¿Qué es la retrospectiva de memes?
La retrospectiva Meme Madness toma el clásico formato Dejar, Empezar, Continuar y le asigna a cada columna un meme que tu equipo probablemente ya comparte en el chat. El humor ofrece una forma más amable de plantear comentarios que de otro modo podrían resultar incómodos, y hace que la sesión se recuerde con más facilidad. El tablero tiene tres columnas. Dejar usa el perro de "This is fine" sentado en una habitación en llamas: ¿qué estáis tolerando que está causando daño sin hacer ruido? Empezar usa el meme del "Novio distraído" para las prácticas nuevas que el equipo no deja de mirar pero que todavía no ha adoptado. Continuar usa "One Does Not Simply" para los hábitos que funcionan tan bien que sería un error abandonarlos. También se pueden mencionar otros memes en las notas, siempre que haya algo real detrás. Encaja con equipos que ya comparten memes en Slack o Teams, y con equipos cansados de hacer siempre la misma retro. Cierra cada columna con al menos una acción concreta, para que las risas lleven a algún sitio.
Formato de retrospectiva de memes Dejar, Empezar, Continuar
Dejar (el meme "This is Fine")
¿Qué deberíamos dejar de hacer que nos está quemando poco a poco?
Dejar pide al equipo que nombre hábitos, procesos o comportamientos que generan fricción o desperdicio, incluso aquellos que todo el mundo ha tolerado en silencio. El perro de This is Fine marca el tono: ¿qué estamos fingiendo que está bien cuando no lo está? Recuerda al equipo que nombrar un problema es el primer paso para solucionarlo, y fíjate en los puntos que plantean varias personas.
Empezar (el meme "Novio distraído")
¿Qué ideas o prácticas nuevas deberíamos adoptar por fin?
Empezar es para ideas, herramientas o prácticas nuevas que el equipo quiere adoptar. Usa el meme del Novio distraído como marco: ¿qué llevamos tiempo mirando sin llegar a comprometernos? Pregunta por cosas que la gente ha visto funcionar en otros sitios o que siempre quiere probar. No sobrecargues al equipo con demasiadas novedades. Ayúdale a elegir una o dos que pueda adoptar de forma realista en el próximo sprint.
Continuar (el meme "One Does Not Simply")
¿Qué funciona tan bien que dejarlo sería un caos?
Continuar abarca las prácticas y rituales que funcionan y que hay que proteger. Plantéalo con One Does Not Simply: son las cosas de las que uno no puede alejarse sin más. Los equipos suelen pasar rápido por esta columna, así que anima a reconocer con generosidad y pide que se nombren las personas o los procesos concretos que marcaron la diferencia.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Después de un sprint o una fase de proyecto con altibajos. El humor ayuda al equipo a hablar de ambos sin ponerse a la defensiva.
- Para equipos remotos o híbridos que ya comparten memes en los canales del equipo, de modo que el formato resulte familiar.
- Cuando la moral del equipo necesita un empujón y quieres una retro que la gente espere con ganas.
- Cuando el equipo lleva tiempo usando el mismo formato y necesita una forma nueva de sacar a la luz el mismo feedback importante.
- Al incorporar a nuevos miembros a vuestras retros. El tono desenfadado facilita que todo el mundo participe.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si tu último sprint fuera un meme, ¿cuál sería y por qué?
- ¿Qué meme describe perfectamente tu relación actual con tu lista de tareas?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Comparte un meme relacionado en la introducción. Así dejas claro que el humor es bienvenido.
- Anima a la gente a usar formatos de memes reales en sus notas, como Drake señalando o Expanding Brain, pero recuérdales que el feedback de fondo debe seguir siendo sincero y accionable.
- Cuidado con una sesión que sea todo risas y ninguna acción. Cierra cada columna acordando al menos un siguiente paso concreto.
- Si hay personas que no siguen la cultura de los memes, comparte algunos ejemplos antes o haz una explicación de dos minutos al principio, para que nadie se sienta fuera.
- Usa la votación por puntos para elegir los elementos más importantes de cada columna.
- Limita la sesión a 60 minutos o menos. El formato mantiene la energía alta, pero se apaga rápido si la reunión se alarga.