O que é a Retrospectiva de Crescimento Pessoal?
A retrospectiva de Crescimento Pessoal inverte a lógica da retro tradicional. Em vez de perguntar como foi o processo do time, ela pergunta a cada pessoa no que ela quer melhorar e o que o time pode fazer para ajudar. O quadro tem três colunas. Melhorar é para as ações que você mesmo vai tomar antes da próxima sprint, como pedir feedback depois de cada apresentação. Apoio é onde você pede algo específico ao time, como mais code reviews ou a chance de acompanhar uma reunião com cliente, e explica por que isso é importante. Gratidão encerra a sessão com agradecimentos às pessoas e às condições que ajudaram você neste período. Como cada pessoa diz seus objetivos em voz alta e o time ouve exatamente que tipo de ajuda é necessária, o apoio deixa de ser uma oferta vaga e vira algo que alguém pode colocar em prática. Funciona bem antes das avaliações de desempenho, depois de um marco importante ou sempre que o time quiser se conhecer melhor. Comece compartilhando uma área em que você mesmo quer crescer; isso facilita para os outros fazerem o mesmo.
Formato da Retrospectiva de Crescimento Pessoal
Melhorar
Que ações você pode tomar para melhorar a próxima sprint?
Esta coluna é sobre o que cada pessoa vai fazer por conta própria. Peça melhorias específicas que as pessoas possam fazer sozinhas antes da próxima sprint, e não mudanças que dependem dos outros. Uma meta SMART ajuda quando faz sentido, mas uma ação única e clara já basta.
Apoio
Como o time pode ajudar você daqui para frente e por que isso importa?
Aqui as pessoas pedem ajuda ao time. Incentive pedidos específicos, como um code review em todo pull request ou a chance de acompanhar uma call com cliente, e peça que cada pessoa diga por que isso é importante para ela e para o time. Anote quem se oferece para ajudar, para que o pedido não se perca.
Gratidão
Pelo que você é grato no trabalho?
Encerre com gratidão. Peça que as pessoas digam pelo que são gratas e por que isso fez diferença, seja a paciência de um colega, um projeto desafiador ou o horário flexível. Agradecimentos específicos mostram às pessoas quais hábitos vale a pena manter.
Quando utilizar esta análise retrospectiva
- Quando as pessoas do time querem um direcionamento mais claro para o seu desenvolvimento profissional
- Antes das avaliações de desempenho, para ajudar cada pessoa a definir metas que já foram discutidas
- Quando o time quer melhorar a forma como as pessoas se apoiam
- Depois de um marco importante do projeto, para refletir sobre o que cada pessoa aprendeu
Perguntas sugeridas para quebra-gelo
- Qual habilidade você aprendeu na infância que ainda te ajuda hoje?
- Se você pudesse dominar instantaneamente qualquer habilidade profissional, qual seria e por quê?
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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva
- Comece você e compartilhe uma das suas próprias áreas de crescimento; isso facilita para os outros serem sinceros
- Peça compromissos específicos. "Melhorar nas apresentações" é um desejo; "pedir feedback depois de cada demo" é uma ação
- Mantenha o foco no que cada pessoa pode fazer, e não em culpar os outros ou as circunstâncias
- Retome os pedidos de apoio na próxima reunião do time ou nas conversas one-on-one
- Faça a retrospectiva a cada trimestre para que as pessoas vejam o quanto evoluíram
- Deixe as pessoas manterem em sigilo temas de desenvolvimento mais sensíveis e converse sobre eles em um one-on-one