Cos'è la retrospettiva Plus Delta?
La retrospettiva Plus Delta chiede al team due cose: cosa sta funzionando (Plus) e cosa dovrebbe cambiare (Delta). Si spiega in un minuto e si conclude comunque con cambiamenti concreti da provare. La struttura a due colonne è adatta ai team alle prime retrospettive e alle riunioni con poco tempo a disposizione. La colonna Plus raccoglie ciò che è andato bene, così da continuare a farlo. La colonna Delta prende il nome dalla lettera greca che in matematica indica una variazione, quindi chiede cosa fareste diversamente invece di elencare ciò che è andato storto. In questo modo il tono non scivola verso un elenco di pro e contro. Mettere a confronto plus e delta offre un quadro equilibrato dello sprint: i progressi vengono riconosciuti e i problemi diventano passi successivi. Con solo due colonne la discussione resta focalizzata ed è facile capire su quali uno o due cambiamenti impegnarsi.
Formato della retrospettiva Plus Delta
Plus
Cosa è andato bene nell'ultimo sprint?
Chiedi al team quali successi e abitudini specifiche stanno dietro ai buoni risultati. Insisti su esempi concreti anziché affermazioni vaghe. Così emerge quali pratiche mantenere e quali potrebbe valere la pena estendere.
Delta
Quali cambiamenti potremmo fare?
Orienta la discussione verso suggerimenti costruttivi di cambiamento piuttosto che verso le lamentele. Incoraggia i partecipanti a formulare il feedback come opportunità di miglioramento e a essere precisi su cosa potrebbe cambiare. Aiuta il team a dare priorità ai cambiamenti con l'impatto maggiore.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando ti serve un formato rapido che tutti capiscono senza spiegazioni.
- Per i team alle prime retrospettive, come primo passo graduale verso un feedback strutturato.
- Quando il tempo è poco e ti serve solo l'essenziale.
- Durante un periodo di cambiamento, per proteggere ciò che funziona mentre adatti il resto.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Qual è un cambiamento positivo che hai notato nel team dall'ultima retrospettiva?
- Se potessi cambiare all'istante una cosa del nostro modo di lavorare, quale sarebbe?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Trasforma ogni delta in un cambiamento specifico. Un problema senza una soluzione proposta è difficile da affrontare.
- Chiedi ai membri più silenziosi del team di intervenire per primi, così le voci più forti non dettano l'agenda.
- Se la colonna Delta si riempie, usa il dot voting per scegliere da cosa partire.
- Formula i delta come ciò che farete la prossima volta, non come critiche a ciò che è successo.
- Annota i cambiamenti concordati e verificane l'esito alla retrospettiva successiva.