso e tutto ciò che le entusiasma o le preoccupa. Questa colonna spesso mostra cosa il team si porta nello sprint successivo.

Il Futuro

Cosa vorresti vedere in futuro?

Chiedete cosa le persone vorrebbero vedere in seguito, poi trasformate le idee più realistiche in passi concreti. Alternate cambiamenti a breve termine e obiettivi a più lungo termine.

Loop temporale

Cosa rifaresti più e più volte?

Questa colonna è dedicata alle pratiche che vale la pena ripetere. Chiedete cosa funziona così bene che il team lo rifarebbe ancora e ancora, e accordatevi per proteggere queste abitudini.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando volete collegare ciò che è successo nell'ultimo sprint con la direzione in cui sta andando il team
  • In un periodo di cambiamenti significativi, per tenere traccia della strada percorsa
  • Quando volete individuare schemi ricorrenti nel modo di lavorare del team nel tempo
  • A fine trimestre o alla chiusura di un progetto, quando c'è tempo per guardare indietro e pianificare il futuro

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se potessi viaggiare nel tempo verso un qualsiasi momento della tua carriera, dove andresti e perché?
  • Quale abitudine lavorativa avresti voluto iniziare prima nella tua carriera?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Chiedete esempi specifici, non affermazioni generiche
  • Assegnate un timebox a ogni colonna, così il passato non si prende tutta la riunione
  • Dedicate più discussione a cosa cambiare che a ciò che è già successo
  • Evidenziate i collegamenti tra le colonne, ad esempio un problema passato che ricompare nel presente
  • Usate il Loop temporale per indicare le abitudini da proteggere
  • Disegnate una semplice linea del tempo sulla board per tenere traccia dei punti discussi

Domande frequenti

Che cos'è la Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo?
È un formato di retrospettiva con quattro colonne: Il Passato, Il Presente, Il Futuro e Loop temporale. Il team ripercorre l'ultimo sprint, fa il punto sulle priorità attuali, pianifica il futuro e indica le abitudini da ripetere.
Come si conduce una Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo?
Date a tutti qualche minuto per aggiungere note in privato a ogni colonna, poi discutetele in ordine, dal Passato al Loop temporale. Concludete scegliendo una o due azioni dal Futuro e decidendo quali abitudini del Loop temporale mantenere.
Quando usare la Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo?
Usatela a fine trimestre, alla chiusura di un progetto o in qualsiasi momento in cui sia utile allargare lo sguardo e collegare le lezioni del passato alle priorità attuali e ai piani futuri.
A cosa serve la colonna Loop temporale?
Il Loop temporale raccoglie le pratiche che il team ripeterebbe volentieri, come una demo regolare o il pair programming. Dare loro un nome evita che le buone abitudini si perdano mentre vi concentrate sulla risoluzione dei problemi.
Quanto dura la Retrospettiva del Viaggiatore nel Tempo?
Quattro colonne stanno comodamente in una retrospettiva di 60 minuti. Assegnate un timebox a ciascuna, così Il Futuro e il Loop temporale ricevono la stessa attenzione del Passato.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva