Was ist die Guter-Gärtner-Retrospektive?
Die Guter-Gärtner-Retrospektive betrachtet die Arbeit eures Teams anhand des Pflanzzyklus. Das Board hat drei Spalten: Säen für neue Ideen und Experimente, die ihr beginnen wollt, Wachsen für Praktiken, die bereits laufen und mehr Pflege brauchen, und Ernten für die Ergebnisse, die ihr schon erzielt habt. Das Denken in Jahreszeiten passt zu Teams, die an längerfristigen Verbesserungen arbeiten. Nicht jede Idee zahlt sich innerhalb eines Sprints aus, und die Spalte Wachsen gibt euch einen Platz, um etwas Vielversprechendes weiter zu unterstützen, bevor es vorzeigbare Ergebnisse liefert. Außerdem fällt es so leichter zuzugeben, dass manche Samen nicht aufgehen. Da die Spalten von der ersten Idee bis zum fertigen Ergebnis reichen, geht es im Gespräch um beides: wo das Team seine Energie investiert und was dabei herausgekommen ist. Das hilft, wenn sich das Team ständig beschäftigt fühlt, aber nicht sagen kann, was es vorzuweisen hat.
Format der Guter-Gärtner-Retrospektive
Säen
Was sollten wir beginnen oder ausprobieren?
In diese Spalte gehören neue Ideen und Experimente, die das Team starten möchte. Frag nach, was jede Idee bräuchte, etwa Zeit, Tools oder Unterstützung, und erinnere alle daran, dass neue Ideen eine Weile brauchen, bis sie Ergebnisse zeigen.
Wachsen
Worin wollen wir weiter investieren?
Hier geht es um Praktiken oder Initiativen, die bereits laufen und vielversprechend aussehen. Frag, was sie brauchen, um sich weiter zu verbessern, und sprecht ehrlich über alles, was zwar Aufmerksamkeit bekommt, aber nicht vorankommt.
Ernten
Was haben wir erreicht?
In diese Spalte gehören Ergebnisse: die Erfolge und Resultate, die die Arbeit des Teams hervorgebracht hat. Feiert sie und fragt dann, welche davon aus früheren Experimenten entstanden sind, damit ihr wisst, was sich lohnt, erneut zu pflanzen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr über längerfristige Verbesserungen sprechen wollt, nicht nur über den letzten Sprint
- Bei organisatorischen Veränderungen, wenn ihr neue Initiativen und bereits laufende Arbeit gegeneinander abwägen müsst
- Wenn das Team einen frischen Blick auf seinen Fortschritt braucht
- Wenn mehrere Experimente laufen und ihr entscheiden müsst, welche ihr weiter unterstützt
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn euer Team ein Garten wäre, welche Pflanze wäre jede Person und warum?
- Was ist deine Lieblingsjahreszeit, und was sagt sie über deine Arbeitsweise aus?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklärt die drei Phasen mit einem kurzen Beispiel aus dem Garten, damit alle wissen, was in welche Spalte gehört
- Fragt bei jedem Punkt unter Säen, was er braucht, um Wurzeln zu schlagen, ob Zeit, Leute oder Tools
- Gebt Punkten unter Wachsen mehr als einen Sprint, bevor ihr sie bewertet. Manche brauchen länger, bis sie Ergebnisse zeigen
- Wenn eure Arbeit Jahreszeiten hat, etwa einen Release-Zyklus oder ein besonders volles Quartal, nutzt sie, um zu entscheiden, wann ihr sät und wann ihr erntet
- Akzeptiert, dass manche Samen nicht aufgehen. Auch ein abgebrochenes Experiment hat dem Team etwas beigebracht
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Guter-Gärtner-Retrospektive?
Wie führt man eine Guter-Gärtner-Retrospektive durch?
Wann sollte man die Guter-Gärtner-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sich Der gute Gärtner von Start Stop Continue?
Wie lange dauert die Guter-Gärtner-Retrospektive?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen