Melhorar

Que ações você pode tomar para melhorar a próxima sprint?

Vou reservar um tempo de foco para desenvolvimento toda manhã para melhorar minhas habilidades de programação
Quero falar mais nas reuniões de planejamento para compartilhar minhas ideias
Vou praticar a escuta ativa fazendo anotações durante as discussões do time
Apoio

Como o time pode ajudar você daqui para frente e por que isso importa?

Eu gostaria de mais code reviews para melhorar minhas habilidades técnicas
Ter um mentor me ajudaria muito a crescer mais rápido na minha função
Preciso de mais contexto sobre as decisões de negócio para fazer escolhas técnicas melhores
Gratidão

Pelo que você é grato no trabalho?

Sou grato pela paciência da Sarah ao me explicar conceitos complexos
O horário flexível me ajudou a ter um equilíbrio melhor entre trabalho e vida pessoal
Agradeço o apoio que o time me deu durante a emergência familiar que tive recentemente

O que é a Retrospectiva de Crescimento Pessoal?

A retrospectiva de Crescimento Pessoal inverte a lógica da retro tradicional. Em vez de perguntar como foi o processo do time, ela pergunta a cada pessoa no que ela quer melhorar e o que o time pode fazer para ajudar. O quadro tem três colunas. Melhorar é para as ações que você mesmo vai tomar antes da próxima sprint, como pedir feedback depois de cada apresentação. Apoio é onde você pede algo específico ao time, como mais code reviews ou a chance de acompanhar uma reunião com cliente, e explica por que isso é importante. Gratidão encerra a sessão com agradecimentos às pessoas e às condições que ajudaram você neste período. Como cada pessoa diz seus objetivos em voz alta e o time ouve exatamente que tipo de ajuda é necessária, o apoio deixa de ser uma oferta vaga e vira algo que alguém pode colocar em prática. Funciona bem antes das avaliações de desempenho, depois de um marco importante ou sempre que o time quiser se conhecer melhor. Comece compartilhando uma área em que você mesmo quer crescer; isso facilita para os outros fazerem o mesmo.

Formato da Retrospectiva de Crescimento Pessoal

Melhorar

Que ações você pode tomar para melhorar a próxima sprint?

Esta coluna é sobre o que cada pessoa vai fazer por conta própria. Peça melhorias específicas que as pessoas possam fazer sozinhas antes da próxima sprint, e não mudanças que dependem dos outros. Uma meta SMART ajuda quando faz sentido, mas uma ação única e clara já basta.

Apoio

Como o time pode ajudar você daqui para frente e por que isso importa?

Aqui as pessoas pedem ajuda ao time. Incentive pedidos específicos, como um code review em todo pull request ou a chance de acompanhar uma call com cliente, e peça que cada pessoa diga por que isso é importante para ela e para o time. Anote quem se oferece para ajudar, para que o pedido não se perca.

Gratidão

Pelo que você é grato no trabalho?

Encerre com gratidão. Peça que as pessoas digam pelo que são gratas e por que isso fez diferença, seja a paciência de um colega, um projeto desafiador ou o horário flexível. Agradecimentos específicos mostram às pessoas quais hábitos vale a pena manter.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando as pessoas do time querem um direcionamento mais claro para o seu desenvolvimento profissional
  • Antes das avaliações de desempenho, para ajudar cada pessoa a definir metas que já foram discutidas
  • Quando o time quer melhorar a forma como as pessoas se apoiam
  • Depois de um marco importante do projeto, para refletir sobre o que cada pessoa aprendeu

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Qual habilidade você aprendeu na infância que ainda te ajuda hoje?
  • Se você pudesse dominar instantaneamente qualquer habilidade profissional, qual seria e por quê?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Comece você e compartilhe uma das suas próprias áreas de crescimento; isso facilita para os outros serem sinceros
  • Peça compromissos específicos. "Melhorar nas apresentações" é um desejo; "pedir feedback depois de cada demo" é uma ação
  • Mantenha o foco no que cada pessoa pode fazer, e não em culpar os outros ou as circunstâncias
  • Retome os pedidos de apoio na próxima reunião do time ou nas conversas one-on-one
  • Faça a retrospectiva a cada trimestre para que as pessoas vejam o quanto evoluíram
  • Deixe as pessoas manterem em sigilo temas de desenvolvimento mais sensíveis e converse sobre eles em um one-on-one

Perguntas frequentes

O que é uma retrospectiva de crescimento pessoal?
É uma retrospectiva sobre desenvolvimento individual. Cada pessoa registra o que vai melhorar por conta própria, o apoio que gostaria de receber do time e pelo que é grata, para que o time saia sabendo como uma pessoa pode ajudar a outra.
Como conduzir uma retrospectiva de crescimento pessoal?
Dê alguns minutos para cada pessoa adicionar notas individualmente nas colunas Melhorar, Apoio e Gratidão. Depois, faça uma rodada para que cada um compartilhe sua meta e seu pedido de apoio, e combinem quem vai ajudar com o quê.
Quando fazer uma retrospectiva de crescimento pessoal?
Use quando as pessoas quiserem direcionamento para o seu desenvolvimento, antes das avaliações de desempenho ou depois de um marco importante. Ela também ajuda quando o time quer fortalecer a forma como as pessoas se apoiam.
Com que frequência o time deve fazer essa retrospectiva?
A cada trimestre funciona para a maioria dos times. Isso dá tempo suficiente para as pessoas avançarem nas suas metas antes da próxima sessão.
E se as pessoas não quiserem compartilhar metas pessoais com o time todo?
Deixe que mantenham os temas sensíveis em sigilo e converse sobre eles em um one-on-one. A coluna Gratidão é uma forma de participar com pouco risco para quem ainda não se sente pronto para falar sobre o próprio desenvolvimento.
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