Siej

Co powinniśmy rozpocząć lub wypróbować?

Moglibyśmy spróbować programowania w parach, aby skuteczniej dzielić się wiedzą
Chciałbym eksperymentować z cotygodniowymi sesjami dzielenia się wiedzą techniczną
Może moglibyśmy zacząć rotację roli Scrum Mastera
Uprawiaj

W co chcemy nadal inwestować?

Nasze codzienne standupy działają dobrze, ale możemy je jeszcze ulepszyć
Proces przeglądu kodu się poprawia - kontynuujmy jego doskonalenie
Nasze wysiłki w dokumentacji zaczynają przynosić efekty
Zbieraj

Co osiągnęliśmy?

Nasz nowy proces wdrażania zmniejszył liczbę błędów o 50%
Morale zespołu znacznie się poprawiło od ostatniej retrospektywy
Skutecznie wdrożyliśmy trzech nowych członków zespołu

Czym jest Retrospektywa Dobrego Ogrodnika?

Retrospektywa Dobrego Ogrodnika wykorzystuje metafory ogrodnicze, aby pomóc zespołom w refleksji nad ich rozwojem. Czerpiąc inspirację z naturalnych cykli sadzenia i zbiorów, ten szablon zachęca zespoły do przemyślenia tego, co chcą rozpocząć (zasiać), co chcą pielęgnować (uprawiać) i jakie korzyści zebrali (żniwa). To podejście jest szczególnie skuteczne dla zespołów skupiających się na długoterminowym rozwoju i ciągłym doskonaleniu. Przedstawiając działania zespołu w kategoriach cykli ogrodniczych, uczestnicy mogą łatwo zwizualizować postęp od początkowych pomysłów do dojrzałych rezultatów. Metafora ogrodnictwa pomaga zespołom zrozumieć, że sukces wymaga cierpliwości, stałej opieki i odpowiednich warunków do rozwoju. Podkreśla, że niektóre inicjatywy potrzebują czasu na rozwój, podczas gdy inne mogą być gotowe do dostarczenia wartości.

Format Retrospektywy Dobrego Ogrodnika

Siej

Co powinniśmy rozpocząć lub wypróbować?

Ta kolumna reprezentuje nowe początki i możliwości. Zachęć uczestników do myślenia o nowych pomysłach, eksperymentach i inicjatywach, dla których chcieliby zasiać ziarno. Przypomnij im, że podobnie jak nasiona, nowe pomysły potrzebują odpowiedniej pielęgnacji i czasu na wzrost.

Uprawiaj

W co chcemy nadal inwestować?

Skup się na istniejących praktykach lub inicjatywach, które wykazują potencjał, ale wymagają dalszej uwagi i zasobów. Podobnie jak rośliny potrzebujące wody i słońca, te elementy wymagają ciągłej opieki, aby osiągnąć pełny potencjał.

Zbieraj

Co osiągnęliśmy?

To reprezentuje owoce pracy zespołu - udane rezultaty i osiągnięcia. Zachęć uczestników do świętowania sukcesów i docenienia wartości stworzonej dzięki ich wysiłkom. Rozważ, jak te sukcesy mogą zasiać przyszłe usprawnienia.

Kiedy stosować tę retrospektywę?

  • Gdy chcesz skupić się na długoterminowym rozwoju i ciągłym doskonaleniu
  • Podczas zmian organizacyjnych, gdy musisz równoważyć nowe inicjatywy z istniejącymi procesami
  • Gdy zespół potrzebuje świeżego spojrzenia na postęp i rozwój
  • Dla zespołów, które dobrze reagują na metafory związane z naturą i organicznym rozwojem

Sugerowane pytania dotyczące lodołamaczy

  • Gdyby wasz zespół był ogrodem, jaką rośliną byłaby każda osoba i dlaczego?
  • Jaka jest twoja ulubiona pora roku i jak odzwierciedla twoje podejście do pracy?

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Używaj prawdziwych przykładów ogrodniczych do wyjaśnienia cyklu wzrostu i jego związku z rozwojem zespołu
  • Zachęcaj uczestników do przemyślenia zasobów i warunków potrzebnych do rozwoju ich pomysłów
  • Pamiętaj, że podobnie jak rośliny, niektóre inicjatywy potrzebują więcej czasu niż inne, aby pokazać rezultaty
  • Weź pod uwagę sezonowe wzorce w pracy zespołu podczas omawiania tego, co siać lub zbierać
  • Pomóż zespołowi zrozumieć, że nie wszystko, co zasadzone, wyrośnie, i że to część procesu uczenia się

Są Państwo nowicjuszami w retrospektywach? Proszę przeczytać nasz przewodnik na temat prowadzenia retrospektywy →