¿Qué es la retrospectiva Plus Delta?
La retrospectiva Plus Delta le plantea dos preguntas a tu equipo: qué está funcionando (Plus) y qué debería cambiar (Delta). Se explica en un minuto y, aun así, termina con cambios concretos que probar. La estructura de dos columnas es ideal para equipos que empiezan con las retrospectivas y para reuniones con poco tiempo. La columna Plus recoge lo que salió bien para que lo sigáis haciendo. La columna Delta debe su nombre a la letra griega que se usa en matemáticas para indicar cambio, así que pregunta qué haríais de otra manera en lugar de enumerar lo que salió mal. Así el tono no se convierte en una lista de «pros y contras». Ver los plus y los deltas juntos ofrece una imagen equilibrada del sprint: se reconocen los avances y los problemas se convierten en próximos pasos. Con solo dos columnas la conversación se mantiene centrada y es fácil ver con qué uno o dos cambios comprometerse.
Formato de retrospectiva Plus Delta
Plus
¿Qué salió bien en el último sprint?
Pide al equipo los logros y hábitos concretos que hay detrás de los buenos resultados. Insiste en ejemplos específicos en lugar de afirmaciones vagas. Así se ve qué prácticas conviene mantener y cuáles podría merecer la pena ampliar.
Delta
¿Qué cambios podríamos hacer?
Céntrate en sugerencias de cambio constructivas más que en quejas. Anima a los participantes a formular sus comentarios como oportunidades de mejora y a concretar qué podría ser distinto. Ayuda al equipo a priorizar los cambios que tendrían más impacto.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando necesitas un formato rápido que todo el mundo entienda sin explicaciones.
- Con equipos nuevos en las retrospectivas, como primer paso sencillo hacia el feedback estructurado.
- Cuando hay poco tiempo y solo necesitas lo esencial.
- En una etapa de cambios, para proteger lo que funciona mientras ajustáis el resto.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- ¿Qué cambio positivo has notado en el equipo desde nuestra última retrospectiva?
- Si pudieras cambiar al instante una cosa de nuestra forma de trabajar, ¿cuál sería?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Convierte cada delta en un cambio concreto. Un problema sin una solución propuesta es difícil de abordar.
- Pide a las personas más calladas que compartan primero para que las voces más fuertes no marquen la agenda.
- Si la columna Delta se llena, usad votación por puntos para elegir qué abordar primero.
- Formula los deltas como lo que haríais la próxima vez, no como críticas a lo que pasó.
- Anota los cambios acordados y revisadlos en la siguiente retrospectiva.