Rétrospective du Bon Jardinier

Choisissez quoi semer, cultiver et récolter ensuite

Essayez ce concert rétrospectif

Semer

Que devrions-nous lancer ou expérimenter ?

On pourrait essayer la programmation en binôme pour mieux partager les connaissances
J'aimerais tester des sessions hebdomadaires de partage technique
Et si on faisait tourner le rôle de Scrum Master ?
Cultiver

Dans quoi voulons-nous continuer à investir ?

Nos daily stand-ups fonctionnent bien, mais on peut encore les améliorer
Le processus de revue de code s'améliore, continuons à l'affiner
Nos efforts de documentation commencent à porter leurs fruits
Récolter

Qu'avons-nous obtenu ?

Notre nouveau processus de déploiement a réduit les erreurs de 50 %
Le moral de l'équipe s'est nettement amélioré depuis la dernière rétrospective
Nous avons réussi l'intégration de trois nouveaux membres

Qu'est-ce que la rétrospective du Bon Jardinier ?

La rétrospective du Bon Jardinier s'appuie sur le cycle des plantations pour examiner le travail de votre équipe. Le tableau comporte trois colonnes : Semer pour les nouvelles idées et les expérimentations à lancer, Cultiver pour les pratiques déjà en place qui demandent plus d'attention, et Récolter pour les résultats déjà obtenus. Raisonner en saisons convient bien aux équipes engagées dans une amélioration sur le long terme. Toutes les idées ne portent pas leurs fruits en un sprint, et la colonne Cultiver permet de continuer à soutenir une initiative prometteuse avant qu'elle ait des résultats concrets à montrer. Elle aide aussi à reconnaître que certaines graines ne germeront pas. Comme les colonnes vont de la première idée au résultat final, la discussion porte à la fois sur l'endroit où l'équipe investit ses efforts et sur ce que ces efforts lui ont rapporté. C'est utile lorsque l'équipe se sent très occupée sans pouvoir dire ce qu'elle a réellement accompli.

Format de la rétrospective du Bon Jardinier

Semer

Que devrions-nous lancer ou expérimenter ?

Cette colonne accueille les nouvelles idées et expérimentations que l'équipe souhaite lancer. Demandez ce dont chacune aurait besoin, comme du temps, des outils ou du soutien, et rappelez que les nouvelles idées mettent un certain temps à donner des résultats.

Cultiver

Dans quoi voulons-nous continuer à investir ?

Concentrez-vous sur les pratiques ou initiatives déjà en cours qui semblent prometteuses. Demandez ce dont elles ont besoin pour continuer à progresser, et soyez honnêtes sur celles qui mobilisent de l'attention sans avancer.

Récolter

Qu'avons-nous obtenu ?

Cette colonne est consacrée aux résultats : les réussites et les retombées produites par le travail de l'équipe. Célébrez-les, puis demandez lesquelles sont issues d'expérimentations antérieures pour savoir ce qui mérite d'être replanté.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Lorsque vous voulez parler d'amélioration sur le long terme, et pas seulement du dernier sprint
  • Pendant un changement organisationnel, lorsqu'il faut trouver l'équilibre entre nouvelles initiatives et travail déjà en cours
  • Lorsque l'équipe a besoin d'un regard neuf sur ses progrès
  • Lorsque plusieurs expérimentations sont en cours et qu'il faut décider lesquelles continuer à soutenir

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre équipe était un jardin, quelle plante serait chaque personne, et pourquoi ?
  • Quelle est votre saison préférée, et en quoi reflète-t-elle votre façon de travailler ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Expliquez les trois étapes avec un exemple de jardinage rapide pour que chacun sache ce qui va dans chaque colonne
  • Pour chaque élément de Semer, demandez ce qu'il lui faut pour prendre racine, qu'il s'agisse de temps, de personnes ou d'outils
  • Laissez plus d'un sprint aux éléments de Cultiver avant de les juger. Certains mettent plus de temps à donner des résultats
  • Si le travail de votre équipe suit des saisons, comme un cycle de release ou un trimestre chargé, servez-vous-en pour décider quand semer et quand récolter
  • Acceptez que certaines graines ne poussent pas. Une expérimentation abandonnée a tout de même appris quelque chose à l'équipe

Foire aux questions

Qu'est-ce que la rétrospective du Bon Jardinier ?
C'est une rétrospective en trois colonnes inspirée du jardinage : Semer (ce qu'il faut lancer ou essayer), Cultiver (ce dans quoi continuer à investir) et Récolter (ce que vous avez obtenu). Elle aide votre équipe à voir son travail comme un cycle allant de la nouvelle idée au résultat.
Comment animer une rétrospective du Bon Jardinier ?
Présentez les trois colonnes, puis laissez à chacun quelques minutes pour ajouter ses notes individuellement. Commencez la discussion par Récolter pour reconnaître les résultats, passez à Cultiver puis à Semer, et terminez en convenant des graines à planter et de qui s'en occupera.
Quand utiliser la rétrospective du Bon Jardinier ?
Utilisez-la lorsque votre équipe travaille sur des améliorations qui mettent plus d'un sprint à porter leurs fruits, ou lorsque vous voulez faire le bilan d'un trimestre d'expérimentations et décider lesquelles conserver.
En quoi le Bon Jardinier diffère-t-il de Start Stop Continue ?
Les deux demandent ce qu'il faut lancer et ce qu'il faut poursuivre. Le Bon Jardinier n'a pas de colonne Stop et ajoute Récolter, si bien que l'équipe examine aussi les résultats produits par son travail antérieur.
Combien de temps dure la rétrospective du Bon Jardinier ?
Avec seulement trois colonnes, elle tient facilement en 45 à 60 minutes.

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