Plus

Cosa è andato bene nell'ultimo sprint?

Ultimamente i daily standup sono più mirati ed efficienti
Il nuovo processo di code review ci ha aiutato a individuare i problemi in anticipo
Ottima collaborazione tra il team di design e quello di sviluppo
Delta

Quali cambiamenti potremmo fare?

Ci farebbero bene sessioni di condivisione delle conoscenze più regolari
Servono criteri di accettazione più chiari nelle user story
Vorrei ridurre il context switching tra un progetto e l'altro

Cos'è la retrospettiva Plus Delta?

La retrospettiva Plus Delta chiede al team due cose: cosa sta funzionando (Plus) e cosa dovrebbe cambiare (Delta). Si spiega in un minuto e si conclude comunque con cambiamenti concreti da provare. La struttura a due colonne è adatta ai team alle prime retrospettive e alle riunioni con poco tempo a disposizione. La colonna Plus raccoglie ciò che è andato bene, così da continuare a farlo. La colonna Delta prende il nome dalla lettera greca che in matematica indica una variazione, quindi chiede cosa fareste diversamente invece di elencare ciò che è andato storto. In questo modo il tono non scivola verso un elenco di pro e contro. Mettere a confronto plus e delta offre un quadro equilibrato dello sprint: i progressi vengono riconosciuti e i problemi diventano passi successivi. Con solo due colonne la discussione resta focalizzata ed è facile capire su quali uno o due cambiamenti impegnarsi.

Formato della retrospettiva Plus Delta

Plus

Cosa è andato bene nell'ultimo sprint?

Chiedi al team quali successi e abitudini specifiche stanno dietro ai buoni risultati. Insisti su esempi concreti anziché affermazioni vaghe. Così emerge quali pratiche mantenere e quali potrebbe valere la pena estendere.

Delta

Quali cambiamenti potremmo fare?

Orienta la discussione verso suggerimenti costruttivi di cambiamento piuttosto che verso le lamentele. Incoraggia i partecipanti a formulare il feedback come opportunità di miglioramento e a essere precisi su cosa potrebbe cambiare. Aiuta il team a dare priorità ai cambiamenti con l'impatto maggiore.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando ti serve un formato rapido che tutti capiscono senza spiegazioni.
  • Per i team alle prime retrospettive, come primo passo graduale verso un feedback strutturato.
  • Quando il tempo è poco e ti serve solo l'essenziale.
  • Durante un periodo di cambiamento, per proteggere ciò che funziona mentre adatti il resto.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Qual è un cambiamento positivo che hai notato nel team dall'ultima retrospettiva?
  • Se potessi cambiare all'istante una cosa del nostro modo di lavorare, quale sarebbe?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Trasforma ogni delta in un cambiamento specifico. Un problema senza una soluzione proposta è difficile da affrontare.
  • Chiedi ai membri più silenziosi del team di intervenire per primi, così le voci più forti non dettano l'agenda.
  • Se la colonna Delta si riempie, usa il dot voting per scegliere da cosa partire.
  • Formula i delta come ciò che farete la prossima volta, non come critiche a ciò che è successo.
  • Annota i cambiamenti concordati e verificane l'esito alla retrospettiva successiva.

Domande frequenti

Cos'è la retrospettiva Plus Delta?
È un formato a due colonne in cui il team elenca ciò che sta andando bene (Plus) e ciò che dovrebbe cambiare (Delta). Delta è un termine neutro per indicare il cambiamento, quindi il feedback resta rivolto al futuro. È adatto ai team alle prime retrospettive o con poco tempo.
Quando usare una retrospettiva Plus Delta?
Usala quando ti serve un formato rapido e semplice: con team alle prime retrospettive, quando il tempo è poco o durante un periodo di cambiamento in cui vuoi mantenere ciò che funziona e adattare il resto.
In cosa Plus Delta è diverso da un elenco di pro e contro?
Delta sostituisce i «contro» con un termine neutro per il cambiamento, preso in prestito dal simbolo matematico delta. Le persone scrivono cosa farebbero diversamente invece di elencare gli aspetti negativi, così il feedback resta costruttivo.
Cos'è una tabella Plus Delta?
Una tabella Plus Delta è uno strumento di feedback a due colonne. La colonna Plus (+) raccoglie ciò che ha funzionato e va ripetuto, la colonna Delta (Δ) ciò che dovrebbe cambiare la prossima volta. Traccia una linea su una lavagna o apri una board online a due colonne, compila entrambi i lati alla fine di una riunione, di uno sprint, di una lezione o di un evento, e in 5–10 minuti hai finito.
Perché si chiama Plus Delta?
Delta (Δ) è la lettera greca che in matematica e nelle scienze indica una variazione. Chiamare la seconda colonna «delta» invece di «meno» spinge le persone a dire cosa cambierebbero, non cosa è andato storto. Così il feedback guarda al tentativo successivo, ed è per questo che il formato funziona bene con i gruppi diffidenti verso le critiche.
Come si conduce una sessione Plus Delta?
Lascia a tutti qualche minuto per aggiungere note in entrambe le colonne prima che qualcuno parli, poi leggete prima i plus e poi i delta. Riscrivi ogni delta come un cambiamento specifico («iniziare in orario anche se manca qualcuno», non «iniziamo sempre in ritardo»). Votate, assegnate un responsabile ai primi uno o due e lasciate che questo template gestisca brainstorming privato, raggruppamento e votazione.
Quali sono esempi di elementi plus e delta?
Dopo una riunione di team, i plus potrebbero essere «abbiamo finito in orario» e «le decisioni sono state messe per iscritto man mano». I delta potrebbero essere «condividere l'ordine del giorno con un giorno di anticipo» e «chiudere con un responsabile per ogni azione». Formula un delta come il cambiamento che vuoi, non come la lamentela, così la volta successiva è facile verificare se è avvenuto.
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