Retrospektywa Dobrego Ogrodnika

Zdecydujcie, co teraz zasiać, pielęgnować i zebrać

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Siew

Co powinniśmy zacząć lub wypróbować?

Moglibyśmy spróbować programowania w parach, żeby lepiej dzielić się wiedzą
Chciałbym wypróbować cotygodniowe spotkania, na których dzielimy się wiedzą techniczną
Może zaczniemy rotować rolę Scrum Mastera?
Wzrost

W co chcemy dalej inwestować?

Nasze daily dobrze działają, ale możemy je jeszcze ulepszyć
Proces code review się poprawia, więc dopracowujmy go dalej
Nasza praca nad dokumentacją zaczyna przynosić efekty
Zbiory

Co zyskaliśmy?

Nowy proces wdrożeń zmniejszył liczbę błędów o 50%
Morale zespołu wyraźnie się poprawiło od ostatniej retrospektywy
Udało nam się wdrożyć trzy nowe osoby do zespołu

Czym jest Retrospektywa Dobrego Ogrodnika?

Retrospektywa Dobrego Ogrodnika patrzy na pracę zespołu przez pryzmat cyklu uprawy. Tablica ma trzy kolumny: Siew na nowe pomysły i eksperymenty, które chcecie rozpocząć, Wzrost na praktyki, które już trwają i wymagają dalszej troski, oraz Zbiory na rezultaty, które już osiągnęliście. Myślenie w kategoriach pór roku pasuje do zespołów pracujących nad długofalowym doskonaleniem. Nie każdy pomysł przynosi efekty w ciągu jednego sprintu, a kolumna Wzrost daje miejsce, by dalej wspierać coś obiecującego, zanim pojawią się wyniki, które można pokazać. Łatwiej też przyznać, że niektóre nasiona nie wykiełkują. Ponieważ kolumny prowadzą od pierwszego pomysłu do gotowego rezultatu, rozmowa obejmuje zarówno to, w co zespół inwestuje wysiłek, jak i to, co ten wysiłek mu przyniósł. To pomaga, gdy zespół ma poczucie, że jest bardzo zajęty, ale nie potrafi powiedzieć, czym może się pochwalić.

Format Retrospektywy Dobrego Ogrodnika

Siew

Co powinniśmy zacząć lub wypróbować?

Ta kolumna jest na nowe pomysły i eksperymenty, które zespół chce rozpocząć. Zapytaj, czego każdy z nich by potrzebował, na przykład czasu, narzędzi lub wsparcia, i przypomnij, że na efekty nowych pomysłów trzeba trochę poczekać.

Wzrost

W co chcemy dalej inwestować?

Skup się na praktykach lub inicjatywach, które już trwają i dobrze się zapowiadają. Zapytaj, czego potrzebują, żeby dalej się poprawiać, i szczerze nazwij te, którym poświęcacie uwagę, a które nie posuwają się naprzód.

Zbiory

Co zyskaliśmy?

Ta kolumna jest na rezultaty, czyli sukcesy i efekty, które przyniosła praca zespołu. Świętujcie je, a potem zapytaj, które z nich wyrosły z wcześniejszych eksperymentów, żeby wiedzieć, co warto zasiać ponownie.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy chcecie porozmawiać o długofalowym doskonaleniu, a nie tylko o ostatnim sprincie
  • W czasie zmian w organizacji, gdy trzeba wyważyć nowe inicjatywy i pracę, która już trwa
  • Gdy zespół potrzebuje świeżego spojrzenia na swoje postępy
  • Gdy prowadzicie kilka eksperymentów naraz i musicie zdecydować, które dalej wspierać

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby wasz zespół był ogrodem, jaką rośliną byłaby każda osoba i dlaczego?
  • Jaka jest twoja ulubiona pora roku i co mówi o twoim podejściu do pracy?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Wyjaśnij trzy etapy na krótkim ogrodniczym przykładzie, żeby wszyscy wiedzieli, co trafia do której kolumny
  • Przy każdym pomyśle z kolumny Siew zapytaj, czego potrzebuje, żeby się przyjąć: czasu, ludzi czy narzędzi
  • Dajcie pozycjom z kolumny Wzrost więcej niż jeden sprint, zanim je ocenicie. Na efekty niektórych trzeba poczekać dłużej
  • Jeśli praca zespołu ma swoje pory roku, na przykład cykl wydań albo intensywny kwartał, wykorzystajcie je, żeby zdecydować, kiedy siać, a kiedy zbierać
  • Pogódźcie się z tym, że niektóre nasiona nie wyrosną. Porzucony eksperyment też czegoś zespół nauczył

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest Retrospektywa Dobrego Ogrodnika?
To retrospektywa z trzema kolumnami inspirowana ogrodnictwem: Siew (co zacząć lub wypróbować), Wzrost (w co dalej inwestować) i Zbiory (co zyskaliście). Pomaga zespołowi widzieć swoją pracę jako cykl od nowego pomysłu do rezultatu.
Jak przeprowadzić Retrospektywę Dobrego Ogrodnika?
Przedstaw trzy kolumny, a potem daj wszystkim kilka minut na samodzielne dodanie notatek. Zacznijcie dyskusję od Zbiorów, żeby docenić rezultaty, przejdźcie do Wzrostu i Siewu, a na koniec ustalcie, które nasiona zasiać i kto będzie się nimi opiekować.
Kiedy warto użyć Retrospektywy Dobrego Ogrodnika?
Użyj jej, gdy zespół pracuje nad usprawnieniami, które przynoszą efekty dopiero po więcej niż jednym sprincie, albo gdy chcecie przejrzeć eksperymenty z całego kwartału i zdecydować, które zachować.
Czym Dobry Ogrodnik różni się od Start Stop Continue?
Oba formaty pytają, co zacząć i co kontynuować. Dobry Ogrodnik nie ma kolumny Stop, za to dodaje Zbiory, dzięki czemu zespół przygląda się też rezultatom swojej wcześniejszej pracy.
Ile trwa Retrospektywa Dobrego Ogrodnika?
Przy zaledwie trzech kolumnach spokojnie mieści się w 45–60 minutach.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo