Qu'est-ce que la rétrospective de développement personnel ?
La rétrospective de développement personnel prend le contre-pied de la rétro habituelle. Au lieu de se demander comment s'est déroulé le processus de l'équipe, elle demande à chacun ce qu'il veut améliorer et ce que l'équipe peut faire pour l'y aider. Le tableau comporte trois colonnes. S'améliorer regroupe les actions que vous mènerez vous-même avant le prochain sprint, comme demander un retour après chaque présentation. Soutien vous permet de demander quelque chose de précis à l'équipe, par exemple davantage de revues de code ou la possibilité d'assister à une réunion client, en expliquant pourquoi c'est important. Gratitude clôt la séance en remerciant les personnes et les conditions qui vous ont aidé pendant cette période. Comme chacun énonce ses objectifs à voix haute et que l'équipe sait exactement quelle aide est attendue, le soutien n'est plus une offre vague mais quelque chose de concret sur lequel on peut agir. Ce format fonctionne bien avant les entretiens annuels, après une étape importante ou chaque fois que l'équipe souhaite mieux se connaître. Commencez par partager l'un de vos propres axes de progrès : les autres oseront plus facilement en faire autant.
Format de la rétrospective de développement personnel
S'améliorer
Quelles actions pouvez-vous mener vous-même pour améliorer le prochain sprint ?
Cette colonne porte sur ce que chacun fera par lui-même. Demandez des améliorations précises que chaque personne peut mettre en œuvre seule avant le prochain sprint, et non des changements qu'elle attend des autres. Un objectif SMART peut aider quand c'est pertinent, mais une action unique et claire suffit.
Soutien
Comment l'équipe peut-elle vous aider désormais, et pourquoi est-ce important ?
Ici, chacun demande de l'aide à l'équipe. Encouragez des demandes précises, comme une revue de code sur chaque pull request ou la possibilité d'assister à un appel client, et invitez chaque personne à expliquer pourquoi c'est important pour elle et pour l'équipe. Notez qui propose son aide pour que la demande ne tombe pas aux oubliettes.
Gratitude
De quoi êtes-vous reconnaissant au travail ?
Terminez sur la gratitude. Demandez à chacun de dire ce dont il est reconnaissant et pourquoi cela a compté, qu'il s'agisse de la patience d'un collègue, d'un projet stimulant ou d'horaires flexibles. Des remerciements précis indiquent aux autres quelles habitudes conserver.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Lorsque les membres de l'équipe ont besoin d'une direction plus claire pour leur développement professionnel
- Avant les entretiens annuels, pour aider chacun à fixer des objectifs déjà discutés
- Lorsque l'équipe veut apprendre à mieux se soutenir mutuellement
- Après une étape importante d'un projet, pour revenir sur ce que chacun a appris
Exemples de questions pour brise-glace
- Quelle compétence apprise pendant votre enfance vous sert encore aujourd'hui ?
- Si vous pouviez maîtriser instantanément une compétence professionnelle, laquelle choisiriez-vous et pourquoi ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Lancez-vous en premier en partageant l'un de vos propres axes de progrès : les autres oseront plus facilement être sincères
- Demandez des engagements précis. « Progresser en présentation » est un souhait ; « demander un retour après chaque démo » est une action
- Restez centré sur ce que chacun peut faire, sans rejeter la faute sur les autres ou sur les circonstances
- Faites le point sur les demandes de soutien lors de la réunion d'équipe suivante ou en tête-à-tête
- Organisez cette rétro chaque trimestre pour que chacun mesure le chemin parcouru
- Laissez chacun garder pour lui les sujets de développement sensibles et assurez le suivi en tête-à-tête
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective de développement personnel ?
Comment animer une rétrospective de développement personnel ?
Quand organiser une rétrospective de développement personnel ?
À quelle fréquence une équipe devrait-elle l'organiser ?
Que faire si certains ne veulent pas partager leurs objectifs personnels avec toute l'équipe ?
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