Che cos'è la Retrospettiva Meme?
La Retrospettiva Meme Madness prende il classico formato Stop, Start, Continue e associa a ogni colonna un meme che probabilmente il tuo team si scambia già in chat. L'umorismo offre un modo più morbido per dare feedback che altrimenti potrebbe essere imbarazzante sollevare, e rende la sessione più facile da ricordare. La board ha tre colonne. Stop usa il cane di "This is fine" seduto in una stanza in fiamme: cosa state sopportando che, senza far rumore, sta facendo danni? Start usa il meme del "Distracted Boyfriend" per le nuove pratiche che il team continua a guardare con interesse ma non ha ancora adottato. Continue usa "One Does Not Simply" per le abitudini che funzionano così bene che abbandonarle sarebbe un errore. Nelle note si possono citare anche altri meme, purché sotto ci sia un punto concreto. È adatta ai team che condividono già meme su Slack o Teams e a quelli stanchi di fare sempre la stessa retro. Chiudete ogni colonna con almeno un'azione concreta, così le risate portano da qualche parte.
Formato Stop Start Continue della Retrospettiva Meme
Stop (il meme "This is Fine")
Cosa dovremmo smettere di fare perché ci sta bruciando lentamente?
Stop chiede al team di nominare abitudini, processi o comportamenti che creano attrito o sprechi, anche quelli che tutti hanno sopportato in silenzio. Il cane di This is Fine dà il tono: cosa stiamo facendo finta che vada bene quando non va bene? Ricorda al team che dare un nome a un problema è il primo passo per risolverlo, e fai attenzione ai punti sollevati da più persone.
Start (il meme "Distracted Boyfriend")
Quali nuove idee o pratiche dovremmo finalmente adottare?
Start è per le nuove idee, strumenti o pratiche che il team vuole adottare. Usa il meme del Distracted Boyfriend come cornice: cosa stiamo guardando da tempo senza mai deciderci? Chiedi delle cose che le persone hanno visto funzionare altrove o che vogliono provare da un po'. Non sommergere il team di novità. Aiutalo a sceglierne una o due che possa davvero adottare nel prossimo sprint.
Continue (il meme "One Does Not Simply")
Cosa funziona così bene che smettere sarebbe il caos?
Continue riguarda le pratiche e i rituali che funzionano e vanno protetti. Inquadrala con One Does Not Simply: sono le cose a cui non si può semplicemente rinunciare. Spesso i team passano in fretta su questa colonna, quindi incoraggia riconoscimenti generosi e chiedi di nominare le persone o i processi specifici che hanno fatto la differenza.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Dopo uno sprint o una fase di progetto con alti e bassi. L'umorismo aiuta il team a parlare di entrambi senza mettersi sulla difensiva.
- Per team remoti o ibridi che già condividono meme nei canali del team, così il formato risulta familiare.
- Quando il morale del team ha bisogno di una spinta e vuoi una retro che le persone aspettino con piacere.
- Quando il team usa lo stesso formato da tempo e serve un modo nuovo per far emergere lo stesso feedback importante.
- Quando inserisci nuovi membri del team nelle retro. Il tono leggero rende più facile per tutti contribuire.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se il tuo ultimo sprint fosse un meme, quale sarebbe e perché?
- Qual è il meme che descrive perfettamente il tuo attuale rapporto con la tua to-do list?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Condividi un meme pertinente durante l'introduzione. Fa capire che l'umorismo è benvenuto.
- Incoraggia le persone a citare formati di meme reali nelle note, come Drake che indica o Expanding Brain, ma ricorda che il feedback alla base deve restare sincero e concreto.
- Attenzione alle sessioni fatte solo di risate e senza azioni. Chiudi ogni colonna concordando almeno un passo successivo concreto.
- Se qualcuno non segue la cultura dei meme, condividi qualche esempio in anticipo o fai una breve introduzione di due minuti all'inizio, così nessuno si sente escluso.
- Usa il dot voting per scegliere i punti più importanti di ogni colonna.
- Fai durare la sessione al massimo 60 minuti. Il formato tiene alta l'energia, ma questa cala in fretta se la riunione si trascina.