Wat is de Goede Tuinier Retrospective?
De Goede Tuinier Retrospective gebruikt de cyclus van zaaien tot oogsten om naar het werk van je team te kijken. Het bord heeft drie kolommen: Zaaien voor nieuwe ideeën en experimenten waarmee je wilt beginnen, Groeien voor werkwijzen die al lopen en meer aandacht nodig hebben, en Oogsten voor de resultaten die je al hebt behaald. Denken in seizoenen past bij teams die aan verbeteringen op de langere termijn werken. Niet elk idee levert binnen één sprint iets op, en de kolom Groeien geeft je een plek om iets dat veelbelovend is te blijven steunen, ook als er nog geen resultaten zijn om naar te wijzen. Het maakt het ook makkelijker om toe te geven dat sommige zaadjes niet zullen opkomen. Omdat de kolommen lopen van eerste idee tot eindresultaat, gaat het gesprek zowel over waar het team zijn energie in steekt als over wat die energie heeft opgeleverd. Dat helpt wanneer het team het druk heeft, maar niet kan zeggen wat het daarvoor terugziet.
Goede Tuinier Retrospective-format
Zaaien
Waarmee moeten we beginnen of experimenteren?
Deze kolom is voor nieuwe ideeën en experimenten waarmee het team wil beginnen. Vraag wat elk idee nodig heeft, zoals tijd, tools of ondersteuning, en herinner iedereen eraan dat nieuwe ideeën even nodig hebben voordat ze resultaat laten zien.
Groeien
Waarin willen we blijven investeren?
Richt je op werkwijzen of initiatieven die al lopen en veelbelovend zijn. Vraag wat ze nodig hebben om verder te verbeteren, en wees eerlijk over initiatieven die wel aandacht krijgen maar niet vooruitkomen.
Oogsten
Wat hebben we bereikt?
Deze kolom is voor resultaten: de successen en uitkomsten die het werk van het team heeft opgeleverd. Vier ze, en vraag daarna welke voortkwamen uit eerdere experimenten, zodat je weet wat het waard is om opnieuw te zaaien.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je wilt praten over verbetering op de langere termijn, niet alleen over de afgelopen sprint
- Tijdens organisatieveranderingen, wanneer je nieuwe initiatieven moet afwegen tegen werk dat al loopt
- Als het team een frisse manier nodig heeft om naar zijn voortgang te kijken
- Als er meerdere experimenten lopen en je moet beslissen welke je blijft steunen
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je team een tuin was, welke plant zou ieder teamlid dan zijn en waarom?
- Wat is je favoriete seizoen, en wat zegt dat over hoe je werkt?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Leg de drie fases uit met een kort voorbeeld uit de tuin, zodat iedereen weet wat in welke kolom hoort
- Vraag bij elk Zaaien-item wat het nodig heeft om wortel te schieten, of dat nu tijd, mensen of tools zijn
- Geef Groeien-items meer dan één sprint voordat je ze beoordeelt. Sommige hebben meer tijd nodig om resultaat te laten zien
- Als het werk van je team seizoenen kent, zoals een releasecyclus of een druk kwartaal, gebruik die dan om te bepalen wanneer je zaait en wanneer je oogst
- Accepteer dat sommige zaadjes niet opkomen. Ook een gestopt experiment heeft het team iets geleerd
Veelgestelde vragen
Wat is de Goede Tuinier Retrospective?
Hoe voer je een Goede Tuinier Retrospective uit?
Wanneer gebruik je de Goede Tuinier Retrospective?
Wat is het verschil tussen Goede Tuinier en Start Stop Continue?
Hoe lang duurt de Goede Tuinier Retrospective?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.