Plus

Co poszło dobrze w ostatnim sprincie?

Codzienne stand-upy są ostatnio bardziej skupione i sprawne
Nowy proces code review pomógł nam wcześnie wyłapać problemy
Świetna współpraca między zespołem projektowym a deweloperskim
Delta

Jakie zmiany moglibyśmy wprowadzić?

Przydałyby się nam regularniejsze sesje dzielenia się wiedzą
Potrzebujemy jaśniejszych kryteriów akceptacji w historyjkach użytkownika
Chciałabym ograniczyć przełączanie się między projektami

Czym jest retrospektywa Plus Delta?

Retrospektywa Plus Delta zadaje zespołowi dwa pytania: co działa (Plus) i co warto zmienić (Delta). Wyjaśnienie zasad zajmuje minutę, a mimo to spotkanie kończy się konkretnymi zmianami do wypróbowania. Układ z dwiema kolumnami dobrze sprawdza się w zespołach, które dopiero zaczynają przygodę z retrospektywami, i na spotkaniach, na które jest mało czasu. W kolumnie Plus zapisujecie to, co poszło dobrze, żeby dalej tak robić. Kolumna Delta bierze nazwę od greckiej litery, którą w matematyce oznacza się zmianę, więc pyta o to, co zrobilibyście inaczej, a nie o listę tego, co poszło źle. Dzięki temu rozmowa nie zamienia się w zestawienie „za i przeciw”. Plusy i delty zestawione obok siebie dają rzetelny obraz sprintu: postępy zostają docenione, a problemy zamieniają się w kolejne kroki. Przy dwóch kolumnach rozmowa pozostaje skupiona i łatwo zobaczyć, na które jedną lub dwie zmiany warto się zdecydować.

Format retrospektywy Plus Delta

Plus

Co poszło dobrze w ostatnim sprincie?

Zapytaj zespół o konkretne sukcesy i nawyki, które stoją za dobrymi wynikami. Dopytuj o konkretne przykłady zamiast ogólników. Dzięki temu widać, które praktyki warto utrzymać, a które być może warto rozszerzyć.

Delta

Jakie zmiany moglibyśmy wprowadzić?

Skup się na konstruktywnych propozycjach zmian, a nie na narzekaniu. Zachęcaj uczestników, by formułowali uwagi jako okazje do poprawy i konkretnie mówili, co mogłoby wyglądać inaczej. Pomóż zespołowi wybrać zmiany, które przyniosą największy efekt.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy potrzebujesz szybkiego formatu, który każdy zrozumie bez tłumaczenia.
  • W zespołach, które dopiero zaczynają z retrospektywami, jako łagodny pierwszy krok w stronę uporządkowanego feedbacku.
  • Gdy brakuje czasu i wystarczy omówić to, co najważniejsze.
  • W okresie zmian, by chronić to, co działa, i dostosować resztę.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Jaka pozytywna zmiana w zespole rzuciła Ci się w oczy od ostatniej retrospektywy?
  • Gdyby można było od ręki zmienić jedną rzecz w naszym sposobie pracy, co by to było?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zamieniaj każdą deltę w konkretną zmianę. Z problemem bez proponowanego rozwiązania trudno cokolwiek zrobić.
  • Poproś cichsze osoby, by zabrały głos jako pierwsze, żeby najgłośniejsi nie narzucili tematów.
  • Jeśli kolumna Delta się zapełni, użyj głosowania kropkami, by wybrać, czym zająć się najpierw.
  • Formułuj delty jako to, co zrobicie następnym razem, a nie jako krytykę tego, co się wydarzyło.
  • Zapisz uzgodnione zmiany i sprawdź ich realizację na następnej retrospektywie.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Plus Delta?
To format z dwiema kolumnami, w którym zespół wypisuje, co idzie dobrze (Plus) i co warto zmienić (Delta). Delta to neutralne określenie zmiany, więc feedback pozostaje skierowany w przyszłość. Sprawdza się w zespołach, które dopiero zaczynają z retrospektywami lub mają mało czasu.
Kiedy stosować retrospektywę Plus Delta?
Sięgnij po nią, gdy potrzebujesz szybkiego i prostego formatu: w zespołach nowych w retrospektywach, przy braku czasu albo w okresie zmian, gdy chcesz zachować to, co działa, i dostosować resztę.
Czym Plus Delta różni się od listy za i przeciw?
Delta zastępuje „minusy” neutralnym określeniem zmiany, zapożyczonym od matematycznego symbolu delty. Ludzie piszą, co zrobiliby inaczej, zamiast wyliczać negatywy, więc feedback pozostaje konstruktywny.
Czym jest tabela Plus Delta?
Tabela Plus Delta to narzędzie do zbierania feedbacku złożone z dwóch kolumn. W kolumnie Plus (+) trafia to, co zadziałało i warto powtórzyć, a w kolumnie Delta (Δ) to, co należy zmienić następnym razem. Narysuj linię przez środek tablicy albo otwórz dwukolumnową tablicę online, wypełnijcie obie strony na koniec spotkania, sprintu, zajęć lub wydarzenia i w 5–10 minut gotowe.
Skąd nazwa Plus Delta?
Delta (Δ) to grecka litera, którą w matematyce i naukach ścisłych oznacza się zmianę. Nazwanie drugiej kolumny „delta” zamiast „minus” skłania ludzi do mówienia o tym, co by zmienili, a nie o tym, co poszło źle. Feedback kieruje się wtedy ku kolejnej próbie, dlatego format dobrze działa w grupach, które obawiają się krytyki.
Jak przeprowadzić sesję Plus Delta?
Daj wszystkim kilka minut na dodanie notatek w obu kolumnach, zanim ktokolwiek zabierze głos, a potem omówcie najpierw plusy, a następnie delty. Przeformułuj każdą deltę na konkretną zmianę („zaczynamy punktualnie, nawet jeśli kogoś brakuje”, a nie „zawsze zaczynamy z opóźnieniem”). Zagłosujcie, przypiszcie właściciela do jednej lub dwóch najważniejszych zmian, a prywatną burzę mózgów, grupowanie i głosowanie zostawcie temu szablonowi.
Jakie są przykłady plusów i delt?
Po spotkaniu zespołu plusy mogą brzmieć: „skończyliśmy na czas” i „decyzje zapisywaliśmy na bieżąco”. Delty mogą brzmieć: „udostępniajmy agendę dzień wcześniej” i „kończmy spotkanie, przypisując właściciela do każdego działania”. Formułuj deltę jako pożądaną zmianę, a nie skargę, żeby następnym razem łatwo było sprawdzić, czy do niej doszło.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo