Semear

O que devemos começar ou experimentar?

Poderíamos testar programação em par para compartilhar conhecimento de forma mais eficaz
Eu gostaria de experimentar sessões semanais de compartilhamento técnico
Talvez pudéssemos começar a revezar o papel de Scrum Master
Cultivar

No que queremos continuar investindo?

Nossas dailies estão funcionando bem, mas podemos deixá-las ainda melhores
O processo de code review está melhorando, então vamos continuar refinando
Nossos esforços de documentação estão começando a dar resultado
Colher

O que conquistamos?

Nosso novo processo de deploy reduziu os erros em 50%
O moral do time melhorou bastante desde a nossa última retrospectiva
Integramos com sucesso três novos membros ao time

O que é a Retrospectiva do Bom Jardineiro?

A Retrospectiva do Bom Jardineiro usa o ciclo do plantio para olhar o trabalho do time. O quadro tem três colunas: Semear, para novas ideias e experimentos que vocês querem começar; Cultivar, para práticas já em andamento que precisam de mais cuidado; e Colher, para os resultados que vocês já conquistaram. Pensar em estações combina com times que trabalham em melhorias de longo prazo. Nem toda ideia dá retorno dentro de uma sprint, e a coluna Cultivar oferece um espaço para continuar apostando em algo promissor antes que haja resultados para mostrar. Ela também facilita admitir que algumas sementes não vão brotar. Como as colunas vão da primeira ideia ao resultado final, a conversa abrange tanto onde o time está investindo seu esforço quanto o que esse esforço trouxe de volta. Isso ajuda quando o time se sente ocupado, mas não consegue dizer o que tem para mostrar.

Formato da Retrospectiva do Bom Jardineiro

Semear

O que devemos começar ou experimentar?

Esta coluna é para novas ideias e experimentos que o time quer começar. Pergunte do que cada um precisaria, como tempo, ferramentas ou apoio, e lembre a todos que ideias novas levam um tempo para mostrar resultados.

Cultivar

No que queremos continuar investindo?

Concentre-se em práticas ou iniciativas já em andamento que estão se mostrando promissoras. Pergunte do que elas precisam para continuar melhorando e seja honesto sobre aquelas que recebem atenção sem avançar.

Colher

O que conquistamos?

Esta coluna é para resultados: as vitórias e conquistas que o trabalho do time gerou. Comemore-as e depois pergunte quais vieram de experimentos anteriores, para saber o que vale a pena plantar de novo.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando vocês quiserem conversar sobre melhorias de longo prazo, e não apenas sobre a última sprint
  • Durante mudanças organizacionais, quando for preciso equilibrar novas iniciativas com o trabalho que já está em andamento
  • Quando o time precisar de uma forma nova de olhar para o próprio progresso
  • Quando houver vários experimentos em andamento e for preciso decidir em quais continuar apostando

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se o seu time fosse um jardim, que tipo de planta cada pessoa seria e por quê?
  • Qual é a sua estação do ano favorita e como ela reflete o seu jeito de trabalhar?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Explique as três etapas com um exemplo rápido de jardinagem para que todos saibam o que vai em cada coluna
  • Para cada item de Semear, pergunte do que ele precisa para criar raízes, seja tempo, pessoas ou ferramentas
  • Dê aos itens de Cultivar mais de uma sprint antes de julgá-los. Alguns demoram mais para mostrar resultados
  • Se o trabalho do time tem estações, como um ciclo de releases ou um trimestre movimentado, use-as para decidir quando semear e quando colher
  • Aceite que algumas sementes não vão brotar. Um experimento abandonado ainda ensinou algo ao time

Perguntas frequentes

O que é a Retrospectiva do Bom Jardineiro?
É uma retrospectiva de três colunas inspirada na jardinagem: Semear (o que começar ou testar), Cultivar (no que continuar investindo) e Colher (o que vocês conquistaram). Ela ajuda o time a enxergar seu trabalho como um ciclo que vai da ideia nova ao resultado.
Como conduzir uma Retrospectiva do Bom Jardineiro?
Apresente as três colunas e dê a todos alguns minutos para adicionar notas individualmente. Comece a discussão por Colher para reconhecer os resultados, passe para Cultivar e Semear e termine combinando quais sementes plantar e quem vai cuidar delas.
Quando usar a Retrospectiva do Bom Jardineiro?
Use quando o time estiver trabalhando em melhorias que levam mais de uma sprint para dar retorno, ou quando quiser revisar os experimentos de um trimestre e decidir quais manter.
Qual a diferença entre o Bom Jardineiro e o Start Stop Continue?
Os dois perguntam o que começar e o que manter. O Bom Jardineiro não tem a coluna Stop e acrescenta Colher, para que o time também olhe para os resultados que seu trabalho anterior gerou.
Quanto tempo dura a Retrospectiva do Bom Jardineiro?
Com apenas três colunas, ela cabe tranquilamente em 45 a 60 minutos.
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