Wat is de Persoonlijke groei-retrospective?
De Persoonlijke groei-retrospective draait de gebruikelijke retro om. In plaats van te vragen hoe het proces van het team verliep, vraag je iedereen waar hij of zij beter in wil worden en wat het team kan doen om daarbij te helpen. Het bord heeft drie kolommen. Verbeteren is voor acties die je zelf onderneemt vóór de volgende sprint, zoals na elke presentatie om feedback vragen. Bij Steun vraag je het team om iets concreets, zoals meer code reviews of de kans om mee te kijken bij een klantgesprek, en leg je uit waarom dat belangrijk is. Dankbaar sluit de sessie af met dank voor de mensen en omstandigheden die je deze periode hebben geholpen. Doordat mensen hun doelen hardop uitspreken en het team precies hoort welke hulp gewenst is, blijft steun geen vaag aanbod meer, maar wordt het iets waar iemand mee aan de slag kan. Dit werkt goed vóór beoordelingsgesprekken, na een grote mijlpaal of wanneer het team elkaar beter wil leren kennen. Begin met een eigen groeipunt; dat maakt het voor anderen makkelijker om hetzelfde te doen.
Format van de Persoonlijke groei-retrospective
Verbeteren
Welke acties kun je zelf ondernemen om de volgende sprint te verbeteren?
Deze kolom gaat over wat ieder zelf gaat doen. Vraag om concrete verbeteringen die mensen op eigen kracht kunnen doorvoeren vóór de volgende sprint, niet om veranderingen waarop ze van anderen wachten. Een SMART-doel helpt als het past, maar één duidelijke actie is genoeg.
Steun
Hoe kan het team je verder helpen en waarom is dat belangrijk?
Hier vragen mensen het team om hulp. Moedig concrete verzoeken aan, zoals een code review bij elke pull request of de kans om mee te luisteren bij een klantgesprek, en vraag iedereen uit te leggen waarom het belangrijk is voor henzelf en voor het team. Noteer wie aanbiedt te helpen, zodat het verzoek niet verloren gaat.
Dankbaar
Waar ben je dankbaar voor op je werk?
Sluit af met dankbaarheid. Vraag mensen te benoemen waar ze dankbaar voor zijn en waarom het ertoe deed, of dat nu het geduld van een collega is, een uitdagend project of flexibele werktijden. Concrete dank laat mensen zien welke gewoontes ze moeten vasthouden.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Wanneer teamleden meer richting willen in hun professionele ontwikkeling
- Vóór beoordelingsgesprekken, om iedereen te helpen doelen te stellen die al besproken zijn
- Wanneer het team beter wil worden in het ondersteunen van elkaar
- Na een belangrijke projectmijlpaal, om stil te staan bij wat ieder heeft geleerd
Voorstellen voor ijsbrekers
- Welke vaardigheid heb je als kind geleerd waar je nu nog steeds iets aan hebt?
- Als je meteen elke professionele vaardigheid zou kunnen beheersen, welke zou dat zijn en waarom?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Ga zelf eerst en deel een van je eigen groeipunten; dat maakt het voor anderen makkelijker om open te zijn
- Vraag om concrete toezeggingen. "Beter worden in presenteren" is een wens; "na elke demo om feedback vragen" is een actie
- Houd de focus op wat ieder zelf kan doen, niet op het beschuldigen van anderen of de omstandigheden
- Kom terug op de hulpverzoeken in het volgende teamoverleg of in één-op-ééngesprekken
- Doe deze retro elk kwartaal, zodat mensen kunnen zien hoe ver ze gekomen zijn
- Laat mensen gevoelige ontwikkelpunten voor zichzelf houden en bespreek ze in plaats daarvan één-op-één
Veelgestelde vragen
Wat is een persoonlijke groei-retrospective?
Hoe voer je een persoonlijke groei-retrospective uit?
Wanneer gebruik je een persoonlijke groei-retrospective?
Hoe vaak moet een team deze retro doen?
Wat als mensen hun persoonlijke doelen niet met het hele team willen delen?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.