Che cos'è la retrospettiva di crescita personale?
La retrospettiva di crescita personale ribalta la classica retro. Invece di chiedere com'è andato il processo del team, chiede a ciascuno in cosa vuole migliorare e cosa può fare il team per aiutarlo. La bacheca ha tre colonne. Migliorare raccoglie le azioni che intraprenderai in prima persona prima del prossimo sprint, come chiedere un feedback dopo ogni presentazione. Supporto è lo spazio in cui chiedi al team qualcosa di specifico, ad esempio più code review o la possibilità di affiancare qualcuno in una riunione con il cliente, spiegando perché è importante. Gratitudine chiude la sessione con un ringraziamento alle persone e alle condizioni che ti hanno aiutato in questo periodo. Dato che ognuno dichiara apertamente i propri obiettivi e il team sa esattamente quale aiuto serve, il supporto smette di essere un'offerta generica e diventa qualcosa su cui si può agire davvero. Funziona bene prima delle valutazioni delle performance, dopo una milestone importante o ogni volta che il team vuole conoscersi meglio. Inizia condividendo una tua area di crescita: per gli altri sarà più facile fare lo stesso.
Formato della retrospettiva di crescita personale
Migliorare
Quali azioni puoi intraprendere tu per migliorare il prossimo sprint?
Questa colonna riguarda ciò che ognuno farà in prima persona. Chiedi miglioramenti specifici che le persone possono realizzare da sole prima del prossimo sprint, non cambiamenti che aspettano dagli altri. Un obiettivo SMART aiuta quando è adatto, ma basta anche una singola azione chiara.
Supporto
Come può aiutarti il team d'ora in poi e perché è importante?
Qui le persone chiedono aiuto al team. Incoraggia richieste specifiche, come una code review su ogni pull request o la possibilità di affiancare qualcuno in una call con il cliente, e chiedi a ciascuno di spiegare perché è importante per sé e per il team. Annota chi si offre di aiutare, così la richiesta non va persa.
Gratitudine
Per cosa sei grato al lavoro?
Chiudi con la gratitudine. Chiedi alle persone di dire per cosa sono grate e perché è stato importante, che si tratti della pazienza di un collega, di un progetto sfidante o dell'orario flessibile. Un ringraziamento specifico fa capire alle persone quali abitudini vale la pena mantenere.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando le persone del team vogliono una direzione più chiara per il proprio sviluppo professionale
- Prima delle valutazioni delle performance, per aiutare ciascuno a fissare obiettivi già discussi
- Quando il team vuole migliorare nel sostenersi a vicenda
- Dopo una milestone importante di un progetto, per riflettere su ciò che ognuno ha imparato
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Qual è un'abilità che hai imparato da bambino e che ti è utile ancora oggi?
- Se potessi padroneggiare all'istante una qualsiasi competenza professionale, quale sceglieresti e perché?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Inizia tu condividendo una tua area di crescita: così sarà più facile per gli altri essere sinceri
- Chiedi impegni specifici. "Migliorare nelle presentazioni" è un desiderio, "chiedere un feedback dopo ogni demo" è un'azione
- Mantieni l'attenzione su ciò che ognuno può fare, senza dare la colpa agli altri o alle circostanze
- Riprendi le richieste di supporto nella successiva riunione del team o nei colloqui one-to-one
- Ripetila ogni trimestre, così le persone vedono quanta strada hanno fatto
- Lascia che le persone tengano per sé i temi di sviluppo più delicati e riprendili in un one-to-one
Domande frequenti
Che cos'è una retrospettiva di crescita personale?
Come si conduce una retrospettiva di crescita personale?
Quando conviene fare una retrospettiva di crescita personale?
Con quale frequenza dovrebbe farla un team?
E se qualcuno non vuole condividere i propri obiettivi personali con tutto il team?
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