¿Qué es la Retrospectiva del Buen Jardinero?
La Retrospectiva del Buen Jardinero usa el ciclo de siembra para analizar el trabajo del equipo. El tablero tiene tres columnas: Sembrar, para las ideas nuevas y los experimentos que queréis empezar; Cultivar, para las prácticas que ya están en marcha y necesitan más cuidado; y Cosechar, para los resultados que ya habéis obtenido. Pensar por temporadas encaja bien con equipos que trabajan en mejoras a largo plazo. No todas las ideas dan fruto en un sprint, y la columna Cultivar os da un espacio para seguir apostando por algo prometedor antes de que tenga resultados que mostrar. También facilita reconocer que algunas semillas no van a brotar. Como las columnas van desde la primera idea hasta el resultado final, la conversación abarca tanto dónde invierte el equipo su esfuerzo como lo que ese esfuerzo le ha devuelto. Esto ayuda cuando el equipo se siente ocupado pero no sabe decir qué ha conseguido.
Formato de la Retrospectiva del Buen Jardinero
Sembrar
¿Qué deberíamos empezar o con qué experimentar?
Esta columna es para las ideas nuevas y los experimentos que el equipo quiere empezar. Pregunta qué necesitaría cada uno, como tiempo, herramientas o apoyo, y recuerda que las ideas nuevas tardan un tiempo en dar resultados.
Cultivar
¿En qué queremos seguir invirtiendo?
Céntrate en las prácticas o iniciativas que ya están en marcha y resultan prometedoras. Pregunta qué necesitan para seguir mejorando y sé sincero con las que reciben atención sin avanzar.
Cosechar
¿Qué hemos conseguido?
Esta columna es para los resultados: los logros y avances que ha producido el trabajo del equipo. Celébralos y luego pregunta cuáles vienen de experimentos anteriores, para saber qué merece la pena volver a sembrar.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando queréis hablar de mejoras a largo plazo y no solo del último sprint
- Durante un cambio organizativo, cuando necesitáis equilibrar las nuevas iniciativas con el trabajo que ya está en marcha
- Cuando el equipo necesita una forma diferente de ver su progreso
- Cuando tenéis varios experimentos en marcha y debéis decidir por cuáles seguir apostando
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si vuestro equipo fuera un jardín, ¿qué planta sería cada persona y por qué?
- ¿Cuál es tu estación del año favorita y cómo refleja tu forma de trabajar?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Explica las tres etapas con un ejemplo rápido de jardinería para que todo el mundo sepa qué va en cada columna
- Para cada elemento de Sembrar, pregunta qué necesita para echar raíces, ya sea tiempo, personas o herramientas
- Dad a los elementos de Cultivar más de un sprint antes de juzgarlos. Algunos tardan más en dar resultados
- Si el trabajo del equipo tiene temporadas, como un ciclo de releases o un trimestre con mucha carga, usadlas para decidir cuándo sembrar y cuándo cosechar
- Aceptad que algunas semillas no van a crecer. Un experimento abandonado también le ha enseñado algo al equipo
Preguntas frecuentes
¿Qué es la Retrospectiva del Buen Jardinero?
¿Cómo se lleva a cabo una Retrospectiva del Buen Jardinero?
¿Cuándo conviene usar la Retrospectiva del Buen Jardinero?
¿En qué se diferencia el Buen Jardinero de Start Stop Continue?
¿Cuánto dura la Retrospectiva del Buen Jardinero?
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