Was ist die Retrospektive zur persönlichen Entwicklung?
Die Retrospektive zur persönlichen Entwicklung dreht die übliche Retro um. Statt zu fragen, wie der Prozess des Teams gelaufen ist, fragt sie jede Person, worin sie besser werden möchte und was das Team tun kann, um dabei zu helfen. Das Board hat drei Spalten. „Verbessern“ ist für Maßnahmen gedacht, die du selbst vor dem nächsten Sprint umsetzt, zum Beispiel nach jeder Präsentation um Feedback bitten. Unter „Unterstützung“ bittest du das Team um etwas Konkretes, etwa mehr Code-Reviews oder die Möglichkeit, bei einem Kundentermin dabei zu sein, und erklärst, warum dir das wichtig ist. „Dankbar“ schließt die Sitzung mit einem Dank an die Menschen und Umstände ab, die dir in diesem Zeitraum geholfen haben. Weil alle ihre Ziele laut aussprechen und das Team genau hört, welche Hilfe gewünscht ist, wird Unterstützung vom vagen Angebot zu etwas, das jemand konkret umsetzen kann. Das Format eignet sich gut vor Mitarbeitergesprächen, nach einem großen Meilenstein oder immer dann, wenn sich das Team besser kennenlernen möchte. Fang damit an, selbst einen Bereich zu nennen, in dem du wachsen willst. So fällt es den anderen leichter, dasselbe zu tun.
Format der Retrospektive zur persönlichen Entwicklung
Verbessern
Was kannst du selbst tun, um den nächsten Sprint zu verbessern?
In dieser Spalte geht es darum, was jede Person selbst tun wird. Frag nach konkreten Verbesserungen, die die Leute vor dem nächsten Sprint eigenständig umsetzen können, und nicht nach Veränderungen, auf die sie bei anderen warten. Ein SMART-Ziel hilft, wo es passt, aber eine klare einzelne Maßnahme reicht auch.
Unterstützung
Wie kann dir das Team künftig helfen und warum ist das wichtig?
Hier bitten die Leute das Team um Hilfe. Ermutige zu konkreten Bitten, etwa ein Code-Review für jeden Pull Request oder die Möglichkeit, bei einem Kundengespräch dabei zu sein, und bitte jede Person zu erklären, warum das für sie und für das Team wichtig ist. Halte fest, wer seine Hilfe anbietet, damit die Bitte nicht verloren geht.
Dankbar
Wofür bist du bei der Arbeit dankbar?
Schließt mit Dankbarkeit ab. Bitte die Leute zu sagen, wofür sie dankbar sind und warum es ihnen wichtig war, ob es die Geduld einer Kollegin ist, ein herausforderndes Projekt oder flexible Arbeitszeiten. Konkreter Dank zeigt den Menschen, welche ihrer Gewohnheiten sie beibehalten sollten.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn sich Personen im Team eine klarere Richtung für ihre berufliche Entwicklung wünschen
- Vor Mitarbeitergesprächen, damit jede Person Ziele festlegt, über die sie schon gesprochen hat
- Wenn das Team lernen möchte, sich gegenseitig besser zu unterstützen
- Nach einem wichtigen Projektmeilenstein, um darüber nachzudenken, was jede Person gelernt hat
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Welche Fähigkeit hast du als Kind gelernt, die dir heute noch hilft?
- Wenn du eine berufliche Fähigkeit sofort perfekt beherrschen könntest, welche wäre es und warum?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Fang selbst an und nenne einen deiner eigenen Entwicklungsbereiche. Dann fällt es anderen leichter, offen zu sein
- Bitte um konkrete Zusagen. „Besser präsentieren“ ist ein Wunsch, „nach jeder Demo um Feedback bitten“ ist eine Maßnahme
- Bleibt dabei, was jede Person selbst tun kann, statt anderen oder den Umständen die Schuld zu geben
- Greift die Bitten um Unterstützung im nächsten Teammeeting oder in Einzelgesprächen wieder auf
- Führt das Format jedes Quartal durch, damit alle sehen, wie weit sie gekommen sind
- Lass die Leute sensible Entwicklungsthemen für sich behalten und sprich sie stattdessen im Einzelgespräch an
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Retrospektive zur persönlichen Entwicklung?
Wie führt man eine Retrospektive zur persönlichen Entwicklung durch?
Wann sollte man eine Retrospektive zur persönlichen Entwicklung durchführen?
Wie oft sollte ein Team sie durchführen?
Was, wenn Leute ihre persönlichen Ziele nicht mit dem ganzen Team teilen möchten?
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