Retrospektywa rozwoju osobistego

Wyznaczaj osobiste cele i osiągaj je z pomocą zespołu.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Doskonalenie

Jakie działania możesz samodzielnie podjąć, by usprawnić kolejny sprint?

Codziennie rano zablokuję sobie czas na skupioną pracę, żeby rozwijać umiejętności programistyczne
Chcę częściej zabierać głos na spotkaniach planistycznych i dzielić się swoimi pomysłami
Będę ćwiczyć aktywne słuchanie, robiąc notatki podczas dyskusji w zespole
Wsparcie

Jak zespół może ci dalej pomóc i dlaczego to ważne?

Przydałoby mi się więcej code review, żeby podnieść swoje umiejętności techniczne
Mentor naprawdę pomógłby mi szybciej rozwijać się w mojej roli
Potrzebuję więcej kontekstu decyzji biznesowych, żeby podejmować lepsze decyzje techniczne
Wdzięczność

Za co czujesz wdzięczność w pracy?

Dziękuję Sarze za cierpliwość, z jaką tłumaczy mi złożone zagadnienia
Elastyczne godziny pracy pomogły mi zachować lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym
Doceniam to, jak zespół wspierał mnie podczas niedawnych nagłych problemów rodzinnych

Czym jest retrospektywa rozwoju osobistego?

Retrospektywa rozwoju osobistego odwraca typową retrospektywę. Zamiast pytać, jak przebiegał proces zespołu, pyta każdą osobę, w czym chce być lepsza i co zespół może zrobić, żeby jej w tym pomóc. Tablica ma trzy kolumny. Doskonalenie to miejsce na działania, które podejmiesz samodzielnie przed kolejnym sprintem, na przykład proszenie o feedback po każdej prezentacji. W kolumnie Wsparcie prosisz zespół o coś konkretnego, np. więcej code review albo możliwość towarzyszenia komuś na spotkaniu z klientem, i wyjaśniasz, dlaczego to ważne. Wdzięczność zamyka sesję podziękowaniami dla ludzi i za warunki, które pomogły ci w tym okresie. Ponieważ każdy mówi o swoich celach na głos, a zespół słyszy dokładnie, jakiej pomocy potrzeba, wsparcie przestaje być ogólnikową deklaracją i staje się czymś, na co ktoś może realnie zareagować. Format sprawdza się przed ocenami okresowymi, po ważnym kamieniu milowym albo zawsze wtedy, gdy zespół chce lepiej się poznać. Zacznij od podzielenia się własnym obszarem do rozwoju; innym łatwiej będzie zrobić to samo.

Format retrospektywy rozwoju osobistego

Doskonalenie

Jakie działania możesz samodzielnie podjąć, by usprawnić kolejny sprint?

Ta kolumna dotyczy tego, co każda osoba zrobi sama. Poproś o konkretne usprawnienia, które uczestnicy mogą wprowadzić samodzielnie przed kolejnym sprintem, a nie o zmiany, na które czekają ze strony innych. Tam, gdzie to pasuje, przyda się cel SMART, ale wystarczy jedno jasno określone działanie.

Wsparcie

Jak zespół może ci dalej pomóc i dlaczego to ważne?

Tutaj uczestnicy proszą zespół o pomoc. Zachęcaj do konkretnych próśb, takich jak code review każdego pull requesta albo możliwość przysłuchiwania się rozmowie z klientem, i poproś każdą osobę, by wyjaśniła, dlaczego to ważne dla niej i dla zespołu. Zapisz, kto zgłasza się do pomocy, żeby prośba nie przepadła.

Wdzięczność

Za co czujesz wdzięczność w pracy?

Zakończ wdzięcznością. Poproś uczestników, by nazwali, za co są wdzięczni i dlaczego miało to znaczenie, czy chodzi o cierpliwość kolegi, ambitny projekt, czy elastyczne godziny pracy. Konkretne podziękowania pokazują ludziom, które z ich nawyków warto zachować.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy członkowie zespołu potrzebują jaśniejszego kierunku w rozwoju zawodowym
  • Przed ocenami okresowymi, żeby każda osoba mogła wyznaczyć cele, które już wcześniej omówiła
  • Gdy zespół chce lepiej się nawzajem wspierać
  • Po ważnym kamieniu milowym projektu, żeby zastanowić się, czego nauczyła się każda osoba

Proponowane pytania lodołamacze

  • Jaka umiejętność wyniesiona z dzieciństwa przydaje ci się do dziś?
  • Gdyby dało się od razu opanować dowolną umiejętność zawodową, jaka by to była i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zacznij od siebie i podziel się jednym ze swoich obszarów do rozwoju; innym łatwiej będzie mówić szczerze
  • Proś o konkretne zobowiązania. „Lepiej prezentować” to życzenie, a „prosić o feedback po każdym demo” to działanie
  • Skupiaj się na tym, co może zrobić każda osoba, a nie na obwinianiu innych czy okoliczności
  • Wracaj do próśb o wsparcie na kolejnym spotkaniu zespołu lub podczas rozmów 1:1
  • Przeprowadzaj ją co kwartał, żeby uczestnicy widzieli, jakie postępy zrobili
  • Pozwól zachować wrażliwe tematy rozwojowe dla siebie i porozmawiaj o nich później w cztery oczy

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa rozwoju osobistego?
To retrospektywa poświęcona rozwojowi indywidualnemu. Każda osoba zapisuje, co sama poprawi, jakiego wsparcia oczekuje od zespołu i za co jest wdzięczna, dzięki czemu zespół wie, jak sobie nawzajem pomagać.
Jak przeprowadzić retrospektywę rozwoju osobistego?
Daj wszystkim kilka minut na samodzielne dodanie notatek w kolumnach Doskonalenie, Wsparcie i Wdzięczność. Potem oddawaj głos po kolei, by każda osoba przedstawiła swój cel i prośbę o wsparcie, i ustalcie, kto w czym pomoże.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę rozwoju osobistego?
Gdy ludzie potrzebują kierunku w swoim rozwoju, przed ocenami okresowymi albo po ważnym kamieniu milowym. Pomaga też wtedy, gdy zespół chce wzmocnić wzajemne wsparcie.
Jak często zespół powinien ją przeprowadzać?
Dla większości zespołów sprawdza się raz na kwartał. To wystarczająco dużo czasu, by zrobić postępy w realizacji celów przed kolejną sesją.
Co zrobić, jeśli ludzie nie chcą dzielić się osobistymi celami z całym zespołem?
Pozwól im zachować wrażliwe kwestie dla siebie i wróć do nich w rozmowie 1:1. Kolumna Wdzięczność to bezpieczny sposób na włączenie się dla osób, które nie są gotowe mówić o własnym rozwoju.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo