¿Qué es la retrospectiva de crecimiento personal?
La retrospectiva de crecimiento personal le da la vuelta a la retro habitual. En lugar de preguntar cómo ha ido el proceso del equipo, pregunta a cada persona en qué quiere mejorar y qué puede hacer el equipo para ayudarla. El tablero tiene tres columnas. Mejorar recoge las acciones que tomarás tú antes del próximo sprint, como pedir feedback después de cada presentación. Apoyo es donde pides al equipo algo concreto, por ejemplo más revisiones de código o la oportunidad de acompañar a alguien en una reunión con un cliente, y explicas por qué es importante. Agradecimiento cierra la sesión dando las gracias a las personas y circunstancias que te han ayudado en este periodo. Como cada persona dice sus objetivos en voz alta y el equipo escucha exactamente qué ayuda se necesita, el apoyo deja de ser un ofrecimiento vago y se convierte en algo sobre lo que alguien puede actuar. Funciona muy bien antes de las evaluaciones de desempeño, después de un hito importante o en cualquier momento en que el equipo quiera conocerse mejor. Empieza compartiendo un área de crecimiento propia; así a los demás les resultará más fácil hacer lo mismo.
Formato de la retrospectiva de crecimiento personal
Mejorar
¿Qué acciones puedes tomar tú para mejorar el próximo sprint?
Esta columna trata de lo que cada persona hará por sí misma. Pide mejoras concretas que cada uno pueda hacer por su cuenta antes del próximo sprint, no cambios que estén esperando de otros. Un objetivo SMART ayuda cuando encaja, pero basta con una única acción clara.
Apoyo
¿Cómo puede ayudarte el equipo a partir de ahora y por qué es importante?
Aquí cada persona pide ayuda al equipo. Anima a hacer peticiones concretas, como una revisión de código en cada pull request o la oportunidad de acompañar a alguien en una llamada con un cliente, y pide a cada uno que explique por qué es importante para él y para el equipo. Apunta quién se ofrece a ayudar para que la petición no se pierda.
Agradecimiento
¿Qué agradeces en el trabajo?
Cierra con el agradecimiento. Pide a las personas que digan qué agradecen y por qué les importó, ya sea la paciencia de un compañero, un proyecto que les supuso un reto o el horario flexible. Un agradecimiento concreto le dice a cada uno qué hábitos merece la pena mantener.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando las personas del equipo quieren tener más claro el rumbo de su desarrollo profesional
- Antes de las evaluaciones de desempeño, para que cada persona fije objetivos que ya haya comentado
- Cuando el equipo quiere mejorar en cómo se apoya entre sí
- Después de un hito importante del proyecto, para reflexionar sobre lo que ha aprendido cada persona
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- ¿Qué habilidad aprendiste de pequeño que todavía te sirve hoy?
- Si pudieras dominar al instante cualquier habilidad profesional, ¿cuál sería y por qué?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Empieza tú y comparte una de tus propias áreas de crecimiento; así a los demás les resultará más fácil ser sinceros
- Pide compromisos concretos. «Mejorar al presentar» es un deseo; «pedir feedback después de cada demo» es una acción
- Céntrate en lo que cada persona puede hacer, no en culpar a otros ni a las circunstancias
- Haz seguimiento de las peticiones de apoyo en la siguiente reunión del equipo o en las reuniones individuales
- Hazla cada trimestre para que las personas vean cuánto han avanzado
- Permite que cada uno se reserve los temas de desarrollo delicados y haz el seguimiento en una reunión individual
Preguntas frecuentes
¿Qué es una retrospectiva de crecimiento personal?
¿Cómo se hace una retrospectiva de crecimiento personal?
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de crecimiento personal?
¿Con qué frecuencia debería hacerla un equipo?
¿Qué pasa si alguien no quiere compartir sus objetivos personales con todo el equipo?
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