Wat is de Plus Delta-retrospective?
De Plus Delta-retrospective stelt je team twee vragen: wat werkt er (Plus) en wat moet er anders (Delta)? Je legt het in een minuut uit en toch eindig je met concrete veranderingen om uit te proberen. De opzet met twee kolommen past goed bij teams die nog weinig ervaring hebben met retrospectives en bij meetings waarin de tijd krap is. In de Plus-kolom leg je vast wat goed ging, zodat je daarmee doorgaat. De Delta-kolom dankt zijn naam aan de Griekse letter die in de wiskunde voor verandering staat. Je vraagt dus wat je anders zou doen, in plaats van op te sommen wat er misging. Zo voorkom je dat het een lijstje 'voor- en nadelen' wordt. Door plussen en delta's naast elkaar te bekijken krijg je een eerlijk beeld van de sprint: vooruitgang wordt erkend en problemen worden volgende stappen. Met maar twee kolommen blijft het gesprek gefocust en zie je snel aan welke een of twee veranderingen je je wilt verbinden.
Plus Delta-retrospectiveformat
Plus
Wat ging er goed in de afgelopen sprint?
Vraag het team naar de concrete successen en gewoontes achter goede resultaten. Vraag door naar concrete voorbeelden in plaats van vage uitspraken. Zo zie je welke werkwijzen je moet behouden en welke het waard zijn om verder uit te breiden.
Delta
Welke veranderingen kunnen we doorvoeren?
Richt je op constructieve voorstellen voor verandering in plaats van klachten. Moedig deelnemers aan om hun feedback te formuleren als kansen om te verbeteren en concreet te zijn over wat er anders kan. Help het team prioriteit te geven aan de veranderingen met de meeste impact.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je een snel format nodig hebt dat iedereen zonder uitleg begrijpt.
- Voor teams die nieuw zijn met retrospectives, als laagdrempelige eerste stap naar gestructureerde feedback.
- Als de tijd krap is en je alleen de hoofdzaken nodig hebt.
- In een periode van verandering, om te behouden wat werkt terwijl je de rest bijstuurt.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Welke positieve verandering heb je in het team gemerkt sinds onze vorige retrospective?
- Als je in één keer iets aan onze manier van werken kon veranderen, wat zou dat zijn?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Maak van elke delta een concrete verandering. Met een probleem zonder voorgestelde oplossing kun je weinig.
- Laat stillere teamleden als eerste aan het woord, zodat niet de luidste stemmen de agenda bepalen.
- Loopt de Delta-kolom vol, gebruik dan dot voting om te kiezen wat je eerst aanpakt.
- Formuleer delta's als wat je de volgende keer zou doen, niet als kritiek op wat er gebeurde.
- Schrijf de afgesproken veranderingen op en kijk bij de volgende retrospective of ze zijn uitgevoerd.