Plus

Wat ging er goed in de afgelopen sprint?

De dagelijkse stand-ups zijn de laatste tijd veel gerichter en efficiënter
Door het nieuwe codereviewproces vonden we problemen al vroeg
Super samenwerking tussen het design- en het developmentteam
Delta

Welke veranderingen kunnen we doorvoeren?

Het zou ons helpen om vaker kennisdeelsessies te houden
We hebben duidelijkere acceptatiecriteria nodig in onze user stories
Ik zou graag minder heen en weer schakelen tussen projecten

Wat is de Plus Delta-retrospective?

De Plus Delta-retrospective stelt je team twee vragen: wat werkt er (Plus) en wat moet er anders (Delta)? Je legt het in een minuut uit en toch eindig je met concrete veranderingen om uit te proberen. De opzet met twee kolommen past goed bij teams die nog weinig ervaring hebben met retrospectives en bij meetings waarin de tijd krap is. In de Plus-kolom leg je vast wat goed ging, zodat je daarmee doorgaat. De Delta-kolom dankt zijn naam aan de Griekse letter die in de wiskunde voor verandering staat. Je vraagt dus wat je anders zou doen, in plaats van op te sommen wat er misging. Zo voorkom je dat het een lijstje 'voor- en nadelen' wordt. Door plussen en delta's naast elkaar te bekijken krijg je een eerlijk beeld van de sprint: vooruitgang wordt erkend en problemen worden volgende stappen. Met maar twee kolommen blijft het gesprek gefocust en zie je snel aan welke een of twee veranderingen je je wilt verbinden.

Plus Delta-retrospectiveformat

Plus

Wat ging er goed in de afgelopen sprint?

Vraag het team naar de concrete successen en gewoontes achter goede resultaten. Vraag door naar concrete voorbeelden in plaats van vage uitspraken. Zo zie je welke werkwijzen je moet behouden en welke het waard zijn om verder uit te breiden.

Delta

Welke veranderingen kunnen we doorvoeren?

Richt je op constructieve voorstellen voor verandering in plaats van klachten. Moedig deelnemers aan om hun feedback te formuleren als kansen om te verbeteren en concreet te zijn over wat er anders kan. Help het team prioriteit te geven aan de veranderingen met de meeste impact.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je een snel format nodig hebt dat iedereen zonder uitleg begrijpt.
  • Voor teams die nieuw zijn met retrospectives, als laagdrempelige eerste stap naar gestructureerde feedback.
  • Als de tijd krap is en je alleen de hoofdzaken nodig hebt.
  • In een periode van verandering, om te behouden wat werkt terwijl je de rest bijstuurt.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Welke positieve verandering heb je in het team gemerkt sinds onze vorige retrospective?
  • Als je in één keer iets aan onze manier van werken kon veranderen, wat zou dat zijn?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Maak van elke delta een concrete verandering. Met een probleem zonder voorgestelde oplossing kun je weinig.
  • Laat stillere teamleden als eerste aan het woord, zodat niet de luidste stemmen de agenda bepalen.
  • Loopt de Delta-kolom vol, gebruik dan dot voting om te kiezen wat je eerst aanpakt.
  • Formuleer delta's als wat je de volgende keer zou doen, niet als kritiek op wat er gebeurde.
  • Schrijf de afgesproken veranderingen op en kijk bij de volgende retrospective of ze zijn uitgevoerd.

Veelgestelde vragen

Wat is de Plus Delta-retrospective?
Het is een format met twee kolommen waarin je team opschrijft wat goed gaat (Plus) en wat er anders moet (Delta). Delta is een neutraal woord voor verandering, waardoor de feedback vooruitkijkend blijft. Het past goed bij teams die nieuw zijn met retrospectives of weinig tijd hebben.
Wanneer gebruik je een Plus Delta-retrospective?
Gebruik het als je een snel, eenvoudig format nodig hebt: bij teams die nieuw zijn met retrospectives, als de tijd krap is, of in een periode van verandering waarin je wilt behouden wat werkt en de rest wilt bijsturen.
Wat is het verschil tussen Plus Delta en een lijst met voor- en nadelen?
Delta vervangt "nadelen" door een neutrale term voor verandering, ontleend aan het wiskundige deltasymbool. Mensen schrijven op wat ze anders zouden doen in plaats van negatieve punten op te sommen, zodat de feedback constructief blijft.
Wat is een Plus Delta-chart?
Een Plus Delta-chart is een feedbacktool met twee kolommen. In de Plus-kolom (+) verzamel je wat werkte en herhaald moet worden, in de Delta-kolom (Δ) wat de volgende keer anders moet. Trek een lijn over een whiteboard of open online een bord met twee kolommen, vul beide kanten in aan het eind van een meeting, sprint, les of event en je bent in 5–10 minuten klaar.
Waarom heet het Plus Delta?
Delta (Δ) is de Griekse letter die in de wiskunde en natuurwetenschappen voor verandering staat. Door de tweede kolom "delta" te noemen in plaats van "min" vraag je mensen wat ze zouden veranderen, niet wat er misging. Zo richt de feedback zich op de volgende keer, en daarom werkt het format goed bij groepen die huiverig zijn voor kritiek.
Hoe begeleid je een Plus Delta-sessie?
Geef iedereen een paar minuten om notities in beide kolommen te zetten voordat er iemand iets zegt, en bespreek daarna eerst de plussen en dan de delta's. Herschrijf elke delta als een concrete verandering ("op tijd beginnen, ook als er mensen ontbreken" in plaats van "we beginnen altijd te laat"). Stem, wijs voor de bovenste een of twee punten een eigenaar aan en laat deze template het individuele brainstormen, groeperen en stemmen voor je regelen.
Wat zijn voorbeelden van plus- en deltapunten?
Na een teammeeting kunnen de plussen luiden: "we waren op tijd klaar" en "besluiten werden direct vastgelegd". Delta's kunnen zijn: "deel de agenda een dag van tevoren" en "sluit af met een eigenaar voor elke actie". Formuleer een delta als de verandering die je wilt, niet als de klacht, zodat je de volgende keer makkelijk kunt nagaan of het gelukt is.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens