Czym jest retrospektywa Plus Delta?
Retrospektywa Plus Delta zadaje zespołowi dwa pytania: co działa (Plus) i co warto zmienić (Delta). Wyjaśnienie zasad zajmuje minutę, a mimo to spotkanie kończy się konkretnymi zmianami do wypróbowania. Układ z dwiema kolumnami dobrze sprawdza się w zespołach, które dopiero zaczynają przygodę z retrospektywami, i na spotkaniach, na które jest mało czasu. W kolumnie Plus zapisujecie to, co poszło dobrze, żeby dalej tak robić. Kolumna Delta bierze nazwę od greckiej litery, którą w matematyce oznacza się zmianę, więc pyta o to, co zrobilibyście inaczej, a nie o listę tego, co poszło źle. Dzięki temu rozmowa nie zamienia się w zestawienie „za i przeciw”. Plusy i delty zestawione obok siebie dają rzetelny obraz sprintu: postępy zostają docenione, a problemy zamieniają się w kolejne kroki. Przy dwóch kolumnach rozmowa pozostaje skupiona i łatwo zobaczyć, na które jedną lub dwie zmiany warto się zdecydować.
Format retrospektywy Plus Delta
Plus
Co poszło dobrze w ostatnim sprincie?
Zapytaj zespół o konkretne sukcesy i nawyki, które stoją za dobrymi wynikami. Dopytuj o konkretne przykłady zamiast ogólników. Dzięki temu widać, które praktyki warto utrzymać, a które być może warto rozszerzyć.
Delta
Jakie zmiany moglibyśmy wprowadzić?
Skup się na konstruktywnych propozycjach zmian, a nie na narzekaniu. Zachęcaj uczestników, by formułowali uwagi jako okazje do poprawy i konkretnie mówili, co mogłoby wyglądać inaczej. Pomóż zespołowi wybrać zmiany, które przyniosą największy efekt.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy potrzebujesz szybkiego formatu, który każdy zrozumie bez tłumaczenia.
- W zespołach, które dopiero zaczynają z retrospektywami, jako łagodny pierwszy krok w stronę uporządkowanego feedbacku.
- Gdy brakuje czasu i wystarczy omówić to, co najważniejsze.
- W okresie zmian, by chronić to, co działa, i dostosować resztę.
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaka pozytywna zmiana w zespole rzuciła Ci się w oczy od ostatniej retrospektywy?
- Gdyby można było od ręki zmienić jedną rzecz w naszym sposobie pracy, co by to było?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zamieniaj każdą deltę w konkretną zmianę. Z problemem bez proponowanego rozwiązania trudno cokolwiek zrobić.
- Poproś cichsze osoby, by zabrały głos jako pierwsze, żeby najgłośniejsi nie narzucili tematów.
- Jeśli kolumna Delta się zapełni, użyj głosowania kropkami, by wybrać, czym zająć się najpierw.
- Formułuj delty jako to, co zrobicie następnym razem, a nie jako krytykę tego, co się wydarzyło.
- Zapisz uzgodnione zmiany i sprawdź ich realizację na następnej retrospektywie.